UT斯达康在3G上的失误，很大程度是因为在小灵通领域积累起了全球都难逢敌手的虚假自信，结果过高估计了自身的实力，最后又由于实力不济而无奈放弃。

　　UT斯达康，这家曾经创造了奇迹的公司，连续两年走到被Nasdaq摘牌的边缘，不能不引起人们深刻的反思。

　　这家不到11岁的企业，不仅上演了一部小企业如何抓住机遇迅速做大的成长史，更描绘了一幅成功企业衰败图。从2004年的27亿美元销售额到2005年的4亿美元巨亏，从2003年的“亚洲最佳雇主”到2005年的国内企业裁员大户，从连续三年106%的增长速度到持续三个季度的亏损，UT斯达康坠落的速度让人惊讶。

　　现在的UT斯达康虽然算不上是失败，但绝对称得上是失意。导致这种失意的根本原因不是外部环境的变化，而是缺乏对自我的正确认识。

　　小灵通本身就是一项过渡性的技术，这就决定了任何企业都不应对其过度依赖。所以尽管UT斯达康能在这个市场起步之初抓住机会，迅速成长，但当小灵通风光不再之时，没有及时自我调整，它注定会举步维艰。2004年下半年，当中国电信和中国网通开始降低在小灵通设备方面的投入时，小灵通业务仍然占到UT斯达康整体收入的70%左右。

　　然而在2005年UT斯达康十周年庆典时，UT斯达康却认为，UT在国内市场做得不好的原因在于华为、中兴等挑起的恶性竞争。这未免有些偏颇，还是应该对自己的企业有个正确认知。

　　另一个需要值得注意的事实是，在小灵通领域获利丰厚的UT斯达康一直都在寻找新的利润增长点，但也由于自我认调而走错了道路。

　　3G曾经是UT斯达康不惜一切代价追逐的目标。2003年开始，UT斯达康进行了一系列眼花缭乱的大规模收购，先后将韩国Hyundai Syscomm公司等收入囊中，意图打造一条完整的CDMA产品线。在WCDMA上，UT斯达康更是下了重注，自行研发了大量产品，并在北京和上海建立了实验网，意欲提供从系统、设备、到终端的全系列WCDMA解决方案。

　　然而，要建设一条完整的电信产品线不仅需要长时间的技术积累，更需要大量的资金支持。技术向来都是UT斯达康的弱项，小灵通业务营收实际上又不足以支撑UT斯达康在3G上的巨额投资，因此尽管UT斯达康总计投入了十多个亿在WCDMA上，但在这方面的实力不仅远远落后于高通、爱立信等国际厂商，就连华为、中兴等国内电信巨头也不如。后来在信息产业部正式宣布以3G三大国际标准之一的“中国标准”TD-SCDMA作为我国通信行业标准后，UT斯达康则干脆彻底放弃了WCDMA技术，因为缺乏很多核心技术的UT斯达康并没有足够的实力利用WCDMA转战国际市场。

　　现在UT斯达康新的3G定位是在偏重CDMA2000业务的基础上同时兼顾TD-SCDMA，但由于企业的经营重心已经转向了IPTV，很难说它还会投入大量资金在前途未卜的3G项目上。

　　UT斯达康在3G上的失误，很大程度是因为在小灵通领域积累起了全球都难逢敌手的虚假自信，结果过高估计了自身的实力，最后又由于实力不济而无奈放弃。这种虚假自信，不仅表现在3G上，还表现在UT斯达康对IPTV的选择上。

　　IPTV是UT斯达康重新锁定的重点业务方向，但这块市场不仅前景不甚明朗，而且电信运营商正在储备资金用于3G网络的建设，投入也不可能太多，再加上竞争对手华为、中兴等企业的介入，UT斯达康意图在IPTV领域中重现小灵通辉煌的梦想实现的可能性并不大。更为重要的是，指望通过IPTV在短期内获得大规模盈利是不现实的，而UT斯达康目前最需要解决的恰恰就是盈利问题。

　　古希腊人曾经在阿波罗神庙的石柱上刻下“认识自己”作为神灵的谕示，以此警示世人避免自我认知的迷失。作为一家新兴的曾经取得过巨大成功的通信企业，UT斯达康更应当清晰地认清自我。

(责任编辑：毕博)