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中国企业家论坛第六届年会2006年2月11日－13日在亚布力召开，本届年会主题为“创新·发展·和谐”，年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经(相关:理财 证券)频道对整个论坛提供全程独家图文、视频报道，以下是王石的闭幕主题演讲。
王石：今天发言代表两个身份，一个作为阿拉善协会的会长刘晓光的代表，代表阿拉善协会这样一个身份，另外代表万科的董事长谈一下企业公民。 阿拉善协会正式成立2004年，由中国企业家成员组成，按照NGO组织规则运作，以阿拉善地区为起点，致力于荒漠化防治与生态保护，推动中国企业家承担更多的生态责任与社会责任，亚布力企业家论坛当中很多的成员很多的理事包括理事长都是阿拉善协会的会员。我简单介绍一下我参加阿拉善协会的印象。
第一，协会发起人是刘晓光先生和阿拉善的几位云南企业家，当时电话说请王石参加，一百万人民币。我当时答应了，面子得给他。他说一百万分十年给，我说这个做得真聪明。第二次再参加就是去年，没想到这个面子一下子就是十年，当时就是这么一个简单的想法。阿拉善是引起沙尘暴的暴源之一，首都每年都有阿拉善，刘晓光是首都的企业家，做这个事当然是首都企业家的事，跟我关系不是很大。不是有面子工程吗，企业也有面子工程。当时成立大会由于面子就去了，去了之后整个改变了观念，突然发现参加协会当中一部分号称一百位，去的是八十多位，在一个蒙古包里面开成立大会，成立协会要有协会的章程。内蒙古自治区主席前来祝贺，大会开到凌晨两点钟还没有开完，协会章程大家议论不一，突然发现没法弄了，我原来是给面子去的，就坐在那儿观察很有意思，为什么形不成统一？大陆的分成两派，一派像我这样的人士本土派或者叫土鳖派，土鳖和海归意见不大一样，还有第三方力量台湾派就是台湾的企业家。亚布力这个企业年会多少年了，我也是一个积极参与者，我们基本听不到台湾企业家的声音。但是台湾企业家去了20位，80位企业家台湾去了四分之一，台湾企业家在那儿非常认真探讨。形不成意见，刘晓光说既然意见不同意就原则性通过，台湾企业家坚定站到海归那一派。作为旁观者觉得不行，我站起来解释了一通，大家共同关心的一个问题就是环境保护，关心我们这个地球，关心我们的环境。我也是做了20几年的企业，我们怕被现代经济淘汰，我们和IT精英打交道之外，和台湾企业不打交道。在环境保护上，在治沙上，大家关心的目标一致。刘晓光说，那我们怎么办？不能原则性通过，通过就是通过，不通过就是不通过，结果那天晚上开了一点钟还没通过。充分尊重大家的意见，通过之后事后给我非常大的启发，我们尽管对沙漠不大了解，但是我们通过沙漠的这样一个项目，我们在治理我们的心理。我们企业家是在自己一块儿互相拥护一个理念，台湾企业家和海归他们追求的是民主权利，是一个程序。我们这些企业家所谓追求民主，追求市场追求自由竞争的企业家，我们本身就不尊重民主，争论来争论去好像是一个程式问题，但是我们自己在破坏规则。第二天开始我从消极给面子转变到积极参加，治理荒漠化走向心灵荒漠化的自我治理，企业家的自身再训练，如何组织一个NGO，如何进行民主选举。
监事会会长是马维华，第二天监事会开会刘晓光就进来了，人家问你进来干吗？刘晓光说，我是会长，我要看看你们会议进展怎么样。我们监事会开会跟你没关系，你出去，我们是监督你的。很多企业家更多强调的，比如牛先生昨天在《对话》里面讲的关于社会责任的问题，捐款什么，其实是一个效益层面，如何为三亿消费者喝奶负责，如何解决扶贫问题，那还是第一个层面还是效益问题。你的奶产品是对消费者负责，哪个厂家的产品不要为消费者负责？那是第一个层面，效益层面。按照正常赚的钱政府收税，政府是第二层面。即使有这两个层面，做公益活动。包括阿拉善这样的企业家，还有其它类似社会的各种志愿者做的NGO，这个层面是第三层面，是和谐社会非常重要的。
我有一个企业家朋友讲，我不同意这个，我在解决就业问题，我在交税，我创造了多少千万富翁，我这个就是社会责任。在历史上1881年马萨诸塞州打官司，向一个音乐界捐助越权，侵害股东利益。企业作为企业公民的捐赠已经成为一种潮流或者是一种时尚，企业家走向成功三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三承担广义的社会责任。不是说我的产品怎么质量好，我的产品怎么售后服务好，不仅仅是这些，还要承担社会责任。
万科的一些体会，我们在沈阳有一个项目紫金苑，试图保留地块的两棵大树，由于操作失误，大树被砍掉，非常遗憾。沈阳花园新城保留240棵胸径超过40厘米的树木，但附近有一个煤厂，有一个大的运煤吊机，不但要保持这些树，吊机也要保留，结果开工仪式去了，树保留下来了，人家说挖煤机多土气，已经不用了。对土地开发对文脉，对生态如何关心确实关系到商业利益。企业做好了，要平衡企业利益和长久的社会利益。我们现在在天津有一个水晶城，不仅仅在行业上，在同行在政府的管理部门把这个项目当成经典的成功项目。水晶城原来是玻璃厂，我们把原来的制造玻璃的厂房车间留了一部分，历史沉积也保留了一部分。作为生态保护和商业不仅不是冲突的，而且会给你加分。
上海假日风景是一个上海规划很大的万亩住宅区，原来就是郊区的稻田水田村庄，我们把原来的一段河道原封不动保留下来，现在成了上海人大组织人去参观的地方，对原来文脉的继承下来不仅不会损害你的商业利益，给你商业方面是加分的。
从现在企业管理成熟到了企业社会责任的考虑，关于城市最低收入的居住，这是政府的考虑没有错，但是作为企业的社会责任来讲，作为做房地产的拥有这样资源的不得不考虑。你不可能主流做一个产品开发来解决人多的问题，但是你应该作为社会责任拿出一部分钱来进行关心中低收入廉租房问题，关心弱势群体。万科从去年开始这样做了，而且准备今年开始不仅仅是征集了设计方案，今年五月份项目开工。我们方案出来之后反响如此热烈没有想到，我们提交董事会批准通过，在全体董事通过下再进行廉租屋开发，做示范，我们企业为什么这样做，有一二三的原因。万科本身有能力这样去做，去年税收利润超过20亿，万科在八年之内的税收利润能达到一百一，它是有能力更多作为一个领跑者来做这个事情。
2005年很好的转型，我去年完成了南极7＋2的活动，到南极点和7＋1完全不同，为保护广西的白头叶猴募集资金，整个下来虽然7＋2完成了，但是我感到是一个新的起点，极点有限，公益无限。媒体上有聚焦力，公益方面做自己的贡献。阿拉善基金会员，亚布力企业家年会会员都是在这次白头叶猴的募捐当中积极的参与者。你一个普通人，你有这样的公益心，你可能没有这样的影响力，没有这么多的资源支持弱势群体。作为企业万科2005年是转型成功的一年，我作为企业家个人也是一个转型年。白头叶猴作为濒临灭亡的动物，比大熊猫危险得多。
企业作为一个法人在行动，企业家作为个人在行动，作为企业的员工他们怎么考虑的？万科职工委员会确定了一个西藏的盲童学校作为我们长期资助的项目，每年捐赠一次，长期募捐。西藏白内障是世界上发病率最高的地区，有一位德国的盲女到西藏旅游，在那儿她知道了在西藏的很多儿童像她一样看不到光明的时候，她有一个心愿，她要在拉萨建一个盲童学校。这个盲女在旅游的时候认识了一位荷兰的小伙子，回德国的时候跟小伙子讲要在西藏建立一个盲童学校，小伙子说你如果真要履行你的诺言去西藏的时候通知我一下，五年前盲女离开德国到了拉萨，和他同行的还有荷兰小伙子。他们两个在拉萨建立了盲童学校，我在03年知道这个消息，基本每年去两次西藏，现在对盲童学校的支持已经成为万科员工长期的支持项目。企业要在转型，企业家所在的企业职员也在转型，除了做一个好职员好职工之外，还尽到企业的公民责任。06年万科的口号叫“变革先锋，企业公民”。第一个层面我们把企业做好，应该照章纳税，本着对股东、消费者负责任把产品做好。第二，我们交税，媒体公布的关于交税名单当中五百名企业当中没有房地产企业的名字，这也是媒体和社会舆论对房地产商的摒弃，我们纳税是分散在全国各地，万科04年的纳税是九个亿，预计2005年纳税13亿—14亿，我们是纳税大户，包括我们的同行。
为什么需要企业公民行为？这里不是唱高调，政府法规的制约，比如说环保，黏土不让你用了，必须要用一些新的方法，这是政府法规的制约。第二，社会期盼以及压力。第三，企业的道德良心以及自身觉察。第四，成本的压力。能源和材料价格上升，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产。第六创新的竞争，低能耗的科技创新会更加吸引客户。第七，企业本身的公关、营销及形象策略。第八，企业公民本身即是一个商机。
我们到这儿来，陈东升先生、田源先生给我们提供一个行乐的机会，滑雪健康身体，亚布力企业家协会早行乐早行善。谢谢各位。
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