尹家绪：前面的发言很精辟，从国家来说，这次提出建立创新性国家，应该从国家层面上来说从创新环境上、创新政策上以及创新文化上，从国家层面来说，从企业来说主要在制度创新如何建立现代企业制度的企业，包括制度创新、管理创新、制度文化管理。刚才刘董事长讲的包括对企业的制度文化管理的创新上，企业里面还有一方面制度创新。制度文化就是现代企业制度的创新，还有技术创新。说到方法实质上我们体会有两句话，找到正确的方法实质上就是前人没有的方法，你找到正确的方法，我认为这就是一种创新。还有一句话，管理的本质再结合实际，管理的成功在于方法正确，你不结合实际我曾经看过包括很多公司麦肯锡到中国来搞咨询，大家基本水土不服，你说我的不行，他说你的不行，最后大家不欢而散。美国企业欧美企业的管理十分崇尚一种数据说话，如果中国企业都这样办也不一定做得成功。中国企业崇尚道，似是而非都不具体化，单这样做也不成功，道和术结合才是一种创新。长安主要是在军民结合性上走出一条路，原来汽车是无心插柳，慢慢长成一棵柳树，今年销量突破80万，既有合资品牌的，一不小心去年获得三个风云车，蒙迪欧、福克斯、雨燕。通过坚持合资合作学会做汽车，原来不懂，不晓得怎么做，原来也不大家支持的。现在同时自己学会，06年推出四款完全自主知识产权的发动机到整车的乘用车，两个在江陵集团，长安去年重组过后在那里生产，有两款自己生产，并且在去年的11月23号到26号在北京的清洁燃料车展览会上唯一一个乘用车跟丰田、本田参加了全程混合动力车评价，中国的车里面只有长安。

　　核心技术不管是美国的、日本的，绝对不给你。当时我们说这个创新的方法是委托别人搞开发，或者产权拿回来是你的，还是我自己走出去跟别人全过程参与，当时选择的时候，我们走了一条全过程参与，当时别人说有一种简单的办法，走出去委托别人，这个产品开发回来完全是你的，产权是你的，但是没有知识。像做方程式一样，整个过程不知道，比如这个方程等于1，这个结果很精确。但是我们想要的，过程我要掌握，结果约等于1，但是结果约等于1，这个1远远大于精确的1。这个车开发出来我们没有过多宣传，今年开始出来就不一样。龙部长刚才讲怎么整合资源，我们在欧洲成立独立研发的开发中心，迄今为止中国人在外面成立独立法人的开发中心长安是第一家，其它成立办事机构。开发机构成立，在欧洲招聘了十几个包括欧洲十大设计师给你打工，这就是整合别人的资源，我们搞外形设计不如别人，这样一种国际上的资源整合，创新不等于一切都要自己做，但是这些知识或者实验标准一定要自己掌握，别人永远不可能给你这套标准。

　　为什么有的企业搞自主开发，无法做那套就抄袭别人的外形底盘接连不断的知识产权纠纷，这样的底盘出来合不合适，做起来费时费力费劲。广州有一个企业做鞋子的出口多少多少，我说你自己有没有？没有。为什么不自己创造一个品牌出来做？按照出口的质量标准去做你自己的品牌，做起来太费劲了。自主可以学别人的，但是核心技术永远学不来，包括芯片技术。我们的军工产品美国不准卖给中国，这些东西都不卖给你，核心技术可以给你吗？核心技术买不来，市场换不来技术。制度创新、管理创新，同时技术创新上一定要有自主，有自主创新才有自主的未来。

(责任编辑：马明超)