2006年1月10日至11日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐隆重举行2006 中国新视角高峰论坛。中国最顶尖的商界领袖、学界泰斗、传媒精英与全球的亿万网民共同分享了 一场思想的盛宴。下面是项兵发表演讲

　　很荣幸参加这个会议，我对企业了解一些，我们怎么思考第三条路，不是中学为己西学为用，洋人的树和中国的道能不能融合到一块儿是一个事情，第二个全球化的今天，整合全球资源对抗全球的今天，任何划地为牢都有可能有井底之蛙的嫌疑。美国强大，美国有井底之蛙的嫌疑，最棒的资源整合到一起，才是最大的和谐。

　　在整个前提之下，06年我关心的几个研究问题希望和大家探讨一下，我对企业关注一些，对文化层面了解不多。经济和非经济体系的碰撞和交融，在西方他们强调人都是经济人、经济动物，人都是有理性的，所以给他人权自由，给他很多空间让他优化。同时有法制法规保证竞争是公平的，这是西方的核心思想、核心理念。西方的经济体系核心说透了就是歧视，可以接受的筛选叫竞争，经济和非经济交融很有意思。我们的经济和非经济如何交流，问题提出来，我没有答案。西方的经济体系之中差异还是很大，如果房子上掉了一百块钱，上帝给了一百块钱，应该给谁？给员工还是给股东？你问马克思，马克思肯定说给员工，劳动创造剩余价值。问美国极端的资本主义，他们会说这个钱应该是股东。全球视野非常重要，我们一定要知道所有的令箭在什么情况下用哪个令箭执行更好。不希望先入为主一定吊死在美国这条资本主义道路上，或者马克思那种观点，我希望给中国企业家带来的东西，全球视野，月亮上看地球。你知道在什么情况下哪个令箭更好帮助中国企业解决问题。

　　第二大问题是商业机构。资本主义的伟大在于出了一批伟大的商业机构，伟大商业机构的DNA是什么？中国企业最缺乏的是机构记忆力，包括管理信息化，包括公司治理，来了一拨领导，不喜欢上面的领导，一切从头来，一个民营企业出了问题，一抓人知识全都不见了。我们谈技术创新，具有重大价值的技术沉淀记忆不起来，这样走下去我们跟世界一流的国家不在一个界面。我们拍马屁的文化给企业带来的后果是把一把手从一个好人拍成一个坏人，从理性拍成没有理性，一拨人全围着一把手拍马屁没有战斗力。最近看了历史剧，对我们了解历史有所帮助，历史剧包括太多的勾心斗角旁门左道，我担心企业家看了这些历史剧之后产生伟大企业家的几率不是越来越大，而是越来越小。德国有德国的思想，欧洲有欧洲的思想，日本是变异的儒家思想，我们要出一批世界级企业，这是机构层面的问题。

　　第三大问题，企业领袖。全球视野之下，中国要出一批企业和企业家，企业家成为世界级企业家，领导中国企业成为世界级企业，这个超越了领导的概念。领袖需具备新的素质。

　　第四大问题，企业的竞争战略。真正的竞争是链条对链条的竞争，全球化的今天，不懂宗教不懂文化何以谈全球战略？商学院谈战略太狭隘了。我的梦想之一打通管理和管理之间的专业之间的障碍，打通管理和经济的障碍，同时打通管理经济和人文学家打通链条对链条，共同研究重大的问题。强调自我一切，自我一切，有可能形成井底之蛙，全盘细化，完全拷贝何以超越？我们对问题研究的核心是通过新的思想新的视野实现超越，不是靠拷贝来实现超越。

　　我们的商学院怎么做，完全西化比不过沃顿、斯坦福，美国的顶级商学院比较懂美国，不太懂亚洲和欧洲，比较懂现代企业和现代企业，IBM和通用电气在美国成熟市场如何竞争合作，但是在新兴市场国企民营如何跨国合作，我们可能成为王者，全球的王者，得新兴者市场得天下。如果了解这一点，比顶级商学院了解多得多，通往胜利之门的钥匙在我手上。把新兴市场战略整合起来，我们独步天下，有可能形成差异化竞争。通过道和道在企业家心灵当中多少播种人文的火种，对于中国的经济发展，对世界的经济发展，只有对人文精神的深刻理解，中国的企业家才有可能集天下文才为我所用。太先入为主，我们有可能自废武功，必须以大我的心态、开放的心态、超越中学为体西学为用，没有东西之分，整合全球资源学习一切，就有可能出一批优秀的企业和企业家。

　　谢谢。

(责任编辑：胡立善)