（文章来源：《经营者》）

　　奥地利作家茨威格在他的传世之作《人类群星闪耀时》中说道：“这种充满戏剧性和命运攸关的时刻在个人的一生中和历史的进程中都是难得的：这种时刻往往只发生在某一天、某一小时甚至常常只发生在某一分钟，但它们的决定性影响却是超越时间的。”

　　寻找原动力

　　2005年的中国的企业，他们所走过的历程以及在那些特殊时刻所绽放出的光彩，对中国商业的影响也是超越时间意义的。

　　因此，《经营者》在推出“2005中国商业力量蓝皮书”专题的同时，也是在记录中国一段关键的历史和一个伟大的时代。

　　“2005中国商业力量蓝皮书”的推出是为了将2005中国商业历程做一次全景式的扫描和解读。专题从企业、案例、环境、思想各个方面总结出了过去一年改变和影响中国商业的中坚力量，这些中坚力量使得2005年中国商业史的篇章变得浓墨重彩、生动无比。

　　我们行将走过的2005年，对万千企业来讲，是宏观经济和产业格局、管理领域发生巨变的一年，也是企业随之进行战略调整、重塑自我以主动应对的一年。

　　“中国商业力量白皮书”记录了那些在过去一年中值得颂扬的优秀企业，着力挖掘那些卓而不凡的企业骄人业绩背后的成长的力量。在过去的一年中，这些企业在战略、营销、品牌、管理等方面创造性的做法刷新了行业地位，树立了新的经营坐标，他们成功的脚印把中国经济推向了新的竞争点。

　　本次专题所评选出的各个榜单，从各个方面挖掘出那些推动中国商业成长的优秀的企业，以及企业成长背后的原动力。这些成长的原动力使他们引领了行业的风潮，并缔造了实实在在的业绩，更为他们赢得了成功、话语权和影响力。

　　因此这些企业自身成长的力量是中国经济成长的原动力。

　　里程碑的2005

　　2005年的中国商业，如春秋战国一样，群雄逐鹿，作为商业进程的记录者《经营者》亦随着企业的沉浮而悲喜交织。中国的企业家们，心怀壮志雄心，不管是在国内还是国际，都以一种指点江山的豪迈，为这个古老文明的国度崛起而冲锋陷阵。他们的胆略和气魄，汇集成川、成海，在不断变化的市场中，以中国人的智慧为能量，不断积累能力，形成日益强大的中国商业力量。

　　国家统计局局长李德水近日向中外媒体公布了初步核算的2005年中国国内生产总值数字：GDP现价为182321亿人民币，人均1700美元。中国GDP新数据的发布立刻吸引了华尔街的注意力。华尔街金融分析人士预测说，中国很可能会在2006年超过英国成为全球第四大经济体。

　　中国经济的快速发展，企业是成长的核心力量。没有发达的企业，就没有发达的国家。

　　美国、日本、德国这些庞大经济体的背后，是那些巨无霸的商业企业，微软、GE代表了美国商业力量，SONY、松下代表了日本商业力量，三星、LG代表了韩国商业力量，海尔、联想则代表了我们本土的商业力量。商业力量的竞争，本身就是各个国家政治、经济、文化、国民素质的综合较量。发现那些优秀的中国商业力量，展示他们的智慧、理念和风格，并推而广之，我们义不容辞。

　　2005年，中国经济面临着结构性的难题，传统的制造模式已经对能源造成了前所未有的压力，电力、煤炭、石油持续紧张，能源危机对中国社会造成的冲击，不仅关系经济发展，更威胁到国家安全和社会稳定，已经上升到国家战略的高度。成本优势被重新思考和定位，我们的国家和企业究竟靠什么打造竞争力？央视的年度经济人物评选，“创新、责任、影响力和推动力”成为考量指标。一大批获奖企业都在技术创新方面做出了突出贡献。拥有核心技术、占据产业先导已经成为中国企业发展的方向。

　　商者无域，相融共生

　　商者，易也；力者，能也。

　　商业的核心是“易”，有两层含义，一为“交换”，一为“变化”。交易与交换是商业的直接表现，变化与变革则是商业的本质内涵。

　　力量的核心是“能”，也有两层含义，一为“能量”，一为“能力”。能量是力量的源泉，能力是力量的展示。

　　2005年，中国商业力量的佼佼者开始了新的变革，这场变革涉及到国民经济的重大变化，也对企业的管理提出了新的挑战。国际化、股权分置改革、持续发展这些2005年中国商业的关键词，对国民经济的影响是深远和持续的。

　　中国企业的国际化，实际上是“不得不发”。诸如联想这样的企业，已经占据国内计算机市场的30％，再进一步已没有太大空间，只有去寻求一个更广阔的平台，到大海中接受巨浪考验，方能成为国际顶级商业力量；TCL在国内的彩电和手机大战中，已经是伤痕累累，但他们另辟蹊径，转战越南等国家获得成功后，又一鼓作气，接连并购阿尔卡特、汤姆逊、施耐德这些国际名牌企业，希望借此打造自己的核心竞争能力，成为世界家电巨头。不要怀疑我们这些企业家们的胆略和勇气，不要以成败论英雄，中国企业的国际化，需要开创者，甚至是流血牺牲者，但这些都不要紧，正如美国人在珍珠港事件后要不惜代价去轰炸东京一样，我们就是要告诉他们，我们中国人来了。只有拥有一大批优秀的跨国公司，才能真正实现中华民族的伟大复兴。

　　股权分置改革，是中国经济的一次大变革。1000多家上市公司关系到国家的经济命脉，他们的竞争力就是国家的竞争力。这场改革，同时也是对公司治理结构、企业管理模式、管理层激励、投融资方式的一次重新梳理。作为2005最具成长力企业三一重工的董事长梁稳根说：“这个奖杯不是发给我的，也不是发给我们三一重工的，而是发给前所未有的股权分置改革的，是发给精心设计和推动这一历史性改革的中国证监会的，是发给广大的投资者的。”他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通，通则久。股权分置改革如果成功，将打造一批具有国际竞争力的中国企业！

　　持续发展也越来越成为企业思考的一个问题。GDP的持续快速增长，并不能掩盖中国能源紧张、浪费严重、低层次增长的问题，做百年企业已经成为越来越多企业的愿景和目标。有人在松下幸之助90岁那年问他：“松下公司有长远的规划吗？”松下说：“有，500年。”简单而坚定的回答让我们看到了一个企业的决心和勇气，中国企业在打造自己竞争力的过程中，最需要的就是这样的精神，这是企业持续发展的核心动力。有企业家说：“做500强，不如做500年”。这里重要的不是时间，而是一种心态，一种境界，一种对未来充满自信的事业心。

　　商者无域，相融共生。中国的商业力量，正在进行融合和吸收诸如持续发展、产业整合、中国式管理、蓝海战略这些来自各方的管理思想和模式，激发着自己的思维，创造出自己的商业智慧。

　　2005年，是中国企业充满梦想的一年。尽管在企业的发展中，正面临着越来越残酷的竞争态势，但是正如美国人搞“阿波罗计划”，把人送上月球一样，不是因为他容易，而恰恰是因为这件事不容易，很困难，所以我们才要去做。这是一个民族复兴的号角，而吹响它的，是我们中国的商业力量，这些力量，将融合中国人自己的商业智慧，成为国际上一只越来越坚强的力量！

　　愿中国更有力，再前行。

(责任编辑：丁潇)