【开场白】

　　俗话说：“三十而立，四十不惑，五十而知天命”。在过了“知天命”之年后，大多数人就会考虑退休、养老的问题，开始琢磨如何安度晚生了。而有一个人，却在自己年过半百之后，才开始投身创业大军之中。他带领着一支来自五湖四海的优秀团队，开始了在芯片制造业的奋斗之旅。因为能够在短短4年里，将一份商业计划书变成市值60亿美元的上市公司，他被华尔街银行家称为“冒险大王”。今天，这个“冒险大王”就是中芯国际集成电路制造有限公司总裁兼CEO张汝京先生。

　　资料片一:

　　张汝京，1948年生于江苏南京。1977年，获得了美国南卫理公会大学电子工程博士学位的张汝京，加入了美国德州仪器公司，一干就是20年。他成功地在美国、新加坡等地创建10多个工厂，并负责集成电路技术开发以及运营工作，成为了半导体制造行业的专家。2000年，52岁的张汝京只身来到上海，创办了中芯国际集成电路制造有限公司，开始了自己创业征程。

　　主持人：你好，张总。

　　张汝京：你好，主持人你好。

　　主持人：到北京来其实时间非常短，但是您还在周末，抓紧时间带了一帮管理人员，跑到居庸关长城去过了一把瘾，我很想知道您平时就很喜欢爬山吗？

　　张汝京：我很喜欢运动，最近都住在上海，上海那里没有什么山，所以我每次到北京来，有机会我一定去爬山。

　　主持人：您在山上捡了两块大的电池，电池您后来把它放哪儿去了，为什么把它捡起来？

　　张汝京：实际上我看了一下，这两个电池都可以回收的，其实可以利用一些比较特别的方法，可以重新充电。但是这个我不鼓励所有人去做，因为这个比较特殊一点点的仪器设备。那我们公司正好有这样的设备，所以我们把它放到公司去重新充电以后又可以使用。

　　主持人：真的。怪不得别人说您特别节俭呢。一向奉行节俭的原则，以至于在爬山过程中两节电池都不放弃。

　　张汝京：我们觉得要节俭，但是绝不吝啬，我们要把钱花在刀口上，用在最有用的地方。譬如说出去旅行出差，如果坐个头等舱，这个钱通常是经济舱的三倍、四倍，甚至五倍的价钱，没有必要，我觉得一点都没有必要。大家都坐经济舱，省下来的钱可以去买机器设备，增加生产的能力。

　　主持人：能问一下上海的坐驾是什么车吗？

　　张汝京：我自己现在开的是菲亚特。

　　主持人：那比如说您要出去谈判的话，比如见市长，见外商，您也会开菲亚特吗？

　　张汝京：不会。我们每一个地方，不管是北京、上海、天津我们都有一个…

　　主持人：好车，就一辆特好的车，专门用做这个用的。

　　张汝京：别克君威，我觉得这个很体面很大方，但是又不浪费，我们每个地区都有一辆这样子的。我倒是常常建议，如果是喜欢买一些东西的话，我倒是希望，宁可把钱投资在一个好一点的房子上，这样他的父母、子女都可以住得很舒服。

　　主持人：可以永续经营的东西上。

　　张汝京：因为车子买了以后，它就在折旧，房子买了以后，说不定还可以升值，钱投资在有用的地方上，我一直建议员工这么做。

　　主持人：我们基本知道中芯国际为什么发展这么快了。

　　资料片二：

　　张汝京在业内是出了名的“抠门”老总，连请客吃饭都是一碗面条就把客人打发了。他的理念是“花钱要花在刀口上”，该花钱的地方绝不吝啬。在生活上一贯省吃俭用的他，在购买生产设备时却显得财大气粗，一年的设备投资就会高达10几亿美元。成立仅四年，中芯国际就成为在全球芯片制造企业的第三，仅次于台积电和联电两家。到2006年，中芯国际已分别在上海、北京、天津、成都建起了11座芯片制造及封装厂，其中7座投入了运营。

　　主持人：那我知道您是做芯片的，芯片这个东西呢，当然我们也明白，我们生活中很多地方都用到芯片，但是至少对我来说，我不知道芯片是什么样子的，到底它是怎么生产出来的？

　　张汝京：我现在手上拿着，是一个直径三百毫米的晶圆。

　　主持人：像奖杯一样。

　　张汝京：这上面做了很多的方块，这个就是芯片。

　　主持人：很漂亮，图案很漂亮，很规整。

　　张汝京：这上面有很多的集成电路，我们就是一层一层地把集成电路做到晶圆上面。

　　主持人：这就是晶圆，这么大的12寸就是晶圆，是现在国际上最大的吗？

　　张汝京：是，最大的就是12英寸，或者我们叫它三百毫米的直径。做成最后产品的样子，大概要花三百多个步骤，这个就很难做。所以做半导体行业纪律很重要，三百多个步骤里面错了一个步骤，这个合格率就不行了。

　　主持人：每个步骤都需要一个工序。

　　张汝京：这三百个工序，如果错了两个工序，这个出厂合格率就几乎是零了，所以纪律非常重要，要很小心地做。做好了以后，我们就把它切割下来，切割下来就封装。这个是平常我们常常用的手机，手机打开来以后，实际上背面就是一个电路板，这个电路板里面的，各位看到的这些，这就是芯片。

　　主持人：这个黑的吗？

　　张汝京：这是封装完的芯片。

　　主持人：到下游把它封装成这个样子，然后把它切割，然后就会用在不同的手机上，或者是电脑上。

　　张汝京：或者是电子表，数码照相机，或者MP3等等这里面都用了很多芯片。1970年左右，我们国内就落后了，落后了很多。差不多到了1990年代，可能落后海外大概，可能有落后十年到二十年的差距，到2000年的时候，我们很明显可以看到，当时在世界先进的地方，已经在生产0.13微米，就是设计的线宽。

　　主持人：线宽是上面有，所体现的小小的格子的。

　　张汝京：对，那里面有线宽的宽度，那个线宽眼睛看不见。

　　主持人：看不到的，0.13微米是看不到，是头发丝的多少倍？

　　张汝京：头发的直径差不多是200微米左右，也就是再缩小一千倍，那就是0.2微米，如果是0.13微米还要小了，那就是比两千倍稍微多一点点，就缩小两千倍左右。

　　主持人：那现在目前国内的半导体产业，您觉得和国外的差距是多少呢？

　　张汝京：现在缩小了，差不多缩小在一个世代之内。

　　主持人：一个世代。

　　张汝京：现在全世界大量生产最先进的技术，差不多是90纳米，大量生产，而我们国内呢，现在也可以开始生产90纳米了。

　　资料片三：

　　在我们的生活中，接触到越来越多的电子产品，电脑、手机﹑MP3﹑U盘等等，而“芯片”就如同人的“大脑”一样指挥着这些电子产品。芯片设计，简单地讲，就是设计出符合应用需要的电路，而芯片制造，就是将这些复杂的电路集成在一枚很小的晶圆上。

　　张汝京从一进入职场就与“芯片”结下了不解之缘，在芯片行业打拼了20多年后，年过半百的张汝京从美国德州仪器退休。为了振兴民族半导体事业，实现他的中国芯片梦，2000年，张汝京身无分文，独自来到上海，开始了他的创业生涯。随后，他就开始满世界的跑，到处筹钱、找人，因为他知道，在芯片行业，没有大量的资金做后盾、没有高科技的人才做主体，是不可能成功的。

　　主持人：今天看到您，我觉得比我想像的要年轻，而且气色非常得好。但是我知道您创业的时间并不是很长，2000年才开始真正创业，也算是新世纪的一代创业企业家，创业时候已经52岁了，52岁完全可以退休了，那为什么想到52岁的时候，还要自己那么辛苦地创业，我们都很好奇。

　　张汝京：其实这个最早的想法，从1990年就开始了，还在德州仪器的时候。

　　主持人：身在曹营心在汉了。

　　张汝京：1990年的时候，德州仪器在海外盖很多房，那之前就已经在日本、在欧洲都盖了厂，我们后来也在新加坡盖了厂。我们就希望说，能不能把一些厂开始盖到中国大陆来，从那时候就一直希望能够这样做。但是，国内的半导体机会不太成熟，所以德州仪器选择在1990年的时候，在台湾省盖了一个厂。在2000年的时候，这个机会就出现了，我们非常顺其自然地，一个团队就一起回到祖国来盖厂。

　　主持人：什么机会，世大积体被收购的机会，还是这边的产业条件成熟的机会？

　　张汝京：两个都存在。

　　主持人：都有。

　　张汝京：对，其实我刚才提过，1999年我们就想把第三厂、第四厂都盖在大陆，但是到2000年的时候，因为世大半导体已经被台积电收购了，我们就自由了。这种情况下，有一些老客户，海外的客户就建议我们为什么不再盖一个厂，可以考虑盖在美国、日本或者大陆，我们当时选择在大陆。

　　主持人：所以这个机会终于等到了。

　　张汝京：对。

　　主持人：而且这个机会不是能够这么好地碰在一起的，您等他感觉等了二三十年。

　　张汝京：最少积极地等了十年。

　　主持人：所以那时候可能更多的是一种兴奋而不是担心。

　　张汝京：对。主要是觉得非常好的机会来了，我们应该把握它，努力地把这个公司建立起来。

　　主持人：那找钱容易吗？很多海外投资，很多人看好这个市场。是当年形容说VC说的，一边走一边扔几个砖头，一看是VC。

　　张汝京：2000年的下半年开始，资本市场对于半导体不是那么热衷，但是我们觉得这是很特别的机会。以前的一些投资人，以前的一些客户，他们支持我们，鼓励我们，所以我们募集资金不是特别困难。

　　主持人：其实是您这几十年在业界的这种人脉关系帮了很大的忙，包括您这几十年所积累的品牌跟声誉，帮了很大的忙，相信张总做这事没错，能做好。

　　张汝京：我们中国人讲一句话，出外靠朋友。在这个行业里头，很多的客户、厂商、投资人都变成我们的朋友，他们愿意支持，我们就一起来做。

　　主持人：那么，如果说来衡量一下创业的成功与否的话，您觉得您现在的创业是成功的吗？

　　张汝京：我觉得我们还是向着成功的方向在前进。

　　主持人：您觉得自己还不成功，在前进。

　　张汝京：对，还没有达到成功的地步。

　　主持人：那您对创业成功的概念和定义是什么？

　　张汝京：要不断地成长，一直到有一天，我们完全退休的时候，这个东西能够继续成长，年轻人起来接班，把公司做得更好，这才算成功。

　　主持人：那就是在您这样一个年纪去创业的话，您最大的感受会是什么？有一些什么样的心得？

　　张汝京：当时从来没有想到这个年纪的问题。

　　主持人：是我在不断地提醒您，您那时候已经有52岁了，其实您自己并没有这种感觉是吗？

　　张汝京：没有。

　　主持人：您一直觉得精力特别充沛。

　　张汝京：一直觉得这是一个时代上的好机会，大时代来临了，中国半导体的市场成熟，机会也来临了，人才又这么多，我们赶快掌握，把握这个机会，努力地跟着国内外的朋友一起把这个中国的半导体做起来，当时是很好的机会，大家就都一起做，我们当时做的时候，也有六十岁的同事跟我们一起做，他们现在都是有一些已经完全退休了，还有一两位还没有完全退休，现在我们也有一位董事，是日本人，叫川西岗先生，他原来是东芝半导体事业部的总负责人，有人称他做日本半导体之父，在台湾的时候，世大半导体他是当董事长，我就当总经理，他就是我的顶头老板，我们离开世大的时候，他也鼓励我，我们到中国大陆来，我们一起来做，他很爱中国的日本人，他到今天已经77岁了，他还非常努力地在带着我们一起往前走。

　　资料片四：

　　在张汝京看来，“成功”似乎永无止境，而成功的方式就是带领员工不断前进。也许正是由于张汝京对于“成功”的深刻理解和对事业的无上热情，才会有近万名的员工为他效力，追随他来到中国的海外员工就超过了1100名。这里的高管都有着半导体业界数十年的工作经验，研发部门拥有众多国际知名超大型集成电路专家。

　　【同期】：他是肯做事，而且做事是比较当机立断、果断，比较有决心做下去，敢于承担责任做下去的老板。

　　【同期】：他也多次跟我说过，能够为国家的半导体产品的发展做一个贡献，是他一辈子心愿。

　　主持人：这是我们在你们公司做的采访，他们在谈当时为什么会跟着张总一起来创业，那在我们很多人觉得说，那个过程充满未知，但是感觉他们都是充满信心，这些话您以前听他们说起过吗？

　　张汝京：没有。

　　主持人：他们的想法您了解吗？

　　张汝京：我跟他们谈的时候，我觉得他们也有同样的，英文叫vision，同样的愿景，愿意一起来参与把我们中国的半导体做起来，我也很清楚知道他们有很强烈的使命感，所以这样子的同事，我们就一起成为一个团队，一起把这个半导体事业做起来。

　　主持人：这是您选择团队和选择合作伙伴的一个原则，首先是要有责任感有使命感的人。

　　张汝京：对。

　　主持人：您很看中这个？

　　张汝京：简单讲做事情忠心，他对国家、民族忠心，他对公司忠心，他对他的工作忠心，他对他的同事、部下都忠心，这是最重要的。

　　主持人：假如一个人，他很有能力，但是他不太忠心，他可能没准儿明年就会走了，但是今年能给您创造很好的业绩，这样的人您会不会要？

　　张汝京：我们会非常仔细地考虑，通常不会接受。

　　主持人：要一年，干一年再说嘛。

　　张汝京：我觉得我们做半导体这个行业，一定要有永续经营的打算。

　　资料片五：

　　中芯国际是一个注重人才、关心人才的国际化团队。张汝京为了给员工创造良好的工作和生活环境，解除员工的后顾之忧，分别在上海、北京、天津的厂区附近建起了中芯花园和中芯学校，一方面给员工提供了安逸的生活园区，另一方面给职工子女创造了先进的教学环境。在这样一个大家庭里，中芯员工齐心协力地在为企业贡献着自己的一份力量。在所有员工的努力下，中芯的营收情况一直处于良好的发展态势之中。在2005年财务报表中，中芯国际的营收比2004年增加了20％，达到11.7亿美元。

　　主持人：05年是你们所有财年里最好的的一年吧。

　　张汝京：对。成长是增加了很多，但是我们因为是一个新的厂，我们要保持适当的规模，所以我们投资的比较多，所以折旧就比较重，所以显得我们去年是从扣掉折旧以后，我们去年是很艰苦的一年。

　　主持人：其实是属于，尽管营收上增长了20％以上，但是，属于是亏损的状况。

　　张汝京：现金流是很大的。

　　主持人：对，为什么，是投资大了，还是折旧率太高？

　　张汝京：在这个行业里头，我们是选择国际间很好的公司用的折旧的方法，五年之内把设备全部折旧结束。

　　主持人：为什么你们要用五年折旧，五年是最快的吧，最快的一种折旧方式，这个对你们有什么好处吗？你们这样的话，如果折旧率太高的话，如果最后的数字不好，投资者会失去信心。

　　张汝京：前五年会艰苦，但是五年以后，设备已经完全折旧结束了，而设备可以继续用十年、十五年，后面我们的获利就很好，因为折旧已经结束了。

　　主持人：先苦后甜。

　　张汝京：对，我觉得这样子的方式是不错的，国际间很多大的公司都是用这种方法。前面这几家大的半导体厂，像台积电，联电，新加坡的特许半导体等等，没有一家在前五年能够达到获利的。

　　主持人：都是这样的，行业内基本都是这样的水平？

　　张汝京：台积电也是这样的，据我们所知，他是第六年才开始获利，因为第六年，他很多设备都已经折旧结束了，所以他开始获利了，以后他做得非常好，我们现在还不到第五年，我们很侥幸地在第三年的时候就获利。

　　资料片六：

　　2004年，中国市场已经占到全球半导体市场的20.1，而中国半导体产业在全球的市场份额只有3.7％。这意味着中国本土芯片产业还有着巨大的发展空间。在中国，每1元人民币的芯片产值可以带动10元电子产品产值，并创造100元国内生产总值，还可以带动包括化工、材料、设备制造等在内的庞大产业链发展，所以芯片产业在国民经济发展中还扮演着“倍增器”的角色，它对一个国家的经济发展有着重要的战略意义。虽然，在中芯国际的发展目标中，并没有把芯片设计列入其中，但是“成为世界一流的专业芯片代工公司”却是他们不断追求的目标。

　　主持人：

　　为什么一定做代工呢，比如说台湾也在做代工，您这边也在做代工。代工给我们感觉，就像OEM差不多，我简单地做一些，含量没有那么高，但是我给很多很多厂商来提供，甚至无厂的一些企业来生产这样的一个，我们能不做代工吗？

　　张汝京：我们选择做代工，很大一个因素，我们国内到现在为止，大概有四百多家设计公司，都没有自己芯片生产的工厂，因为芯片生产的工厂太大，需要的人力团队的人数非常大，所以一个设计公司，不太容易自己去盖一个厂，他一定要找别人帮他生产，所以我觉得我们在国内从事这个行业，也可以协助很多设计公司成长。当他们成长成功的时候，我们自己也就成功了。

　　主持人：那您就没有想，也做一个像德州仪器这样的工厂，自己可以设计，自己可以生产，自己封装，像中国的逐渐设计能力也起来了，比如说您去年第四季度所生产的，19种产品有一半来自内地，就说明整个设计能够开始往上走了。

　　张汝京：对，设计能力国内越来越好，所以我们代工的机会越来越多，生意越来越好。我们也考虑过，但是我们还是选择，还是做专业。

　　主持人：有人把这种芯片代工分成两类，一种叫果断代工，一种叫常规代工，如果说高端代工的话，基本上技术比较先进一点，而且他的客户会有很多时候看他的基础拓展性，你能不能再很快地生产出更加先进的东西，而常规代工的话，基本上以后这种可能就价格互相抵挤压或者竞争就会比较厉害了。

　　张汝京：因为我们已经有那么多的客户，有一两百个客户，而他们都很信任我们，在我们这边做，我们不愿意去做自己的产品，我们不要跟他们竞争，我们要专心地服务客户，所以我们选择保持自己是一个专业性的代工工作，不生产自己任何产品跟客户竞争，我们不打算这样做。

　　主持人：还打算做一个专业的代工公司？

　　张汝京：是的。

　　主持人：您觉得最近的、之后的这几年，这个产业的景气度会怎么样？

　　张汝京：2006年目前看起来是好年，一般的预测跟我们自己到今天的感觉，全世界的半导体应该是两位数字的成长，2006年。2007年，看起来也是一个好年，一直到2008年，北京奥运会之前，都是好年。

　　【结束语】

　　在张汝京的会客室里挂着一副对联：“中兴华夏半导体，芯系全球高科技”，他说，这是他的中国梦。在这里，我们祝愿张汝京的这个梦想能早日实现，同时期待着“中国芯”扬眉吐气的一天。

(责任编辑：丁潇)