2005年扬子江药业集团产销双双突破100亿元，以优异的成绩刷新了中国制药企业发展的历史记录。从1996年起，扬子江药业集团以每年销售、利税保持30％以上的增幅一路奔跑。在“扬子江速度”神话的背后，端坐着一位传奇式的领军人物—徐镜人，握手有力，思维敏捷，与其说采访这位企业家还不如说是我们的学习和提升。2006年3月12日晚，这位全国人大代表、谦逊朴实的长者接受了搜狐财经的专访。
看病难看病贵是系统问题
作为全国人大代表，徐镜人在今年在两会上提出的意见依然离不开他的“老本行”--如何让老百姓看得起病、吃得起药，是这个从事医药行业几十年得企业家一直关注得问题。徐镜人在接受我们专访时开门见山的表示，看病难看病贵不是某一两次会就能解决的，也不是一两个部门能够解决的。大家现在应该充分的肯定中国的医务工作者，大多数医务工作者是应该受到尊重的。至于目前的商业不正之风，不单单在医疗领域。 看病难和贵那是一个复杂的事件，是个系统和机制的问题。问题的症结不仅仅在医院、医生、医药公司身上。“医疗腐败”的根本解决，应该从客观和主观两方面研究，不要一竿子打到！
“双百亿”只是鼓励
这位历经市场风雨洗礼的企业家，并没有因为创造了“双百亿”的业绩，成为市场的领头羊而沾沾自喜。肩承振兴民族医药产业的重任，徐镜人始终“食不甘、寝不安”。徐总在回答如何看待“双百亿”的战绩时，这位谦虚的长者称，扬子江目前只是中国制药业的“大个子”，但与世界500强甚至国内其他行业的大企业集团相比，扬子江的个头还非常“矮小”。与国际医药巨头辉瑞461亿美元的销售业绩相比，扬子江甚至还不抵人家的一个零头。而号称“中药大国”的中国，在世界中药市场占有率上，更是比不及韩国和日本。徐总自称“扬子江”目前还没有理由去骄傲，未来还有漫长的道路要求，“双百亿”只是一个鼓励，未来更有广阔的市场，民族产业大旗仍需要扛下去！
科技创新为原动力再上新台阶
创新是企业的活力之源，科技创新又是源泉的根本。当今医药行业竞争激烈、强手如林，扬子江成为中国药业的领头羊靠的是把科技创新的优势转化为竞争的优势，据徐镜人透露近几年公司用于科研经费的投入累计达到10多亿元，扬子江这几年共建了9个药物研究所，而在十一五期间公司的投入将更大。徐镜人在接受采访时透露其十一五期间的创新“梦想”――扬子江将在本月底召开科技创新大会，巡回大检查公司所有的研究所十一五期间的创新规划，06年的目标是拿出多个创新产品的立项。
在谈到药品的知识产权时，徐总不无遗憾的表示，由于种种原因，扬子江目前只有十几种药品具备自主只是产权，而且全部集中在中药方面，西药方面更多的为“仿制药”。但扬子江正在朝西药方面挺进，争取在西药的自主知识产权上有所建树。
不缺资金、不搞多元化、不搞兼并
徐镜人，气质风度上并不张扬，甚至还显得内敛。在他领军的扬子江更是以稳健而著称。用他自己的话说：“我主张企业要脚踏实地，一步步向前走，”。可能是和笔者老乡的原因，徐总在接受采访的时候显得更加随和，徐总笑称，扬子江目前有很好的现金流，银行的负债率一直维持在一个很低的水平。在谈到国内其他医药企业的资本运作时，徐镜人显得更加的稳健和务实，而谈到企业自己本身时，徐总称扬子江不搞多元化、也不搞兼并收购，徐总在接受采访时谦虚的表示，扬子江还处于一个初级阶段，我们前面的路还很长，很多的工作需要我们去做，其中有两大工作重点，一是使人民吃得起药，二是迅速使中国得中医药国际化。 (责任编辑：雨辰) | 
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