图：搜狐公司副总裁陈陆明

　　2006年1月10日至11日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐隆重举行2006 中国新视角高峰论坛。中国最顶尖的商界领袖、学界泰斗、传媒精英与全球的亿万网民共同分享了 一场思想的盛宴。下面是搜狐公司副总裁陈陆明先生回答主持人提问。

　　主持人：谢谢。坐在我身边是搜狐公司副总裁陈陆明先生，看遍了展板所有的赞助商之后，如果让我第一个做出判断，搜狐在外人看来最不可能成为奥运会合作伙伴，应该是最不可能，您同意这个观点？

　　陈陆明：这个说法有一点道理，我回答你。

首先要回答为什么会把互联网列为赞助商，如果回答你问李善友的的问题，搜狐向国际奥委会要了什么，首先总的来讲我要了这个类别，从奥运会近代的互联网从悉尼奥运会的时候IBM有赞助是综合服务包括服务器、电脑软硬件，甚至对网站也列到他的列别里，但是这个列别没有单独开放开，2004年很不幸的是，不是奥运会不幸，是奥运会选择的地方互联网不发达，我们的团队到雅典，要租宽带没有地方可租到，互联网在那个地方没有看重，我们跟奥组委合作有两年多的历史，我们首先跟奥组委把这个类别要出来，如果没有这个类别，搜狐以及搜狐的竞争对手以及其他公司都不可能。首先把我们赞助的可能性先实现了。刚才你提到了这个类别放出来了，怎么是搜狐的，包括很多认识不认识，以及网友还有很多其他同行都问，怎么搜狐得到了这个赞助权益，首先纠正这一个说法，在这个世界上没有说谁应该得到这个权益，没有说哪家公司，如果有类别，如果释放开，就应该属于它，在座的不管合作伙伴，赞助商也好，不管市场占有率最大也好或者领先也好，没有谁可以说我应该得。任何类别释放出来或者任何竞标的过程都是努力的过程。互联网跟其他的还有一些不同的点是如果拿牛奶来说，我可能提供一部分现金，再提供一部分牛奶。互联网比较的就是技术，我们提供的现金可能不是很高，更重要的把奥组委官方网站做。牛奶这个类别坦率地讲可以不卖，或者说现在要开烧酒、啤酒有三个，没有一个天生说可以卖掉，互联网这个类别不卖也可以，但是天生有人做，网站必须有人要做，我们比的是技术和服务方案，这就是回答很多人提的问题，为什么你们会成为赞助商，本身先天来说，网站必须要做，互联网是历届奥运会，不管在互联网发达国家或者不发达国家网站必须要做的，我们跟北京奥组委谈了，我们有兴趣赞助，我们有能力，有很好的解决方案，你们如果做网站，肯定要做的，不如找一个专业公司管理完成。

　　主持人：赞助北京奥运之后，跟奥运会联姻对搜狐网有很多的改变，在签约仪式上，我曾经是主持人，在搜狐大楼上一定要竖起一块牌子，在搜狐的内部真正签约奥运之后，带来的最细微的变化，能不能举出一个例子？

　　陈陆明：这个大楼我们已经提了很久，你要知道市容部门的管理对我们要求手续比较烦琐，一直没有做。我觉得细小的变化，第一个问题提到，有一个暗示性的，我们跟我们的竞争对手很接近，或者说两个人从品牌、感官，市场占有率很难分别，当我们每个人面对我们的合作伙伴也好，面对我们的客户也好，我们说了很多品牌优势为什么选择搜狐，每个人的感知不一样，我们的听众觉得你说的挺有道理，可能有疑问。因为经常有疑问，可能导致我们每个阐述者都会有一点点不自信，现在我可以很明确地跟大家说，我们的销售也好，编辑也好，所有的客户服务也好，对所有的合作伙伴以及客户和用户都可以非常自信地表述，为什么选择搜狐，这也是从自信心，肯定会有一个非常明显的变化。

　　主持人：北京奥运对搜狐来讲，能够认为是一个阶段性的战略，在北京奥运结束之后，在合同期结束之后，搜狐还有更长远的跟奥运会的合作的设想吗？

　　陈陆明：互联网在中国可能有一些特殊，搜狐是媒体，媒体除了报道之外，这个报道本身有很多局限性，您也是媒体的从业人员，你也知道，互联网能主动报道的事情不是很多，可能体育、娱乐、科技这些东西政策层面比较宽松一些。我们为什么选择跟奥运合作，这几年的积累也是一个原因，互联网要想在中国发展，必须是很宽松的领域，而且体育也是跟普通老百姓很密切的领域，从我们做NBA的官方网站，姚明的官方网站，2004年亚洲杯官方合作，我们签约成为北京奥运会赞助商，到2008年结束以后，我相信体育肯定是搜狐的主要优势或者说更主要的切入点，也是奥运会结束以后，2012年伦敦奥运会，我们可能还会对奥运会继续做下去的时间。

　　主持人：时间很快，今天大家很辛苦，今天的论坛到此结束，感谢搜狐以奥林匹克的名义，以北京奥运的名义请到一起，大家在一个屋檐下充分讨论。谢谢大家，谢谢各位主讲嘉宾。

(责任编辑：胡立善)