冯军：潘先生从很多方面来讲得很有道理，您在提到创新方法问题的时候，我们一直有一个共识想跟大家分享，1＋1如果两个1的方向保持一致，定位保持不同，有可能创造一个增值公式，1＋1＝11。华旗每年的纯利润拿出20％同事们分红，其它的80％全部投研发，要么自己研发，要么并购技术公司。98、99年积累点儿资金就乱投，多元化最后效果并不好。后来发现这个共识之后，决策特别简单，专门寻找跟我们现在优势不同的定位领域，目标完全一致，找这样的技术项目投资，要么找这样的技术团队投资。

　　我们的数码影像研究院，数字水印技术得到全球专利。和我们的数码相继一结合，数字水印相机，立刻解决了版权保护和数字保证问题。很多同行问爱国者靠什么MP3八个月销量追平三星，MP4做了五个月超过法国的爱可视成为中国第一大品牌。你在寻找合作伙伴寻找代理商的时候专门寻找1＋1＝11的合作伙伴。投资研发方向的时候，我们刚刚投资了一个动画公司，动画可以帮助我们解决内容问题。为什么爱国者投资全球最大也是中国第一家正版音乐下载网站，正版音乐下载给用户带来的价值和我们硬件结合在一起，给用户带来的是方便，用户很方便去享受它所需要享受的增值服务，把正版音乐价格拉下来就可以满足他们。中国音乐下载市场没有大家想象的那么恶劣，很多消费者正在消费。跟几大唱片公司形成非常好的合作关系，前几天张学友跑到华旗举行《雪狼湖》新人婚礼，我们跟环球音乐公司战略合作。原来如果请张学友来是非常难的一件事情，他有自己的做人规则，即使给一家公司代言都不去公司的，只去酒店。作为爱国者音乐网和华旗是合作关系，相互帮助，爱国者音乐网也是在帮助艺人的辛苦创作能够得到应该有的回报，这样鼓励他们更多的创作。这种良性循环之下，所创造的价值是过去所没有的价值。从现在这个角度来看，我们投资爱国者音乐网，当时我们没有想到会有现在的结果，当时投资的决策就是用1＋1＝11做的决策。这个公式很快就能见效，也回答了为什么MP3能赢，MP4居然五个月就超过了法国的爱可视。用1＋1＝11公式来套，中国象棋两个象之间动不动就是1＋1＝X什么都干不了，目标经常不一致，中国象棋两个象非常别扭。国际象棋一个占黑格一个占白格，交叉起来威力无比。

　　方法是1＋1＝11，不管制度创新还是技术创新还是结构创新，最后一定都要聚焦到品牌创新的角度上。最终所有的东西都可能会过时，如果说能够积累到一个品牌上，所有的创新这些研发，这些创新跟品牌结合在一起会产生一个最大的1＋1＝11的成功。联想的成功，他们经历了那么多创新，最后积累下来收购IBM，应该是咱们华人的骄傲，而且品牌的效应已经在发挥着巨大作用。感谢联想所做的贡献，我这次去美国居然四家公司谈着谈着最后说，你们有没有可能考虑收购我们，说明品牌的威慑力最终所起到的作用。祝愿更多的民族企业特别是民族品牌能够善用1＋1＝11，创造中国自己的品牌，预祝大家成功。

(责任编辑：马明超)