通过在境内外一系列兼并重组，一个化工企业帝国的峥嵘版图正在显现。

　　2月15日，河北沧州大化集团下属的大化股份有限公司发布公告称，已与中国化工集团签署战略合作协议；中国化工集团将以增资控股的形式，出资控股沧州大化集团60％的股权。由于沧州大化集团持有沧州大化（600230)68.35％股权，所以中国化工集团通过控股沧州大化集团将成为沧州大化的实际控制人。

　　虽然这个交易在程序上还要经过证监会的批准才能达成，但考量交易双方都是“国”字号背景的企业，中国化工集团成为沧州大化的控股方已无悬念。由此，沧州大化将成为中国石化集团旗下控股的第九家化工类上市企业。

　　种种市场动向表明，中国化工集团这个刚刚组建两年的央企“新丁”，正在纯熟地运用资本手段将一个个目标收于囊中。

　　“目前中国化工集团的产业链条和布局规划已基本完成，剩下的就是如何进行内部调整达到效益最大化的问题了。”一位市场人士说。

　　买下竞争对手

　　根据协议，上述交易一旦达成，中国化工集团将在2011年年底前投资72亿元，以沧州大化为平台，打造中国化工集团的沧州化工产业基地。

　　一位熟悉中国化工集团的人士在接受记者采访时表示：此项交易的主要作用在于加强中国化工集团在新材料和TDI(甲苯二异氰酸酯)方面的实力，同时也为中国化工集团在该领域化解了一个强有力的竞争对手。

　　根据相关资料，沧州大化主营业务为尿素、TDI等化工产品的生产和销售，拥有从国外引进的年产30万吨合成氨和48万吨高浓度氮肥的大型生产线，部分技术达到国际标准水平。该公司的控股子公司TDI公司拥有年产2万吨TDI的生产装置，为国内异氰酸酯行业的主要生产厂家。

　　针对此次并购，银河证券研究员李国洪认为，中国化工集团此举可以从三个层面加以解读。

　　首先，在目前国资委整合央企力度加大的背景下，为在短时间内迅速做大做强，部分央企纷纷采取并购的手段强化业务。因此，作为169家央企之一的中国化工集团在并购方面频频发力也是很自然的。

　　其次，中国化工集团此举的最大目的是应对高油价所带来的不利因素，进行产业整合，向下游延伸其产业链，减少中间环节，更直接的面对消费者，以规避国家价格调控政策所带来的影响。

　　最后，沧州大化也可以从中受益。沧州大化控股子公司TDI公司是国内异氰酸酯行业的主要生产厂家，其产品甲苯二异氰酸酯（TDI）的市场供需格局比较好。并购完成后，沧州大化可以从中国化工集团购进原料，以避免过去受制于原料供应商的不利局面。同时，沧州大化还可以利用中国化工集团的营销网络进行产品销售。这样，双方合作可形成多赢格局。

　　央企“新丁”的扩张术

　　于2004年5月9日挂牌成立的中国化工集团公司，可以说是一个央企“新丁”。成立之初，中国化工集团总经理任建新就曾豪言：争取用3年左右时间，通过组建十大专业公司、十大生产基地，实现资产和销售收入双超千亿，力争进入世界500强。

　　任建新的宏大目标基于他对中国化工集团的深刻认识：虽然化工领域的上游资源被中石油、中石化等几大巨头所控制，但由蓝星集团公司和昊华集团公司重组而成的中国化工集团在基础化工、化工新材料、国防化工、化工科研开发和产业化方面也有其它企业所缺乏的优势。在这个判断的基础上，任建新将中国化工集团的发展方向主要定位于“老化工，新材料”方面，因为在这个领域，“中国化工集团是国内最强大的。”

　　任建新的指导思路是：在重组改造国有化工企业过程中发展化工新材料及配套原料，同时发展关系到国家粮食安全的农用化学品，打造基本化工原料、化工新材料、国防化工、农用化学品四个领域的主导产业。

　　为了达到自己的目标，兼并重组是必须和最有效的手段，在这方面任建新的视野遍及海内外。

　　在中国化工集团2005年的官方大事记中，记录着24个兼并重组和化工建设项目，一位化工领域的资深人士评价：“如此密集的并购与项目建设，在我国化工领域可以说是创纪录的。”

　　审视这一长串名单，可以看出中国化工集团的思路是“力争做到行业第一”。

　　2005年2月1日，中国化工集团正式接手青岛黄海橡胶集团。中国化工集团的计划是，投资数十亿元，把黄海轮胎建成中国最大的子午胎基地，其中，全钢子午胎产能要达到1000万套，2—3年内，销售额达到100亿元。

　　而2005年中国化工集团最引人瞩目的一桩交易则是买下法国安迪苏集团。安迪苏集团是全球最大的专业动物营养添加剂生产企业，其主要产品蛋氨酸在全球市场上的份额达29％，居世界第二位。在收购安迪苏集团后，中国化工集团可利用其先进的蛋氨酸生产技术改造国内蛋氨酸项目，从此改变中国无法自行生产蛋氨酸的历史。

　　这个“中国基础化工行业海外并购第一案”不仅是中国资本在法国工业领域的最大并购案，而且使中国化工集团在农用化学品方面获得超越式发展。

　　在2005年12月29日召开的中国化工集团年度总结会上，任建新表示：2005年1月－11月，中国化工集团公司实现主营业务收入484亿元，同比增长31．2％，预计全年可实现主营业务收入530亿元，实现利润同比增长18％。

　　任同时指出，2006年中国化工集团将围绕创建具有国际竞争力的企业集团的目标，继续加快结构调整，加大内部整合力度，力争实现销售收入610亿元，比2005年增长15％，实现利润总额比2005年增长15％。

　　“环保风暴”可能制约扩张

　　在令人炫目的跳跃式发展背后，中国化工集团亦面临众多挑战，其中最大的风险便是国家正借此对石化行业进行整顿的“环保风暴”。

　　“现在国家环保局正在进行的针对石化企业的环保排查可能会对中国化工集团的发展带来一些不利的影响。”一位中国化工集团人士在接受记者采访时坦承。

　　对比国家环保总局发布的重点排查名单与中国化工集团的下属企业名单与建设项目，可以发现沧州大化、大连齐化、济南正昊等中国化工集团下属企业都名列其中。

　　“中国化工集团主要是以精细化工为主，由于容易造成污染，国家对这类企业的环保要求一直非常严格，中国化工集团过去的环保硬件投入整体上应该能够达到国家要求，所以这次环保风暴对中国化工集团下属的企业来讲，压力肯定是有的，但影响不会很大。”一位业内人士在接受记者采访时表示。

　　上述人士同时指出，此次环保排查将有可能对中国化工集团的扩张产生一定的制约，“因为有些化工产品的生产，即使环保工作做得再好，也不能在水源地和人口密集地建设。”

　　“我们的发展必须适应越来越高的环保要求，这是一个行业发展的大环境。”上述中国化工集团人士表示。

(责任编辑：王燕)