“迪比特最不缺的就是现金。迪比特的财务结构健全健康，银行负债合理。如果缺钱，我们随时可以通过台湾大霸筹资，当然也不排除在必要的时候向世界金融市场筹资。”2003年彭新淼在接受本报记者采访时曾如此表示。而在此之后，彭也曾多次表述过类似的观点。

　　然而，曾经扬言要做全球老大的迪比特在每况愈下的情形下已经走到了资金困窘的边缘，而截止到现在的大幅裁员，更是暴露出迪比特的颓势。

　　“我们目前最担心的是补偿金问题。迪比特此次裁员补偿与员工的工作年限息息相关，工作一年以上可得一个月的工作补偿，两年两个月，依次类推。但是，这些补偿金不是一次性打入员工的工资账号，而是分月发放，所以，很多工作时间长的员工都在担心这样状况的公司是否能一直坚持打款，万一迪比特破产了怎么办?而有的员工如果是耗不起了主动辞职，连这点补偿金都没有。”原迪比特员工小红如此表示。从今年1月起，迪比特就已经开始拖欠员工工资，而此次大裁员的违约金问题，也引起不少被辞退员工的不满，曾一度出现员工围堵办公楼的局面。

　　据台湾大霸集团2005年3月份公布的财报显示，迪比特2004年在手机业务方面的亏损高达约9.2亿台币(折合人民币2.3亿元)。去年4月，大霸电子集团董事长莫皓然宣布为迪比特注入8640万美元,并将迪比特拆分为产品、品牌、销售三个独立经营、独立核算公司。不料，2005年9月29日,莫皓然突然被台北地检署传讯带走，这一计划也宣告破产。从去年12月开始，供货商、经销商、售后服务提供商纷纷上门催债，而此时的迪比特账户也已被银行冻结。

　　“其实，资金出现问题是从2005年10月份才开始出现的。当初迪比特和大渠道商凯博特合作时，曾引入了凯博特的一位人员进入迪比特管理层，结果他一看迪比特资金有些紧张，赶紧通报凯博特来向迪比特要钱，后来消息一传开，许多经销商、供应商、售后服务提供商纷纷来要钱，资金就更紧张了。可以说是挤对，逼得本来效益不太好的迪比特资金链断裂，这是迪比特溃败的直接导火索。”一位前迪比特中层经理人员易文超（化名）这样告诉记者。

(责任编辑：孙可嘉)