本报记者 刘兆琼 上海报道

　　将资金交易中心或者信用卡中心设在上海正在成为商业银行的“时尚”。

　　“这不仅是商业银行调整组织架构的结果，而且也让最能产生利润的部门距离市场最近，使得商业银行的利润中心走向前端，当然风险也更近。”上海银监局一位官员评价称。

　　据上海银监局统计，目前落户上海有将近30家商业银行运营中心，其中，获银监会或银监局颁发金融许可证的有7家。

　　运营中心集中

　　新年伊始，兴业银行将零售银行管理总部放在了上海。这样，它的零售银行、信用卡中心、资金交易中心都落户上海，加之目前的信贷部门的额度调配都以各分行的需求为导向，实际上，兴业银行的利润中心已经都在上海集中。

　　招商银行也将信用卡中心设在上海。“我们的信用卡中心之所以设在上海，主要是因为上海有相当好的零售银行的基础，发卡量一直是最大的地区，并且我们在上海设立的分支机构也相当多，方便我们开展其他零售金融业务。”招行信用卡中心一位人士称。

　　四大行中，农行也将信用卡中心正式搬迁至上海。事实上，目前工、农、中、建和交行的营运中心都落户上海。

　　目前，这些运营中心的业务范围各有区别，四大国有银行的业务相对集中，而股份制商业银行的业务相对零散，但是覆盖范围相对广泛。工商银行票据营业部是一个相对独立的部门，直接由总行负责管理，本身拥有相当大的票据交易的决策权力；建设银行的资金交易中心则是一个相对独立的部门，受到总行的监管较多；而兴业银行的资金运营中心则具有独立决策的功能，业务本身也覆盖了本币交易、外汇买卖、衍生产品、票据交易等多种业务种类。

　　据悉，由于今年银行间资金充裕，对于可以放心贷款的行业却又很不确定，所以各家银行纷纷将重点转向零售银行业务和中间业务，而各家利润中心2006年的利润指标都上涨较多。

　　“信用卡业务和中间业务在利润贡献中占比约20%，而这些业务有相当大是由落户上海的信用卡中心产生的。实际上，各家银行希望拓展的中间业务也只有在上海这样的地方才能得到最快的发展。”招行上述人士称。

　　组织重构

　　工行王先生每个月的工作都十分繁琐，他必须向工行票据中心的负责人汇报本月票据交易的情况，同时还必须对北京总行统计部门、风险管理等部门提供同样的数据。“其实都是同样的工作，却由于工行票据交易中心在上海，而总行要随时监控这个交易中心，所以我就得向各个部门都进行汇报。”

　　尽管运营中心已经具有了相当多的决策权力，但是，在实际的操作中，像工行王先生那样面对的繁琐事却始终困扰着很多运营中心的工作人员。

　　“运营中心的组织模式主要采用现代企业事业部的组织管理模式，而不是子公司的组织管理模式。”上海银监局在一份调研报告中表示。

　　随着运营中心的建立，在商业银行内部实际上也面临着一场组织架构的重新安排和调整。目前，大部分的运营中心的组织架构采取了统一决策、分级授权；明确管理部门和业务部门分立；集中化经营、全成本核算等组织架构模式。“这些模式大多都授予运营中心一定的决策权力，使其真正成为面对市场的独立业务部门，但同时又保持了总行的最终决策权。”上述银监局官员告诉记者。

　　风险监管

　　在商业银行集中将营运中心迁往上海的同时，商业银行分行也在建立自己的运营中心。

　　上海不仅集中了各类的运营中心，而且也有各大商业银行的分支机构，这些运营中心之间，以及和分支机构之间的合作如何开展，以及运营中心面对市场是否能超越总行及时作出反应，都将极大地挑战运营中心的管理制度。

　　另外，运营中心既然是利润中心，同时也必然是风险集中的中心。从现有的商业银行的风险隔离的组织架构上，总行、分行、支行三级架构也是三级风险隔离管理防线；而运营中心直接面对市场，意味着商业银行的风险管理大大集中，这也将要求商业银行在总行的风险管理方面提出更多的要求。

　　而监管上显然还没有适应现代商业银行的这种组织架构的调整。上海银监局对这些运营中心目前尚没有形成统一的监管标准，对运营中心的监管仍然分散在各个处室，仍然按照国有商业银行、股份制银行、城市商业银行等进行差别监管。

　　“如果今后在银行间市场进行交易的都是各家商业银行的运营中心，而监管层又没有对这些运营中心的统一监管标准，一旦发生市场风险，这些风险将会很快蔓延开，如果各家运营中心的信息是沟通的，那么监管这些运营中心的机构也应当信息沟通。否则风险就很难监控。”建行研究部门一位分析人员称。  

(责任编辑：铭心)