全国政协委员徐冠巨，既是浙江省工商联会长、又是传化集团董事长，因此，他对于民营企业在近几年来的发展所遭遇的新瓶颈十分了解。在近日召开的“新农村建设—龙头企业高层论坛”上，徐冠巨将就政府应进一步采取更为有效的措施，引导、鼓励、帮助民企提升自主创新能力提出自己的刊发。

　　徐冠巨认为，民企应该在农业这个领域做一点事情。因为企业也在农村，就有农村的情结。传化从化工企业投入到农业领域里面。传化2000年的时候投了40多亿。引进设施从荷兰的公司、法国的公司引进的。但是后来发展如果是这样来做是发展不了的，后来又进行了定位。我们不能与农民抢饭吃，我们要为农民服务。还有一条我要做差异化。为农民服务是什么呢？我发现种子种苗也是园区定位。还有（萧山）是花木之乡，但是没有花，我去投了，使这个花木之乡，是名副其实的，又有花又有木。我们经过了四年的试行。这几年下来是怎么情况呢？是两种效益：一个是经济效益，一个是社会效益。经济效益是年年亏损，因为我们的设备是非常好的，我们不知道，设备慢慢就耗损了。在这样的装备和规模下，我们年年亏损。但是我们到去年开始，总营业额是39万利润。我们这样一个企业对上千万的利润不是很在乎，但是对农业的利润达到了39万说明了投入农业是应该的。跟市场靠得近的是市场效应，跟农民靠得近的是农民效应。我做的是靠近农民效应。比如说去年我们去年做种苗是3500万。有很多企业用我们的苗，对带动产业是6.5个亿。所以民企和三农有很好的情节，中国的名营企业的发展应该为新农村建设做出贡献！

　　徐冠巨在会上还表示，民营企业的制度创新能力与自主创新的要求还有很大的差距。他认为，这方面亟待提升。他说，从与自主创新相关的配套政策来看，政府也正处于转变观念的过程当中，无论是立项、税收、融资政策还是新的产业政策，尚未围绕自主创新及时建立完善的配套政策；企业作为自主创新的主体在政府的政策措施中也未得到充分体现。从支持技术创新的科研院所来看，还存在不利于研发成果及时转变为现实生产力的制度弊端。从企业的制度创新基础来看，多数民企刚刚走出创业阶段，家族特征还很明显，尚未形成创新的组织体系，制度创新能力亟待提升。

(责任编辑：雨辰)