主持人：

　　一个洋高管的年薪差不多等于公司其他所有高管之和，这样的事情发生在效益并不好的深圳发展银行身上。据媒体报道，尽管深发展(行情 - 留言)2005年每股收益只有0.18元、核心资本充足率不足4%，但并不妨碍其董事长兼首席执行官法兰克?纽曼去年从深发展拿到了602.57万元的年薪。而2004年年报显示，深发展所有其他高管年薪之和也只有600万元左右。

　　随着中国经济融入全球，我们估计将会有越来越多的国企、民企聘请洋高管来做职业经理人，而这些经理人的薪水都不会如当初中国证监会聘请梁定邦先生任副主席的时候那样以一元钱来意思意思，那么，我们究竟该如何看待这种现象呢？

　　大众PK台

　　正方：完全正常

　　赵峰：洋高管身价水涨船高很正常

　　我觉得现在国内企业、特别是上市公司力图建立完善的公司治理结构，构建国际化团队，这是一件好事。对于洋高管高薪的问题，我觉得不用太过于在意，一方面要看这些洋高管是不是真正给企业带来了有价值的东西，集中体现在公司的长期战略规划是否合理、管理水平是否有提高、效益是否有改善上；另一方面，随着国内经济、管理水平的提高，市场化程度进一步加深，对于洋高管的认识也会发生变化：外来的和尚要念好本地的经才能有市场，同样，本地的和尚也会提升水平，从而压缩外来和尚的市场。在现阶段，洋高管还是稀缺资源，既然有需求，那么他们身价的水涨船高也很正常。

　　周海滨：能够阻止很多的银行资产流失

　　这是一个利好消息，法兰克#zhPoint#纽曼一年从深发展拿到602.57万元的报酬实际上能够阻止很多的银行资产流失。一个有经验的洋董事长可以通过规则阻止银行资产的流失，防止各类坏账的产生。如果花多点钱雇一个洋董事长能够避免动辄数亿元的坏账，那这就是个很划算的交易。

　　袁陈伟：不如看看他这一年来给深发展带来了些什么

　　我认为这没什么好争论的。现在在中国的外资公司和合资公司中的外籍员工，一般都拿他在本国的工资及出差补贴和房贴，我想这没有什么难理解的。而且与其关注他一年拿了多少钱，还不如看看他这一年来给深发展带来了些什么，当然绝不是单单指那几个指标，而应是对资本的管理模式和运作方式等方面，我想这才是深发展聘请这位洋行长的目的。

　　反方：中国人外国人为什么不能一样待遇

　　苏先生：未免太贬低本土的人才了

　　不管这份薪水高出多少，但同等人才国外的员工就比国内员工的工资高，这是一个存在已久的现象。我就不明白为什么总是认为国外的东西就是好的、进口的产品是好的、进口的人才也都是好的呢？就连我们认为好的进口产品近段时间不也在频频曝光质量问题吗？引进先进的技术和管理理念是无可非议的，但我们就一定得付出这样高的薪水吗？这未免太贬低自己的人才了，我们的人才同样也受过高等教育，也不乏在国外深造归来的人才，难道仅仅因一个外国人的身份，他就能身价倍增？

　　王青松：看对企业或者单位创造的利润相比较

　　我觉得，不管怎么样，一个人是否对得起他的薪金报酬，是看他对企业创造的利润的，而不是拿他的职位与国际上水准去比较的。各个国家的发展水平是不一样的。

　　中间观点：要等时间来检验

　　罗先生：如果他能把银行搞好，其他人会认可

　　只要外国人能给银行带来收益，那么年薪高是正常的，所以还是要时间来证明。现在的观念应该比以前开放多了，也不会存在大锅饭的想法了，如果他能把银行搞好，相信大家都会认可他拿那么高年薪的。反之，如果银行收益上不去，那么说明洋和尚也不一定管用。

　　话题策划主持 凌建平 MSN主持 祝裕

　　专家观点

　　关键是企业该不该请外籍经理人

　　高航 汇华企业管理咨询有限公司总经理

　　我认为这不是薪酬的问题，请这样的人就必须给出这样的薪水。薪金的多少根据市场来定，给600万元没什么好奇怪的，这就是市场水平。

　　我认为问题的关键是这些企业该不该请外籍经理人。如果要请，肯定就要付出这样的代价。

　　我相信深发展在请外籍经理人之前是经过深思熟虑的，认为他是一个有经验的职业经理人，对深发展目前的发展是有好处的。我不太了解深发展的情况，但是通过媒体了解到他们可能是想从规范化方面着手，这可能是考虑问题的因素之一。

　　我也看到有些国企和民企在跟风，我觉得这不能提倡，其实很多企业内外部条件都不成熟，只是在作秀，做给投资者和媒体看，让别人觉得他们要实现职业化、国际化。他们请的国际职业经理人往往未必比本土的经理人好。

　　所以企业确实需要这么一个人是第一位的。如果企业要聘请外籍经理人，就一定要确信他可以融入国内市场，带领本地团队，了解本地文化，因为很多管理理念、方法其实不是一人可以成立的，那是一个系统。

　　薪酬只是一个表面现象，如果所请的这个人不合适团队、公司的情况以及发展阶段，那么他可能会对公司的整个系统造成巨大的损失，这才是真正该考虑的问题。

　　在请外籍经理人之前，企业也要做好充分准备。要非常小心地挑选人才，这个人要对中国及中国文化有所了解，也要考虑到企业所面临的困难和挑战；同时，企业已有团队也要做好准备，如何去接纳外籍经理人，如何去接受他的领导，这是双方面的事情。

(责任编辑：陈晓芬)