刘永好正在向着“打造世界级农牧企业”的目标大踏步前进。昨日，记者从新希望集团了解到，作为打造世界级农牧企业重要步骤之一的新希望乳业集团注册工作目前正在进行中，乳业集团的目标也已经确定：未来5年内将占到新希望集团10％的销售量，即达到50个亿左右。

    目标5年做到50亿

    前几年四处出击的新希望现在正在进行战略回归，回归到农牧业的老本行，刘永好在今年伊始就宣布“集团销售5年内做到500亿”(本报曾作报道)。乳业板块在这个战略中的地位到底如何，无疑为业内关注。前不久传出新希望正在酝酿成立乳业集团，如果该信息真实，其影响力可想而知。昨日，前来参加由新希望乳业主持的国家“十五”科技公关重大项目——“奶业重大关键技术研究与产业化技术集成示范”的新希望乳业事业部总经理曾勇表示“这是企业内部的事项，不便多说”，但他透露“相关事项正在进行，具体名称叫不叫新希望乳业集团还没有最后确定”。

    曾勇告诉记者，从总体上看，新希望乳业目前在国内处于第二集团领先地位，与蒙牛、伊利、光明等第一集团还有一定差距。前几年新希望通过多种并购手段收编了12家中小乳企，经过整合，目前在运行机制、市场开拓、地方资源联接等方面已经具备了相当优势。乳业已经具备与该集团内的饲料业、食品加工业同步跨越的能力。按照新希望集团未来5年农牧业达到500亿的目标，乳业的贡献率将达到10％，即50个亿，从而跨入乳业第一集团。

    乳业集团强调经营职能

    刘永好对新希望发展曾经作出过精辟论断：“最大的问题就是怎样整合一批有实力的团队，形成更加强劲有力的组织资本。”整合肯定是新希望这几年的主题词。新希望收编的12家乳企都由乳业事业部统帅，成为新希望农业股份的主导产业之一，成立乳业集团后资产的流向引人注目。曾勇对此没有明确说法，他告诉记者，综观国内乳业第一集团企业，其身后都有一个强大的母体企业，而新希望乳业事业部现在更多地是服务型的。按照“公司跨产业，管理专业化”的设计，新成立的乳业集团将强调经营职能，建立专业型的管理团队。

    业内人士分析认为，这意味着新希望对下属乳企将由原来松散型服务改变为经营管理直接控制。曾勇表示，成立乳业集团将在统一采购、统一口味、统一品牌、控制成本、加强管理等方面起到重要作用。

    主品牌与分品牌将共存

    很多消费者可能已经注意到，现在华西的很多产品上都打上了“新希望”品牌，对“新希望”品牌推广的加强应该是其战略之一。那成立乳业集团后，这些地方品牌是否会消失掉？

    曾勇昨日对此进行了解读：收编的12家地方乳企中，有11家是国有或国有改制企业，刚进入有很多问题，新希望没有立即进行品牌统一，保持企业稳定。随着企业的发展，现在需要一个支撑品牌。但是，各个地方品牌都是经过多年的积淀而成，放弃肯定可惜。曾勇认为，“新希望”将作为企业形象出现，与其他地方品牌共同发展。新希望现在的做法就是，下属乳企经过品质审核后，标注“新希望”品牌，而对一些中高端的重点产品则直接使用“新希望”品牌。