华旗资讯总裁冯军在现场发表获奖感言 

　　2006年1月10日至11日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐隆重举行2006 中国新视角高峰论坛。中国最顶尖的商界领袖、学界泰斗、传媒精英与全球的亿万网民共同分享了 一场思想的盛宴。下面是冯军回答现场观众提问。

　　现场观众：冯总，您理想当中的新民企是怎样的？爱国者还有多少年达到这个目标，或者说已经达到了。

　　冯军：华旗可以说作为公司的发展能够有今天的话其实就两个核心的企业文化，一个是六赢理念，要把用户、代理、员工、社会等六方的利益考虑进来，再去做所有的决策。

华旗前十名的发展靠六赢，每年平均在60％左右的增长。自从MP3追上三星之后我们遇到一个巨大的问题，如果只在中国发展，面对90％的全球市场没有去做的话，早晚处于被动状态，希望能够参与国际化竞争。在国际上真正闯中国品牌的还非常少，我们把爱国者的象棋文化引入到华旗理念当中。我们想成为六赢的企业，自己的发展跟周边的环境比较协调发展，最重要的是企业内部能够像用国际象棋和中国象棋组合起来，让每个卒坚持到底就可以生后，每个马不但不别自己的马腿，连进攻对手的马腿也不别，能够像象一样可以随便过河，另外在公司内部的两个象之间形成分工明确，1＋1＝11的组合关系。希望爱国者所有的女性同事能够像后一样发挥出自己特别优秀的才能，也能够像王和车一样易位，还能保留中国人的聪明才智，能够把中国象棋的炮留在团队当中的关键时刻。跟国际平台竞争的时候，除了用国际象棋的团队文化做长期的竞争之外，还可以把中国人独有的跳跃式思维，立体三围解决问题的方法和思维方式应用在团队的建设之中，这样就组成了可以跟国际品牌展开长期竞争的团队。最终追求的是，所从事的每个领域做到属一属二，只有属一属二的品牌才能在国际上活下来。行行出状元，IT产业里面能够成为数一数二的领域非常多，除了华旗之外会有更多优秀的民族企业包括正在创业的可能即将创业的国人，其实在这方面大家形成各个领域的属一属二，最后整个中国的品牌在全世界能够赢得消费者的尊重。这是我们的最终理想和目标。

(责任编辑：胡立善)