（文章来源：《经营者》）
2005年太太药业还在继续她的信息化管理之路。
太太药业1992年在深圳成立，当时生产名为“太太口服液”的女性保健品，十一年后的今天，公司已成长为一家资产逾20多亿元、年销售额近10亿元的综合性制药集团，产品涵盖中药、西药及保健品三大领域，经营业绩稳步增长。公司把坚持走专业化的制药之路，争做国际一流的综合性制药企业作为发展目标。
由于制药与药品销售行业GMP/GSP的行业要求，整个项目在系统实施过程中特别对产品的生产配方清单（产品BOM、工艺路线）、原辅料的采购活动、库存点的设置、药品批号以及生产工艺环节控制等过程加强了系统控制，使各种业务活动更具流程化、规范化，同时对不同产品的成本核算设计了不同的详细解决方案，x准确地得到每个产品在销售后的盈利能力分析报告，从而也提高了管理者的决策依据的准确性。
作为一个保健品生产企业，ERP系统的上线只是一个良好的开端，还有更多的路要走下去，太太药业的高层领导也充分认识到这点。联合项目管理组在为时4个月的实施过程中除了对太太药业新的实施单位（海滨制药、健康药业、太太基因3家企业）进行SAP项目实施，同时对集团原有的应用系统进行了进一步的优化，结合神州数码自身对SAP系统应用的经验和成果，提出了改进建议，采取了改进措施，使太太药业的系统应用从以业务核算为主转向业务分析、经营决策，真正成为一个为管理者所用的管理信息系统。
除了领导者的支持，业务和技术的结合是成功实施ERP的关键。太太药业在ＥＲＰ的实施过程中始终以业务为导向，技术为工具。由业务人员和技术人员共同组成ERP项目组。在项目实施过程中，沟通和宣传也同样很重要。畅通的沟通包括项目组内部的沟通，业务人员和IT人员沟通；项目组与企业内部其他人员的沟通；公司与供应商和服务商的沟通。对于企业内部的沟通，太太药业除了从各个部门抽一两个专职人员进入项目组外，还在公司内部找了一些兼职人员。沟通和培训增强对业务层面的了解，消除员工意识上的疑虑，增强对新事物的认同。
实施ERP，管理制度要先行。上了软件后，从内部管理角度来讲，管理控制点和方式发生了变化。作为管理者，一定要随着系统的流程，业务的管理变化而变化，提供新的管理制度，适应新的业务流程管理，从而推动实施。 (责任编辑：丁潇) | 
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