20世纪80年代末到90年代初期，中国第一代民营企业家不断涌现出来，盛氏集团董事局主席盛友泉就是这一时代的典型。然而，如果说是时代造就了这位丝绸印染业的骄子，不如说是盛友泉的创业理念成就了他自己。

　　思想创业

　　“干事业，首先是要有想法和点子，有了创业的思想，才会有行动，才会在行动中取得成果。”

　　与很多白手起家的民营企业家一样，盛友泉创业的历史，也是一部不断创新思想、充满艰苦奋斗的历史。

　　1984年，年仅19岁的盛友泉开始从事纺织设备修理业。1985年，他进入国营吴江县新华丝织厂，成了一名工人。他刻苦钻研纺织技术，熟悉生产的各个环节。尽管当时的他只是做着一份普通的工作，但心里却怀着不普通的愿望，他渴望成功，渴望实现人生的价值。

　　在中国四大绸都之一的古镇盛泽，依托着丝绸纺织业的繁荣，丝绸纺织品贸易也日益火爆。1990年，盛友泉离开了丝织厂，在东方丝绸市场里租赁了门面，走上了自主经营的道路，开始了人生的第一次创业。当盛友泉谈起这段传奇般的辉煌人生时，他看上去依然平和内敛，没有一丝生意人的浮躁，让人真切地感受到他对事业执着的追求和挑战自我的远大抱负。用他自己总结的话就是：要打造一流的民营纺织企业，必须“敢为人先，勇于创新”。

　　凭着对民营纺织企业的新认识，加上自己的勤劳刻苦和精打细算，盛友泉在短短3年时间里，就累积了十几万元的资金，为开创日后的事业掘到了宝贵的“第一桶金”。

　　与一些小老板“白天开店、晚上数钱”不同的是，白天的盛友泉同样忙着店里的事情，晚上却始终在琢磨如何抓住新的商机。1993年，丝绸贸易做得顺风顺水的盛友泉，看到随着丝绸印染行业的快速发展，转移印花纸的需求在不断扩大，市场前景十分光明。于是，他当机立断，毅然放弃东方丝绸市场的丰厚利润，将经营的目光瞄准了转移印花纸，投入全部资产创办了盛泽第一家印花纸企业——舜湖印花纸厂。“放着眼前唾手可得的钞票不拿，却冒着倾家荡产的危险把自己的钱花出去。”盛友泉的亲戚朋友不能理解，甚至说他简直是“傻子”。然而，盛友泉有自己的思想和目标，他执著地走着自己的路。

　　最初的日子是艰难的，那时厂里只有一台转移印花机。不过，盛友泉并没有退缩，而当辛苦的耕耘之后有了收益，盛友泉又立即以年租金18万元向青岛青森公司租赁了一套转移印花纸生产设备，年产各类印花纸300多万米，不仅满足了自己生产的需要，同时可以向外出售，每年获利300多万元。扩大再生产是企业快速成长的途径，同时也体现了盛友泉的远见。到1997年，盛友泉的企业已经拥有了28台印花机，积累了2000多万元的资本。

　　盛友泉前进的脚步并没有就此停止。

　　2003年元旦刚过，盛友泉和他的企业又面临着一次重大的抉择。1月10日，盛泽西白漾湖畔48亩土地即将推出，作为城市化标志性建设项目专用地进行招标拍卖。消息传出，盛友泉反复商量、斟酌后，毅然亮出了惊人的举措：参加竞拍，一定要拿下这个黄金地块，以图今后的发展！

　　当盛友泉以每平方米4770元的价位拿下这块土地时，很多人都不敢相信自己的眼睛，要知道，这个价格，可是盛泽历史上最高、甚至是高得不敢想象的土地价格了，如此高的成本，不是找赔钱吗？

　　盛友泉不是没有想到这些，但他有更多的想法。

　　经过一年多的紧张施工，2004年9月16日，有“江南水乡第一高楼”之称的盛泽广场国际大厦正式结顶。登上32层的国际大厦放眼远眺，水乡风貌尽收眼底。这是盛泽百姓自豪的日子，更是盛友泉难忘的日子，毕竟这一举动使这座古老的江南古镇向城市化、现代化和国际化进程大大地向前迈进了一步。

　　事后经过算账，在这个项目上，盛友泉不仅没有往里砸钱，甚至还不大不小地“狠狠”赚上了一笔。至今谈起来，这都是一件让盛友泉自豪不已的事情。

　　“从1993年以10多万元起家创办印花纸厂，到1997年投资1500万元成立龙盛纺织有限公司，再于1999年合资兴办吴江祥盛纺织染整有限公司，投资额达1200万美元，中方占股73％，再到后来的盛世地产集团，靠的就是‘干事业，首先是要有想法和点子，有了创业的思想，才会有行动，才会在行动中取得成果’这一理念的支撑与驱动，并不断实现自我超越。”谈到盛氏的今天，盛友泉说，大规模、高科技、一体化发展不是国企的专利，同样是民营企业的发展目标。

　　联合创业

　　“联合，不只是简单的1+1，重要的是参与联合的每一个个体都能发挥出自己的优势，并在这个基础上取得双赢的良好效益。”

　　2001年末，盛泽的纺织企业计划引进技术最先进的日本喷气无梭织机，盛友泉秉承联合互利的观念，主动牵手盛泽16家企业，成立了联合采购团，与日本丰田自动织机株式会社和日本津田驹株式会社分别进行了采购谈判。

　　最终，采购团利用采购数量大的优势，迫使日方作出了重大让步，成交价格比原价格下降了12%。继而又有40多家企业加入，累计采购织机总量超过3000台，这是丰田历史上最大的一笔交易。虽然盛友泉只购买其中的120台，但全镇采购资金共节约了近1亿元。

　　这项联合采购，使盛泽的纺织能力与水平迈上了一个新台阶，盛泽地区的纺织产品更新换代由此拉开帷幕，为广大纺织企业大步走向世界创造了有利条件。

　　而在强强联手、共筑辉煌的实践中，对于“联合”这个创业理念，盛友泉提出了更为理智和成熟的见解。他说：“联合，不只是简单的1+1，重要的是参与联合的每一个个体都能发挥出自己的优势，并在这个基础上取得双赢的良好效益。”他说话不快，但真诚的态度让人不得不信服，他是一位真正的实干家。

　　双赢，在采访中被盛友泉不止一次地提起。而了解盛友泉的盛泽镇经济服务中心副主任沈莹宝在谈到他时深有感触：“盛友泉正是摒弃了一枝独秀的狭隘观念，始终抱着互惠互利的合作信念，才使创业的道路愈走愈宽广的。”

　　2003年，在盛泽西白漾湖畔专用地项目建设过程中，盛友泉推出了“开发商、投资商、经营商”三权分离的全新模式，特邀上海建工集团、上海明华物业公司、香港侨乐集团等众多“名家高手”加盟。

　　2003年初春，盛友泉和他的“联合舰队”又把眼光瞄准省里的沿江开发战略。在苏州市人代会上，盛友泉获悉太仓港等待外来资金参与开发，他立即找太仓市委有关领导咨询、洽谈。经过周密部署，现场考察，他果断地和另两家企业联合行动，成立了“江苏聚源投资有限公司”，用联合投资的形式，一举拿下太仓港2200亩长江滩涂，首期投入6000万元，进行港口码头基础设施建设，目前整个工程已经完工，并通过了有关部门的验收。

　　民营企业尤其是中小型企业在创业之初，融资很难，相似的成长历程让盛友泉感受深切。2003年下半年，盛友泉和华佳集团、荣达房地产一拍即合，三位股东出资3500万元，联合苏州市第一家担保公司国发公司等单位，共同组建了恒泰投资担保公司，公司注册资金达7000万元。机构运转2年多，已为200多家中小型民企提供贷款担保10多个亿，给中小型民营企业的融资“助了把劲”，赢得了企业的青睐。

　　2004年3月，盛氏集团与其他3家集团公司，拍下平望580亩土地，联合成立苏州伟盛置业有限公司，开发建设吴江地区高档住宅楼盘“康桥半岛•豪门府邸”。2004年10月，盛氏集团又联合了其他两家企业，以每亩393万元的天价，拍下了东方丝绸市场中心广场40亩的地块，开发建设盛泽第一条商业步行街——东盛步行街。2005年5月，东盛步行街正式奠基。苏州市副市长朱建胜评价东盛步行街的建设对盛泽城市化的建设和商业氛围的凝聚都具有标志性、典型性意义。2005年10月，盛友泉又注册组建了苏州地区第一家民营地产集团——苏州盛世地产投资集团，决心利用成功开发建设盛泽广场的经验，打出盛世地产这一品牌，继续把地产业做强做大。

　　如果说，“江南水乡第一高楼”是盛世地产集团献给盛泽这座生机无限的城市的第一个建筑传奇的话，那么，作为盛泽第一条商业步行街，东盛步行街则是盛世地产集团下一步倾尽全力精心打造的第二个建筑传奇。

　　为了让东盛步行街能够真正与国际接轨，盛友泉先后多次到美国华盛顿、纽约、拉斯维加斯和法国巴黎等国际大都市现场考察。经过深入调研，综合考虑国外专家意见，东盛步行街推出了国际时尚的立体商业街区规划、中央空调系统、商务酒店式公寓与商业全面互动、空中脉式通道引导人流、独特的城市地标景观、科学合理的面宽及进深、地层高达6米一铺两用、超前规划停车设计等8大亮点。一流的规划，让东盛步行街尚未亮相就成为投资者关注的焦点。

　　上海交通大学传媒与设计学院受邀成为盛世地产集团“特别”的合作伙伴，该学院的设计专家将就东盛步行街的灯光、艺术雕塑、广告位布局等细节进行设计。就是这些似乎不起眼的细节，盛世地产集团将“买单”数百万元。在一些似乎无关紧要的环节下血本，对于有些开发商而言有些不可思议。盛友泉却又有了新的操作理念：“要把东盛步行街打造成为经得起历史考验的‘盛泽第一街’，必须不惜重金，舍得在‘联合’上做文章。”

　　人才创业

　　“没有常胜的将军，只有不败的团队。唯有坚实的组织，才有永续的发展。专业化、规范化、国际化是企业前进的必然方向。”

　　“全员一致的理念，真诚客观的协作，永续不竭的创新，市场认同的满意，自觉务实的责任”，这是每一个盛氏人都牢记在心的集团核心理念。而这一理念，可以说是盛友泉多年一直坚持的原则和内心的写照。

　　在十几年的商海弄潮中，盛友泉勇往直前地向着事业的高峰挺进，凭着把握市场脉搏的超凡能力和过人的胆识，创下了令世人瞩目的辉煌业绩。同时，他自己也在大风大浪的磨练中，锻炼成了一位自我挑战、意识超前、勇于革新的先锋企业家。

　　随着一系列的大项目的重拳出击，一个拥有十几家子公司、员工1500余人、总资产达8亿元人民币的多元化控股型企业集团在江南大地上迅速崛起。多年的发展，盛氏集团犹如一棵枝繁叶茂的大树，不断地茁壮成长。旗下拥有的子公司分别是吴江祥盛纺织染整有限公司、吴江市龙盛纺织有限公司、吴江市龙盛装饰材料有限公司、吴江市凤盛纺织科技有限公司、苏州市鼎盛房地产开发有限公司、苏州东盛置业有限公司、吴江利源物流有限公司（盛泽公共型保税仓库）、吴江市鼎盛明华物业有限公司、吴江市雅都宾馆有限公司等有10多家，所涉足的领域有纺织染整、房地产、物流、酒店和零售商业等。

　　随着企业规模的不断壮大，临高而望远的盛友泉在不断地规划未来的发展进程。“专业化、规范化、国际化”是企业前进的必然方向。勇于挑战，意识超前的盛友泉掀开了企业内部革新的新篇章。而这其中，着力最多的，要数对人才的重视和渴求。

　　想当初，办印花厂时，挂靠集体，主要为纺织企业配套，管理方式沿用传统的家族化模式。企业运作虽然顺利，但他看到了企业发展的局限性。印花须向纺织等领域发展，以谋求更高的产品附加值，管理必须借鉴国企方式，这就必须有懂得国际化管理的人才。

　　企业越做越大，盛友泉也更加懂得合适的人才对于一个企业的发展起着至关重要的作用，因此，他在收购一家国企的设备的同时，“挖”来了10多名国企的管理、技术、营销人才，并聘请这家国企的原厂长任总经理，成功地嫁接了国企的管理经验和生产技术，并取得了自营出口权。

　　在尝到了优秀人才为企业发展所带来的好处后，为了更好地走向专业化，盛友泉主动让出祥盛总经理的宝座，聘请外面的职业经理人前来担当此职。同时，他又让家里人逐步退出了企业管理层，请专业的管理人士做主。他还聘请了专业的财务顾问对集团的发展进行系统的规划，同时还专门请了苏州的一家律师事务所常驻在企业中，使企业运转的过程得到专业规范的服务。在员工的培训上，他不惜巨资请来一流的咨询顾问公司，进行为期3年的全面培训。

　　据了解，盛氏集团旗下的东盛公司和鼎盛公司，是同为房地产板块的子公司，先后独立开发过规模巨大的房地产。随着开发项目的进行，原先的组织结构就出现了弊端。公司的机构设置、人员分配上出现了重复，造成了资源使用的浪费。盛友泉意识到当务之急是变革，于是一场从人事、体制到资源的整合全面推开了。而这一举措意味着企业在标准、规范的集团化发展上又迈出了一大步。

　　在采访中盛友泉提到，做好了专业化、规范化，才能走向国际化。而对于国际化，他也有着更为深层次的理解：“要想企业的产品真正走出国门，打入国际市场，而不是口头上的国际化，就要以国际化的标准来严格发展完善自己的企业，只有那样，才能在国际贸易的平台上发挥出自己的优势，使企业在国际市场上具有更强的竞争力，真正做到与国际市场接轨。”

(责任编辑：丁潇)