股改篇:对价彰显公司诚意
12月23日,作为北京地区最重要的房地产企业,北京城建投资发展股份有限公司公布了其股权分置改革初步方案,由城建集团向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股送3.2股,流通股股东将获得4,800万股对价。
1月5日,公司宣布提高对价方案,从每10股送3.2股提高到每10股送3.9股,流通股股东将获得5850万股。
有关分析人士认为,北京城建推出的股改方案有以下特点:一是对价形式简单,采用直接送股方式,简单明了;二是对价水平实在,每10股送3.9股的对价水平,不仅高于已宣布股改房地产类公司平均对价水平,也高于市场整体的平均对价水平。三是,与初步方案相比,对价提高幅度达22%,远高于已推出股改方案的公司提高对价的幅度。充分显示了大股东股改诚恳实在,切切实实地为广大流通股东着想,充分保护流通股股东利益的诚意。
北京城建的新闻发言人介绍,公司做方案时考虑了如下几方面内容:一是充分保证流通股股东的利益不受损害;二是理论对价测算水平;三是同行业公司的对价水平;四是市场的对价水平。本次股改方案体现了大股东的诚意。方案实施后公司总股本仍为6亿股,公司资产、负债、所有者权益、每股收益等财务指标均保持不变。
实力篇:四大优势支持发展
北京城建于1999年在上海证券(相关:理财 财经)交易所上市以来,依托城建集团十几年来从事房地产业积聚的土地资源、项目资源和人力资源,大踏步向完全市场化运作的专业品牌地产商迈进。目前,公司房地产年开复工面积达200万平方米左右,规模优势明显。“北京城建地产”品牌的社会影响力和知名度日益提升。
具体分析,公司主要有以下四大优势:
1、项目资源丰富,发展潜力巨大
目前,北京城建项目资源共19个,总占地167公顷,约可规划建筑面积302万平方米。2005年12月5日和12日,公司又刚刚通过“招拍挂”的市场运作方式竞得了丰台区南苑乡石榴庄住宅小区一期C、F区和B区项目用地,总规划建筑面积22万平方米。北京城建未来几年将以北京为大本营,实施跨区域经营,瞄准房地产市场启动较晚的二线城市,培育新的利润增长点。
2、北京办奥运为公司高速发展提供了机遇
2008年北京奥运会,为房地产企业提供了超常规发展的机遇。作为北京的房地产公司,北京城建优势明显,在奥运项目全球招标中,以北京城建为代表的联合体一举中标国家体育馆和奥运村项目,北京城建参与的联合体中标北京五棵松文化体育中心项目,显示出北京城建强大的竞争实力。搭上奥运经济的快车,必将为“北京城建”的发展注入新的推动力,公司参与的两个奥运项目必将为股东赢得丰厚的回报。
3、银行资信度高,资金有保障
北京城建与各家银行保持了稳定的合作关系,加上大股东的雄厚实力,能够获得银行的大额授信。截止目前公司的银行贷款均为信用贷款,银行贷款仍是公司的重要资金来源之一,同时公司正在积极探索,拓宽融资渠道,确保以较低的资金成本,满足公司未来几年的发展需要。
4、开发经验丰富,管理团队素质高
经过多年的经营运作,北京城建培养了大批房地产专业人才。目前,管理团队专业知识结构合理、房地产开发经验丰富、敢于创新、勇于拼搏、富于开拓精神,为北京城建的发展提供了人力资源保障。
发展篇:打造专业化的品牌地产商
权威人士指出,未来10年,将是北京建设现代化国际城市的关键时期。随着居民收入水平稳步提高,以及2008年奥运会举办、城区危旧房改造、城市边缘集团和卫星城开发等因素的综合影响,测算显示,2010年前北京市每年将保持20万套住房需求,北京住宅市场将在相当长时期内保持需求旺盛。北京城建作为京城最具竞争力的房地产企业之一,自然将受益匪浅。
而更不容忽视的是,奥运经济将给北京城建带来的巨大即期及远期利益。北京城建目前参股的五棵松文化体育中心、国家体育馆和奥运村两大奥运项目,均为捆绑盈利模式:即承担收益前景不明朗的场馆建设运营的同时,同时拥有收益丰厚的住宅、商业等项目的开发收益权,使奥运项目总体上获得理想收益。与此同时,北京城建公司还将获得难以估量的巨大的无形资产收益。
在“十一五规划”确定房地产持续健康发展目标的背景下,北京城建将稳步推进跨区域经营战略,加快由区域性地产商向全国性地产商的角色转变。目前,北京城建运作的重庆尚源.印象项目已开工,预计2006年将给公司带来良好的收益。而在未来几年内,公司还将重点关注环渤海经济圈和西南、中部等具有经济发展潜力的区域,专注于适合公司的业务领域,与政府合作参与土地一级开发、小城镇改造,以及进行成规模住宅项目开发,以逐步确立北京城建在全国市场范围的竞争优势。
北京城建董事长刘龙华满怀信心地表示,在此基础上,北京城建将用3年左右时间建设成为核心业务突出、规模适度、跨区域发展的专业化地产商,成为北京市房地产行业的领头企业;用5年左右的时间进入全国一流房地产企业的领先行列。
在竞争中成长 在创新中超越,北京城建将迎来更加辉煌的明天。 (责任编辑:刘雪峰) |