（文章来源：《经营者》）

　　编辑手记：战略决定成败 竞争赢得未来

　　企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营者》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是，“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界，开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中；采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。

　　美国战略管理学家伊戈尔•安索夫说过：战略规划是一种不成熟的发明，是一种极为有用的管理工具。战略规则同时是一种动态工具，可以灵活地处理当今市场上的各种无法预料的变化。

　　目前的中国企业，在国际竞争中总是处于弱势，真正的原因是缺乏科学地制定和坚决地实施行业以及企业的战略规划。换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为极为严重。这个问题解决不好，企业将难以形成真正的、健康的、持续的战略竞争力与核心能力。企业发展到一定程度后，总会面临某种或多种业务多元化还是专业化发展的战略性经营方向选择问题。

　　2005年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路带来新希望。有希望就有发展，或许明年、后年，影响中国经济发展的企业事件中，就会增加一些出色的战略创新行为。

　　在经济快速增长的时代，明智的战略管理必不可少。参与一个高成长市场并不难，难的是在高成长市场上取得领先地位，并把战略资源集中投向既定的长期目标。这就要求企业家在果断出击和冷静自制之间保持恰到好处的平衡。

(责任编辑：丁潇)