（文章来源：《经营者》）

　　编辑手记：营销传播成就大赢

　　2005年很多经典的营销传播方式，一举成就了一个企业、一个品牌，或一举转变了市场运行规则。“2005最具营销传播力企业”它们各自独具匠心的创造了奇迹，企业在“拼体力”（如渠道争夺战、价格战、促销战等）的时下，这些的营销传播案例会给中国企业一些深刻启发的。

　　2005年，中国企业已拥有强大的“制造能力”，但不要忘记，在这庞大制造能力的背后，大部分中国企业拥有的竞争优势只是“低成本”，我们需要真正意义上自己的品牌，需要创造出这些品牌背后的营销力。可喜的是，中国的营销力量正推动营销整体的转化，而营销模式的转化将加快对营销理念的革新，营销模式最终将适合社会的实际需要，将在营销领域当中体现灵魂的意义，越来越多的中国市场的营销标杆企业涌现出来，成为它们竞争自己，不断前进的动力,中国市场营销力量正以锐不可挡之势迅速崛起。

　　无论如何，企业营销传播没有一个永恒不变的模式，国内的企业在不断探索，不断学习与参照，创新与实践，打造领先优势，形成良性循环。企业确立自身营销传播的基点和方法都要适应国际化要求，要发挥自身比较优势,真正提升核心营销优势。一句话，适合自己和顺应趋势的就是最好的。

　　2005年，营者无疆。创新的营销传播创造更高效的企业营运模式，卓越的营销传播赢得更有效的业务回报，变化的营销传播带给企业对市场更快速的适应。

　　2005年，就有这么一群成功企业，公益、概念、联合、忠诚、创意，曾经辅助的传播手段成为了它们营销组合拳里的重量一击。这里有金融行业中的平安保险，将自己“无形”的金融产品化为“有形”；有家电业中的康佳，在家电白热化竞争的年代制造概念卖出产品；有汽车制造业中的北汽福田，用服务创造价值；有烟酒行业中的大红鹰、泸州老窖，一个用公益营销和品牌精神弘扬来摆脱香烟广告管制的“紧箍咒”，一个铁了心走高端市场身价决不下放，他们所创造出的营销传播力成为了企业持续增长的动力。

　　这些都不仅仅只是一次成功的营销传播，更是一个企业对其营销定位的精准把握，是一个行业对营销传播背后价值的实践探讨，是这些正在成长中的本土企业对商业中国成长的一次集体奉献。有幸的是，这些营销谋略，这些商业智慧，这群营销标杆企业，《经营者》杂志一直在持续关注着。

　　在开始崭新的一年时我们记录下它们的名字和它们所做的事情，来奉献给我们的读者，奉献给我们成长中的商业中国。

(责任编辑：丁潇)