（文章来源：《经营者》）
“2005中国大学生最佳雇主”的企业中，万科企业股份有限公司是唯一获奖的房地产企业。
“像造汽车那样造房子”，在万科，企业上下都以维护万科品牌的良性发展为己任，董事长王石即使一年中几个月不在公司，万科也能照常运转。品牌对内部员工发挥了超强的凝聚力。依靠完整的管理制度和品牌文化价值体系，形成员工的品牌归属感，万科的员工都以“我是万科人”为荣。即使是那些离职的员工，仍然认同万科的品牌价值，将曾在万科工作看成人生的巨大财富。 新进的员工，也能立即融入万科品牌文化中，企业人事的变动没有对万科的稳健成长带来任何影响。
从创立到现在，万科公司一直秉承尊重个人选择权的文化理念。这个“尊重”表现在整个公司经营的方方面面，体现在尊重员工选择生活方式的权利；选择在公司内部调动的权利；选择在不同的地区工作的权利，同时也尊重员工双向选择的权利，充分做到对员工的理解和尊重。作为一个雇主，他的核心理念便是“创造健康丰盛的人生”。
作为一家股权分散的公司，万科以职业经理人管理为主，采用这种方式，一方面体现了股东对经理人的信任，另一方面也反应了万科的特点。在管理与运作公司的时候，职业经理人要满足股东与市场的需求。帮助公司不断成长与进步。另一方面，则要求职业经理人具有天然的内在驱动能力，扩大公司影响力。在这个特殊环境下，公司强调以培养职业经理人为己任，从各个方面培养与考察作为一个职业经理人应具备的素质。万科不断保持每年30％以上的增长速度。在公司发展的同时，也为员工提供了更大的发展机会和空间。“我们每过两三年都会组织员工内部流动意愿调查，听取员工流动意向和优选公司。从调查中可以反映出员工个人意愿。从公司规模的扩大上为员工提供更多更好的机会。同时，万科提倡“机会留给有准备的人”，让员工跟上时代步伐，为此，我们不惜花费很高的代价成本为员工提供培训机会。一方面帮助公司业务的成长，另一方面帮助员工能够提前了解公司未来变化的方向。帮助他们提前做好准备，与公司共同发展。
万科能够深刻的体会到员工所学专业与本身所向往工作矛盾，冲突的情况，此时的万科更愿意站在朋友的角度上，帮助员工找到自己最愿意，最喜好从事的工作。“因为只有做到这一点，才能够让我们的员工做到‘无需扬鞭自奋起’，从事自己喜欢的工作，从中找到成就感与满足感。”员工选择到万科公司工作，非常看重的一点，是他付出劳动的同时也希望得到相应的提升与回报，而这个提升与回报不只体现在薪酬上，更重要的是公司氛围，个人发展，相对自由的流动和发挥自己才能的空间。所以万科无论从企业文化，还是企业氛围上，都在为帮助员工真正实现心中的理想而做出努力。 (责任编辑：丁潇) | 
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