一度畅行全国的上海品牌,如今已是“温水煮青蛙”？著名品牌战略专家李光斗就是这么认为的。

    4月1日,在上海交通大学安泰经济与管理学院的首席品牌官课堂上,李光斗对上海

    品牌现状进行了严厉批评。他说,上海品牌一直足不出户,仍然保留了计划经济的“条块分割”的影子,因此逐渐缺乏战斗力,目前的状态是“温水煮青蛙”和“孤岛效应”。

    他在接受《第一财经日报》采访时表示,品牌应该具备的最基本要素就是“跨区域知晓度和跨行业知晓度”,这也是国际品牌学上最被认可的说法。然而,上海品牌在这两点上都完全不占优势。

    他举例说,光明乳业(行情,论坛)是上海品牌的一个缩影,曾经是市场老大。然而,光明在与蒙牛、伊利等的竞争中很快沦为第三,并正面临被并购的可能——这正是品牌战略出了问题。

    李光斗从1990年开始先后担任了小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山等全国数十家著名企业的常年品牌顾问。他说,他从业以来,上海过去闻名的服装、缝纫机、快速消费品都已经销声匿迹,他现在甚至不能数出一个属于上海的品牌。

    他认为,在面对其他国内外品牌的进逼时,企业最重要的财富不是有多少土地和厂房,而是强大的能使人产生购买冲动、使人产生长久忠诚的品牌；品牌竞争力是一个企业最持久的核心竞争力。考察一个国家的竞争力,就是看它有多少跨国性的品牌；同样的道理,一个省、一个地区竞争力的强弱,就取决于其有多少全国性品牌。

    李光斗认为,上海本土的企业不应只将注意力放在产品上,而应提升品牌在消费者中的吸引力。对此,他提出了“插位”的战略。据他介绍,“插位”是一种针对强势竞争对手的品牌营销新战略,旨在通过颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的营销困境,使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手,进而成为市场的领导者。

    李光斗指出,上海要实现新的飞跃,不能只靠国外品牌,本土企业必须奋起直追。这需要由政府制定有序的发展规划,培育名牌企业群去与世界品牌竞争。