孙宏斌回到前台后,自知资金链已经绷得太紧的顺驰中国更明白成本控制的意义。昨天,记者从顺驰总部获悉,近日顺驰中国集团总部召开成本体系会议,决定在今年要严肃目标成本、严控成本支出、有效降低项目直接成本,决定统一各城市公司的成本体系架构,都设"成本管理部"。

    顺驰中国上个月刚完成管理架构调整,"集团总部--区域公司--城市公司"的三级管理架构已变为"集团总部--城市公司"的两级管理架构,11个城市公司都由总部直接管理。顺驰中国表示,此次新成立各大成本管理部的主要职能是工程预结算和招投标管理,原先对销售类合同签订过程的监管,包括审批、结算等职能则被删减,为的就是"轻装上阵",为项目管理提供更专业化的支持。