刘军：我本人从96年开始受命组建联想第一个PC研发中心，前身经历了联想PC从组装测试的模式到自主创新到根据客户需求设计产品，进行产品的创新包括全球电脑领域，至少台式机的领域是独树一帜的地位。谈产品创新我们并没有太多太复杂的东西，有三个要素非常关键。第一个要素，要有正确的方向，太多的钱花在了错误的方向上，没有形成正向的循环。根据市场的需要，根据客户的需求进行研发和投资，然后做出创新赚了钱进行更大的投资，这是一个正确的方向。无论从社会层面还是具体的企业层面都要注意，花的每一分研发投资是否是恰当的方向。第二个要素是团队的组合和研发的管理，我们非常擅长于小规模的开发，比如我们的软件，我们可以用几十个人规模的软件可以做得非常好。但是涉及到大规模的软件，比如像Windows这样的软件，需要几千人甚至上万人一起做的创新项目，管理非常之难，是一个复杂的项目管理，是非常非常专非常非常难的学科。我们在这方面普遍中国的积累从各个层面来讲都是相对少的。这方面特别要虚心向国外学习借鉴，他们有自己的组合开发方法。如果能够非常有信心组合大规模的开发，我相信我们的创新又迈出一大步。

　　创新的资本这点是普遍制约我们创新的大问题，因为我们国际化的市场并没有解决，你的投入跟你的市场规模相关，联想为什么收购IBM，背后很重要的原因是因为笔记本电脑的开发投资比台式机大一个数量级。很难在笔记本领域变成一直的领先者，这是非常简单的逻辑。大规模的市场，包括汽车业，如果长安希望在豪华车领域里面有足够的创新，一定要有足够的投入。足够的投入从哪儿来？足够的市场规模。假设中国的汽车市场没有这样的规模，我们谈创新都是一个无源之水。但是针对最后一点，恰恰这是中国企业的优势。虽然我们的投入少了，但是我们的成本也是低的。一个中国工程师的收入是美国工程师的十分之一，日本工程师的五分之一，我们花一分钱换来十分的效果。同时中国的工程师经过培训眼界的拓宽，在创新上的能力是非常强的。我们经常讲两个学画画的，一个台湾的，一个大陆的，大陆这边画国画好，但是画卡通一定是台湾画得好。这是一个眼界的问题，我们经过适当的培训，经过眼界的锻炼，中国的工程师一定是全世界最一流的工程师。我相信中国未来一定能够很快不仅成为世界制造中心，而且很快成为世界产品设计中心。

(责任编辑：马明超)