（文章来源：《经理人》）　　

　　我并不认为自己天生就是一个做商人的材料，但我还是尽力而为

　　在深受全国观众喜爱的辉煌时刻，她选择了远走他乡；在凭借凤凰卫视拥有世界级知名度的时候，她却另辟战场，摇身一变成为阳光文化的当家人，成为一名企业家；近期，她又宣布辞去包括阳光媒体投资董事局主席在内的所有管理职务，为自己5年的商业生涯划上了一个句号。

　　这就是杨澜，大家熟悉和喜爱的杨澜。

　　2005年7月，她将自己与丈夫吴征共同持有的阳光媒体投资集团权益的51%无偿捐给社会，并在香港成立非盈利机构—— 阳光文化基金会。她说，以后她会从事自己喜欢并擅长的文化传播事业，并积极投身环保、教育等社会公益事业。

　　事实上，阳光媒体投资是一家民营资本公司，这注定了杨澜始终与商界有着紧密的联系，她根本不可能真正从商界脱身。2005年12月7日，杨澜携阳光媒体投资旗下北京阳光导航网络技术有限公司新推出的“阳光电视导航”来到深圳，为这款网络多媒体杂志做代言人，她目前的身份，是知名电视主持人、阳光文化基金会主席。在此，杨澜接受了本刊记者的专访。

　　“经商的经历是我的宝贵财富”

　　记者：退出商界后，你如何评价自己作为商人的角色？你曾经对媒体说你不是一个好商人，意思是什么？

　　杨澜：我认为，一个人到30岁以后，要学会对自己的人生做减法。这几年经商的经历对我一生来说都是非常宝贵的。我至今都认为，做文化、做传媒的人，都要对商业和市场有一定的了解。我并不认为自己天生就是一个做商人的材料，但我还是尽力而为。为了做个好商人，我曾经到中国管理学院去参加CEO的培训班，我很注重学习和充电。

　　5年前，我是抱着做文化商人的想法开始做商业的；今天，我更希望自己做一个懂得商业规律的文化人。从我自身的爱好和能力上讲，我更希望能从文化和传媒方面为社会做点事情。用商业的手段来实现文化的理想，始终是我不变的愿望。在这几年的经商过程中，我学到了很多东西，无论是成功还是失败，都给了我很好的“养料”。

　　我曾经说过自己不是个好商人，意思是说，跟很多成功的商人比起来，我并不是一个很好的经商的材料，我真正的热情和兴趣可能还是在文化和传媒领域。其实经商的经验对我做文化有非常大的帮助，虽然我辞去了在公司里日常管理的职务，但是对商业和市场的感觉，对于我做文化来说是非常重要的。

　　记者：促使你从管理工作中脱身，重归文化传播和社会公益事业的原因是什么？

　　杨澜：理由很简单，我有很多的角色需要担当，我是妻子、是母亲、是主持人，也是制作人，我还要参加一些国际交流方面的工作，以有限的时间和精力很难都做得很好，所以必须要有所取舍。

　　每天只有短短24小时，年轻的时候，我们希望自己做的事情越多越好，希望有不同的挑战和机遇。现在，则要决定哪些事情做，哪些不做。做与不做，可能与自己的激情和心情有关。当主持人是我的看家本领，我不打算丢掉，我希望自己能在社会职能和家庭职能之间获得某种平衡。

　　记者：你有没有总结过，阳光卫视之所以后来被卖掉，问题出在哪里？

　　杨澜：阳光卫视的问题是没有一个很好的商业模式。阳光卫视的定位是高端的历史和文化为主题的专业频道，这个定位一开始就注定是个悲壮的结局。中国的电视市场还没有成熟到我们曾经所想象的程度。2003年出售阳光卫视，对我来说，痛苦是双重的。一方面觉得自己愧对那些一开始投资这个项目的人，这种心理压力一直没有减轻过。另一方面，其实也是一个自我的否定。尽管你满怀热情，但这路没有走通，也有一种灰心的感觉，觉得过高估计了自己的能力，而且有时候用价值的判断标准代替了冷静的商业思考。

　　“富豪榜”是做排行榜的人的事

　　记者：2005年你和吴征先生再一次上了福布斯的富豪榜，而且由2004年的162位上升到52位。你怎样看待各种各样的富豪榜？

　　杨澜：这是做排行榜的人的事情，不是我们的事情。从我和我先生的角度来说，就是要给社会创造价值，社会也会有一定的肯定。我们已经决定将控股集团一半的权益拿出来做公益事业，所以，对于财富，我们还是有着非常清醒和理性的认识的。我觉得财富是用来再创造价值的，无论是在商业投资方面创造价值，还是在社会公益方面创造价值。

　　记者：像捐赠和设立私人基金会这类的事情，可能在中国内地大家还比较陌生，所以对你们的捐赠行动，社会上有一些质疑的声音。请问，阳光基金会的法人治理结构是怎样的？

　　杨澜：实际上我也理解。大家对于私人成立非营利性机构，特别是基金会这样的组织还比较陌生。其实我们也可以选择把钱捐给一个已经存在的机构，但是我们选择了成立基金会的方式，因为我觉得这是非常值得探索的。在国外，包括在中国的香港和台湾地区，都有许多基金会，一旦基金会有了某种机制，它就可以不断地在某个领域进行捐助，或者支持这个领域的研究和发展。

　　从法人治理结构来说，阳光文化基金会是一个设立在香港的公益组织，因为它的审批和注册的时间都比较长，我估计在2005年底或者2006年初能完成所有的法律程序。这笔钱会在香港政府的监管之下，遵循香港关于非营利机构所有财务的标准。无论是它的收益的产生，还是捐出的项目，都会严格按照审计标准来运行。

　　新媒体中蕴藏着无限商机

　　记者：你曾经说过，阳光卫视是你最大的挫折，在这之后，你对商业模式有什么样的感悟？

　　杨澜：我觉得最大的感悟，就是新媒体中蕴藏着无限的商机。对于媒体和文化公司来说，互联网是一个广阔的平台，而传统媒体—— 无论是平面媒体还是电视媒体，增长空间都是非常有限的，利润也会越来越薄。不仅是民营的电视传媒公司，就是在各个地方具有垄断效应的电视台，在这样残酷的竞争中生存和发展，也存在着很大的挑战。随着一代人伴着互联网成长，他们对信息的消费模式不一样，对信息获取的渠道也完全不同了。所以说，传统媒体的发展空间大家都能看得到，而新媒体的发展空间却是充满想像力的。

　　阳光媒体投资集团是一家几乎与阳光卫视同时起步的以媒体投资为主业的民营资本公司，经过5年的运作，现在已经发展成为一家很庞大的媒体资讯投资集团，涉及新媒体资讯、财经(相关:理财 证券)媒体和出版、电视与广告、教育、体育与市场推广、投资咨询六大领域。基于对新媒体的上述认识，我们认为“阳光电视导航”在整个集团中的发展是潜力最大的。与第一代的互联网公司不同的是，“阳光电视导航”融合了阳光媒体投资在传统媒体运作方面的优势，并吸取了第一代互联网公司的经验。实践也证明，我们在“阳光电视导航”的投资是非常成功的，这个公司8月份开始运营，现在已经全面赢利，而且成长的速度非常快。

　　记者：“阳光电视导航”是一款怎样的产品？对多媒体资讯业的前景，你怎么看？

　　杨澜：“阳光电视导航”是中国第一款电视节目内容的搜索产品，是一种基于互联网的电视内容指南的多媒体杂志。它能够在繁杂的电视节目中帮助用户以最快的速度查寻到自己喜欢的内容。同时，阳光导航还通过完善的电视节目情报信息收集与分析，为用户寻找最值得收看的节目导视信息，并将信息以多媒体方式进行集成表达，通过互联网、WAP进行传输，让用户随时随地找到想看的电视节目。

　　多媒体资讯是商业模式和技术模式包括内容模式的高度整合。多媒体资讯将各种各样新旧媒体的沟通手段都融合在一起，是一种全新的沟通方式。从与消费者的互动等方面来说，它对传统媒体的冲击是革命性的。它有一个很重要的特征—— 定制，信息的定制，你喜欢看什么，就定制什么。我即将推出的一个以自己名字命名的电子杂志——《澜》 ，也是多媒体的电子杂志。进入这样一个复合媒体的时代，虽然做了多年的电视，我依然觉得非常有挑战性。

(责任编辑：丁潇)