（文章来源：《经营者》）
今天中国的地产业已经由早期的概念之争到后来的价位之争过渡到产品竞争（功能、户型、景观、配套等）直至当下的品牌竞争。
房地产开发至今，同质化现象不可避免，在这个克隆的时代，再好的规划、再好的设计、再好的景观、再好的营销、再好的物业，都可以模仿和跟进，可以说，此小区与彼小区，虽然各有千秋，但是无论是立面、户型，还是建材、配套，许多消费者都觉得似曾相识。 其实，剔除地段因素，拂去概念外壳，这些楼盘原本大同小异。为何同一地段的楼盘，有的热销有的滞销，价位更是相差甚远呢？为何万科的房子总比别的房子每平方米多卖出千元呢？这里虽有营销策略、产品品质因素，更重要的还是企业品牌使然。因为，规划设计、景观设计、营销方略、物业管理可以克隆，但是企业的品牌，一经形成并传播开来，便是企业独特的“这一个”，其它企业可以学习，可以仿效，但是永远无法替代，无法企及，换言之，企业品牌是这个企业的DNA，这个基因是不会变异的，也是无法复制的，它只能为这个企业独有。虽说全国地产学习万科好榜样，但万科只有一个，万科品牌还是万科品牌。多年来的品牌建设使万科以32.08亿元的品牌价值保持中国房地产行业的领导地位。
在实际工作中，万科非常注重品牌推广工作，不管是企业品牌、产品品牌（城市花园、金色家园）还是万科掌门人王石的个人品牌，都倾心打造。2004年正式启动“建筑无限生活”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。
万科曾专门委托专业市场调查公司对市场品牌现状、消费者偏好、万科现有品牌资源进行了深入地探索和研究，并以此为基础形成万科全新的企业品牌战略定位及全国性品牌管理体系。万科将陆续推出一系列以提高客户满意度为目标的举措和活动，更深入地了解消费者的需求，同时也让消费者更好地理解万科的企业理念和产品内涵。目前，品牌推广给万科制造的效益占公司总效益的20%。
企业刊物和网站是品牌建设的重要载体，在品牌推广中起着不可或缺的作用。万科不仅从人力上、资金上保证刊物和网站建设，而且从观念上、认识上、政策上予以重视和支持。王石一向重视万科的内刊《万科周刊》，称之为万科精神的“名片”。《万科周刊》的作者群由经济学家、专栏作家、企业家和网站写手以及员工共同组成。其中的话题一定是公司上下关注的、感兴趣的、与企业发展密切相关的，同时又有浓郁的生活色彩。目前已经在一定的读者群中深有影响，这也侧面地提升了万科的品牌影响力。
房子的灵魂是品牌，品牌的灵魂是文化，万科做到了这一点，所以在中国房地产行业中成为有着独特人文魅力的企业。 (责任编辑：丁潇) | 
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