许平：这个情况按说不应该我来介绍，我们也是在科委的直接的关怀指导之下，工业创意中心来做的。我想就这个DRC和文化创意产业的关系，说一点我对文化创意产业和DRC的一点看法。

　　第一个强烈的感觉，一年多的时间很快，04年我们在发改委做一个课题的时候，当时我们注意到文化创意产业的来势很快，当时我跟发改委提过，创意产业迟早是会融入到整个的产业当中去的，当时的回到的文化创意产业来做，主要是由文化部门来做，我们是属于局外的架式。

　　我觉得这个是一个很有战略意义的一个转变，所以我觉得这是第一个强烈的感受。

　　第二就是对创意产业的概念，确实需要有一个变更。我个人感觉文化创意产业的核心是创意，我觉得是和文化有区别的。北京是一个很大的文化市场，我们仔细的看一看，北京作为一个文化消费的市场和作为文化创作的市场并不是一个概念，北京并没有创造出更多的文化导向。

　　这一点是我们在推进文化产业过程里面，我觉得文化的概念还是理解上有偏差的，我觉得文化不排除它本身有一种惰性，要去激活它必要有创造性的东西去激活它。

　　我们刚才讲深圳也讲要做创新性产业，农民加工油画的做法来作为案例，这是一个非常滑稽的，农民作为一个致富没有问题，但是作为政府来说作为一个案例来说，就是对文化创意产业的理解有偏差。

　　既然大家都要在文化创意产业作为一个战略来说，我们对它究竟要起一个什么样的作用要有一个辨析。刚才很多专家也介绍了，其实它是有一个发展的脉络的，它其实是从设计产业的发展趋势而来的，我们强调文化的市场化和强调科技为经济服务，重心还不一样。主要是从实现市场价值来体现的。所以创意文化包括和科技的关系，我觉得是1和0的关系，如果没有人的创意作为1的话，那么后面所有的东西全是0。刚才很多的专家都谈到，我们数字媒体的话，这本身就反应出我们本身的一个弱项，同样是动画的产品，如果没有好的创意，再多都是垃圾，都是文化垃圾。

　　我举个例子，《宝莲灯》也算是文化产品，但是《宝莲灯》和《花木兰》就没有办法比，这是就暴露了我们一个最大的缺点，就是人的创造能力是我们最大的一个弱点。

　　这可能是一个现实，也是我们在考虑一个创意产业的时候，感觉有一点压力，因为我们从教育单位来，我们一直也在做这方面的教育，刚才有一位专家谈到了，创意产业和整个高端服务业之间的关系。它们至今有一个重叠，我看了他们之间的形状像一个月牙形的形状，我看了之后觉得有一点悲凉，照理讲文化创意产业和整个服务业应该是一个金字塔的结构。我们目前出现的情况是月牙形的，这里面缺乏一个制高点，这个应该说是我们这么多年的情况造成的，我们缺乏这方面的机制和人才。这是我们目前面临的最大的问题，所以我认为创意产业目前是一个非常好的形式，但是对它应该有一个冷静的分析，我觉得创意产业目前我们还是处在一个准备的阶段，起步的阶段，一个人才储备的阶段，一个创造机制的阶段，应该要有一个长期的稳定思考的计划，我们目前都是在创造一种机制。

　　我觉得当时DRC的构想提出来以后，其实也和这个构想有关。这和北京的资源有关，我们的战略研究和我们的战术不对称，这是我们大家都看到，所以我们一方面要看到北京市比上海好的多的优势。另外一方面我们也要看到我们存在的实际的问题，正是这个不对称限制了北京在创新这一块，很多地方量变难以形成，我们具体的一些工作的方式和机制或许能够积累一点经验，当时参与DRC建设的时候，我们就有这样一个构想。这个项目是一个平台，那么这个平台的基本构想，就是把北京市现有的资源。特别是可以用于创意产业，当时是用于工作设计的这样一些资源，能够形成一个接口，我们北京市有很多的高校，有师资也有很多的同学，而这些同学大部分处在和市场实践有距离的位置。

　　另一方面北京的是企业需要做设计的，需要通过设计来带动产品研发的，这样的需求得不到资源来满足，这里面需要存在一个平台，但是缺乏这样一个平台，包括我们的一些能够为设计提供服务的设备，各个学校各个部门都在重复的购置这样设备，这种设备的利用率比较低。更重要的就是说，由于设计这一方面资源没办法进入到一个合理市场运作的机制里面去，设计本身的价值发挥不了，所以它没有办法计算进贡献率的内容。到现在为止也实现不了任何的价值。

　　所以我觉得如果我们说我们通过DRC这样的平台，能够把政府的导向，把市场的需求，把院校的资源和包括一些社会的设计力量的资源整合在一个平台，能够共同能够来为设计在创意产业发展过程中这种贡献创造一些实际的条件，应该是一个有用的东西，当时我们想DRC能够起到这样一个作用的话就是有价值的。

　　DRC投入运行只是第一步，真正要体现出它的价值要有一个过程，一个是怎样树立一个服务意识，不应该是争夺市场的力量，应该是服务市场的力量。

　　第二它怎么能够打破部门的隔阂，创意产业之所以能够成为二十一世纪的一个资源，它是一个资源整合的接口，我们现在目前最大的问题就是部门之间的隔阂，北京现在的部门很多，管理的部门很多，北京的资源很多实际上这个资源于各个的管理部门，它没有在能够产生价值的渠道里面。这就造成了在各个部门管理权限当中造成了障碍。所以刚才很多专家都提了资源整合的概念，如果实现不了这一点，就没有意义了。这一点我们应该参考台湾。他们是在众议院之下有一个四个部门总的一个机构，刚才有一个专家谈的特别好，能够有一个机构就会非常有效了。还有政府之间的协调这就会非常的重要。

　　第三创新服务模式，在DRC形成的过程里面，我们也和一些国际上的一些设计机构，包括一些境外的设计机构进行了交流，他们对DRC非常的感兴趣。另外组织这个有前瞻性的重要项目的研发，这个项目研发可能一般的设计机构做不到，一般的企业做不到，但是通过政府这样的平台可以做到，可能会影响今后战略性的制订。

　　总体上我觉得北京如果要在创意产业这一块能做出自己新的步骤，做出一种影响的话，我觉得在这几方面是比较重要的。第一点政策方面如何给予它更大的支持，在资金机制方面能不能找到更好的模式，我想科委作为政府的职能部门，如果能够给政府提出更加明确的产业，能够做成一个跨部门来协调的部门，那就更加好了。

　　第二点创意产业明星效益，我觉得也是可以考虑的步骤，上海最近的动作比较大，它启动了这么一个工程，政府投资了一部分，投资了比较有影响力的人物给了他们政策方面的倾斜，用这些示范性的工程来带动更多的人来参与这样的工程。不仅仅是政府参与，让更多的有思想的人物介入到这个里面来。

　　第三我们的重心如果说创意产业要做的话，要把工作的重心要转到如果创造人的价值这个方面去。

(责任编辑：李淑琴)