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主持人：拿多少金牌不好确定，但是有一点，北京奥运会是中国超过美国的最好机会。GE很多人的印象是科技公司，但是通过他们的努力，至少让我每天开车走四环的人发现GE是一个热爱体育的公司，我从路牌广告看到这点，从乘坐的飞机迹象可以看到，这是GE在我看来是TOP赞助商来讲是到达率最高的，准备渗透在中国市场
李国威：在这里听专家论坛感到很紧张和郁闷，就是什么时候提到我们公司，因为很明显，大多数的赞助商都是以消费品为主的，购买联想电脑，乘坐国航飞机，喝伊利牛奶，很高兴，主持人是做电视出身的的，他提到我们的NBC全球网络公司，还提到NBC出了很多钱买赞助权，关于奥运赞助，老百姓最多的问你们花了多少钱，大家可以注意到所有的赞助商都是非常谨慎的来回避这个问题，虽然我们不能说花了多少钱，但是我希望什么时候搜狐搞知识竞赛，猜哪家赞助商给钱最多，正确答案是我们GE，因为我们把电视转播权和GE公司加起来，毫无疑问高于任何一个TOP赞助商和本地赞助商。
主持人：GE对这个没有异议，排在前面是没有问题的。
李国威：刚才主持人问中国的战略怎么形成的，毫不掩饰，加入奥运大家庭，一直是奥运大家庭，GE公司作为NBC母公司进入奥运大家庭是第一次，很大程度上是看好了北京2008年的机遇，从品牌来讲，刚才谈到大多数的赞助商都是消费品的品牌，我们是一个B2B公司，是面向企业的公司，我们的品牌在全球有一个极大的反差，在美国的很高的知名度以及在全球其他的地方相对比较低的知名度和影响，据美国商业周刊调查，GE公司的品牌价值在全球所有品牌里排第4，价值440多亿美元，品牌价值是高的，在美国本土影响是很大的，现在我们的目标成为全球化的公司，在中国来说，有这个反差，在我们现有的客户以及政府官员当中有非常高的知名度，在我们的企业界，在学术界，薛教授以前也打过交道，也是想把GE作为一些案例来研究，这是一方面是好的一面，另外一方面，我们随着业务在中国的不断扩展，在更广泛的消费群体，更多的企业角色人当中的知名度还是有很大的欠缺的，有很多人误解把我们写成家用电器，这个很狭窄，刚才主持人说我们做的冰箱怎么样，家电在业务比例做的很少，我们在做能源，做设备，做医疗服务，全世界每隔六秒钟有一架GE发动机在世界起飞，在中国有400多架飞机用的GE发动机，在中国有一百多架发动机是GE提供的，在医院，希望大家不要去医院，在医院有GE提供的很多设备，还有能源，中石油提的天然气，我们在天然气设备是领先的，风能设备，现在跟中国已经把中国风能发动量能够提高一倍，我们是一个多元化的企业，怎么让我们广大的企业决策者，我们的客户，我们的消费者能够了解我们，我们认为奥运是一个非常好的平台，我想各个公司都做这样的调查，奥运对中国人的感召力和吸引力，是任何其他事情无法比拟的，我们希望利用奥运平台来打造GE公司在中国的品牌的形象，品牌的价值，从而进一步推进我们在中国的战略。
主持人：谢谢，您把GE公司做了很全面的介绍，对我来讲GE还是贴在飞机上上面的小小的，对我来讲是一个励志广告，我每次看到这个都想什么时候可以坐头等舱，我想知道GE下一步的奥运推广或者品牌开发会有什么具体的动作？
李国威：第一步让大家知道GE公司，是TOP赞助商，用了一些跟体育相关的形象，来表达我们对奥运的支持，以及体现我们是多元化的企业，你看上去那个广告，讲的跳远，都是讲的GE工业塑料，讲GE的发动机和医疗设备等等。我们在中国塑造品牌来说，要考虑中国客户的需求，中国政府的战略，中国人需要什么东西。现在在全球有一个非常新的战略举措叫绿色畅想，要把环保作为一项全新的产业，在全球范围内，未来几年把环保研发从每年7亿5美元提高到10亿美元，从发动机设备，从机车，从污水处理等等各个领域开发环保产品，我们认为环保不仅仅是慈善事业，对商业是新的赢利模式，这种口号或者商业运作的模式，在中国还没有开始做，但是跟中国的节能社会，跟中国的绿色奥运的理念，这种精神有非常好的契合点，在未来几个月当中，大家会看到这方面的举措，我们的广告还有促销活动，用环保这样的口号和理念特别是产品和解决方案，使我们进一步打造一个品牌，让我们为中国消费者提供更好的服务，为中国政府重要的大客户实现他们的战略目标，发挥我们的作用，建立战略伙伴关系是我们品牌塑造非常重要的切入点，今年的切入点就是环保，我们叫绿色畅想。 (责任编辑：胡立善) | 
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