本报厦门讯　（记者卢德夫）前日，在法国电气巨头施耐德集团全球巡展中国站上，与会媒体听到最多的，莫过于“并购”二字。这家2005年营业额达116亿欧元的法国公司如何推动其在华业务？其与中国低压电器双雄———正泰与德力西的“三角恋爱”如何收场？对此，施耐德电气（中国）投资有限公司总裁杜华君明确声称，要靠“并购”及合资合作来推动施耐德在华业务，目前施耐德与德力西“确实在接洽”，但“还无正式的官方消息可公布”。

　　“确实与德力西进行过接洽”

　　记者：去年年底便传闻施耐德已持股德力西50％，并且今后将采取双品牌战略，也有说与正泰谈过，到底实情如何？

　　杜华君：目前我只能说这还只是个传闻，因为双方都没有正式的官方消息。施耐德确实与德力西进行了接洽，我们与其他公司也接洽过，但无论如何，都不会采用双品牌策略，不过，施耐德如与中国品牌合作，在中国市场可以采用中国品牌。

　　记者：德力西创始人胡成中曾声称坚持股权“五五开”原则，施耐德怎么解决同等股权比例下的话语权争夺问题？

　　杜华君：施耐德在这方面相当有经验，我们2005年在全世界有20个成功的并购例子，差不多每个月有两例，在并购后期整合这方面我想不会有任何问题。

　　“正泰不是我们的敌人”

　　记者：据说施耐德当初看中的是正泰，但谈崩后施耐德抛出“如果不做朋友，那施耐德就只有与正泰做敌人了！”为何会弃正泰而改抱德力西？

　　杜华君：正泰不是施耐德的敌人，施耐德对中国业务感兴趣，中国也有很多公司对施耐德感兴趣，那我们就选择对我们感兴趣的公司（来合作）。

　　欲靠并购推动中国业绩

　　记者：施耐德靠全球并购带来业绩增长，在中国市场从1995年的4亿元到2005年70亿元的业绩增长也是靠这一模式吗？还是靠自身业务的销售所得？

　　杜华君：过去10年施耐德在中国的业务增长主要得益于自身主营业务的销售增长。但是在2006年，在继续推进中国主营业务增长的同时，还要靠并购来推动中国业务增长。

　　记者：目前中国很多公司也纷纷走上了并购国外公司之旅，你觉得在并购后如何防止消化不良现象的产生？

　　杜华君：我觉得并购后期在公司融合方面要专门研究，甚至像我们那样成立专门的公司来研究并购。上个月，我们刚与陕西宝光集团进行了合资合作，因为我们2005年度的总体业绩增长是令人满意的，今后施耐德电气将继续加大在中国的投资力度，并秉承我们的全球策略，为中国市场和中国用户不断创新技术和产品，并不断完善管理和服务。

(责任编辑：王燕)