2006年是香港中国保险（集团）有限公司第二个五年规划的开局之年。新掌帅的董事长冯晓增、总经理林帆率领这个全球布局、多元发展、独树一帜的跨国性综合金融保险集团再次成为市场关注的‘焦点和亮点’。

    中保集团计划把自己打造成为具有一定国际竞争力的综合金融服务提供商。在刚刚完成的第二个五年规划中，中保集团明确自己的战略定位为：以保险业务为中心、资产管理为保障，提供多元化金融服务；以境内为重心，境内外协调发展；具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。中保集团旗下共有19家子公司，业务范围涵盖产险、寿险、再保险、养老金、资产管理、投资、证券、财务融资、基金管理等领域，经营区域更是遍及中国内地、港澳、欧洲及东南亚、大洋洲等地区，已初步形成一个以保险为主的多元化综合金融服务体系和以内地市场为主的跨国性经营网路。在第一个五年规划期间，中国保险集团始终以做大做强为目标、以经济效益为中心，整顿与发展并重，抓住机遇创新进取，取得了显著的成绩，总资产翻了一番，净资产大幅增长。通过全系统的共同努力，中国保险集团的财务状况和盈利能力显著改善，管理制度逐步健全，经营领域不断拓宽，集团综合竞争能力得到较大提升，为进一步构建现代化金融保险控股集团打下了一个良好的基础。据中国保险集团总经理林帆介绍，2005年中保集团总体经营情况良好：业务平稳健康增长，全集团共实现保费收入人民币123亿元，同比增长16.4％，证券营业额人民币199亿元；盈利能力得到提升；资产规模快速增长，截至2005年底，集团总资产达到人民币359亿元，比上年增长35％。境内两支劲旅太平人寿和太平保险业务快速发展，保费收入分别比上年增长18.6％和51％。境外民安保险已连续三年实现盈利，中再国际在巨灾不断的情况下，仍然取得了较好的经营业绩。境内机构建设令人瞩目：太平养老保险公司获得受托人和投资管理人两项资格，正式开始对外服务；太平资产管理公司已基本完成筹建工作；民安(中国)改制完成，正式对外营业。据中国保险集团董事长冯晓增介绍，中保集团未来五年的战略目标是：实现业务健康、持续、快速发展，彻底消化历史包袱，调整完善机构布局，建立完善的法人治理结构，构建集中高效的管控体系，强化资产管理，壮大资产规模，提高盈利能力，品牌形象和综合竞争力有明显提升。他强调，未来要改革发展，中保集团必须按照科学发展观的要求，坚持又快又好的信念，充分整合资源，发挥整体优势，追求有效益的规模，走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路。未来五年，集团将继续以创新为动力，努力实现做大做强。冯晓增透露，2010年中保集团的总资产将达到人民币1070亿元，净资产回报率力争达到10至15％。未来五年，中国保险集团如何运筹帷幄早已成竹在胸。集团将整合集团资源，发挥整体优势，建立集中管控的现代化集团运作模式，打造战略集中管控、品牌与企业文化、风险管控、财务投资集中管控、后援支持、综合开拓、资本运作等七大平台。遵循‘市场有潜力、管控有能力、经营有队伍、资金有保障、发展有效益、竞争有实力’的原则，进行机构建设。境内公司完善机构布局，同时加大力度推进银保合作。在境外，将以香港民安作为核心建立港澳产险业务区域中心、以中保新加坡作为核心建立东南亚及大洋洲区域管理中心，以中保英国为核心建立欧洲区域管理中心；条件成熟时，将积极探索进军新的海外市场。同时，还将全面贯彻落实《中国保险集团人才发展战略纲要》，建立起一个完善、高效、融东西方管理经验的引才、用才、留才、育才及淘汰庸才的机制；做到充分挖掘现有人力资源优势，外部引进与内部培养相结合，打造一支忠于公司事业、精英汇集、结构合理、开拓创新，并经得起中国保险集团发展实践考验的人才队伍。林帆总经理表示，2006年是非常关键的一年，中保集团将统一思想、强化执行，着重做好三方面的改革发展工作，为全面实现第二个五年规划打下坚实基础：一是要以效益为中心，加快发展，全面完成各项预算指标，其中2006年太平保险必须在中国会计准则下实现打平、太平人寿必须在香港会计准则下实现打平。二是要以资源整合为重点，着手打造七大平台，为实现五年规划提供保障。启动后援中心基础建设工作，并积极推进境外三大区域中心的建设。三是以提高执行力为核心，改革考核体系，加强队伍建设。林帆总经理的话掷地有声，愿中国保险集团在第二个五年规划的开局之年取得丰硕成绩。