昨天对民生银行来说是一个值得纪念的日子。作为国内第一家非公有制企业入股为主的商业银行,民生银行已经走过了整整十年的里程。

    十年时间,民生银行发生了翻天覆地的变化。

    数据显示,截至2005年9月末,民生银行的资本金已由十年前的13.8亿元增至200多亿元,资产规模从86亿元增至5188亿元；净利润更从当年末的783万元发展到2005年仅前三季度就达到19.92亿元。近几年,其不良资产率一直在2%以下,始终保持同业最好水平。

    作为国内第一家非公有制企业入股为主的商业银行,民生银行从诞生之日起就受到社会各界的广泛关注,被誉为"中国金融改革的试验田"。十年来,民生银行始终坚持"以创新写未来",不断引入先进的发展理念和管理机制,最大限度地激发员工的创新热情,不断满足客户的需求。经过十年的发展,民生银行已逐步树立起有民生特色的良好品牌形象。

    良好的公司治理架构为民生银行的发展奠定了坚实的基础。成立伊始,民生银行就确立了"三会"和高级管理层的职责,同时聘请国际知名的普华永道国际会计公司对其财务进行审计。该行在A股上市过程中,最超前的举措就是聘请外部董事(即后来的独立董事),这对于民生银行完善公司治理起到了重要的作用。在A股成功上市后,该行成为内地第一家披露季报的上市公司。十年来,民生银行董事会、监事会和高级管理层之间的责、权、利日益明确,有力地推动了业务的发展,同时也进一步丰富和完善了公司治理的内涵。

    值得一提的是,资本市场为民生银行的迅速发展发挥了重要作用。2000年12月19日,民生银行股票在上海证交所挂牌交易；2003年2月,该行40亿可转债发行成功,并于4月18日在上交所挂牌交易；2004年11月,该行58亿次级债发行成功；2005年12月,民生银行再次成功发行14亿次级债券。此外,民生银行还一直进行海外上市的探索,积累了丰富的经验。

    十年的发展过程也是民生银行内部管理不断创新的过程。从2002年开始,该行开始逐步推行独立的授信评审体制,将重大项目的授信评审权集中到了总行,同时推行专家评审制,行政权力完全退出了审贷委员会,使信贷风险在源头上得到有效控制。2004年初,民生银行开始在业界首推独立稽核检查体制,这种垂直管理的稽核模式,打破了原有稽核检查的管理架构,按行业划分来进行稽核检查,这使得稽核检查的有效性充分地发挥出来。

    2001年11月,民生银行"大集中综合业务系统"正式上线,这标志该行在国内银行中率先完成了数据大集中,所有分支机构全部使用新一代大集中综合业务系统,而数据大集中为民生银行的业务提升、为集中管理模式的实行,提供了有效的科技支持平台。2002年,在数据大集中系统上线之后,民生银行管理层又提出,该行将启动包括客户信息管理系统、客户服务中心系统、业务流程系统、风险评价系统、业务定价系统、信用卡系统、行员培训系统和经理管理系统在内的"八大系统"的建设与改造工程。新的业务模式和规则的引入将给民生银行带来更有效的治理和监控模式,同时将不断提高决策能力和运营效率。2005年4月份开始,在强大的科技平台的支撑下,民生银行会计业务集中处理系统开始在全行的所有中小分支行陆续上线使用,这套系统将银行传统的横向操作业务处理模式变为纵向操作模式,从而能够最大限度地防范操作风险。

    创新才能赢得发展,这是民生银行一直反复强调并坚持的理念。走过十年的民生银行,正以更加自信而积极的姿态迎接新的挑战。