在2006年全面进入高速扩张的计划下，目前，万科股份有限公司正在悄悄进行一系列的“热身”动作。

    据悉，万科将打造全新的管理架构，即由现有“集团总部－市级公司”的二级架构，调整为“战略总部——专业区域——执行一线”为主线的三级架构。

    新增的管理层级为深圳、上海和北京三大区域中心公司，区域中心将通过承担总部的部分人事、财务、决策等权力，更灵活地应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。未来几年内，每个区域中心公司的规模都将达到如今总部的规模。

    伴随架构调整，万科以招募行业内优秀人才为目标的“慧眼行动”也已展开。这是继“海盗行动”以来，万科推行的又一次大规模“挖脚行动”。

    虽然目前万科总部表示正在制订“慧眼行动”的详细计划，但该行动已经开始。据多方了解，4月1日，原丰田住宅中国首席代表伏见文明将担任万科技术总监。作为万科首位外籍高管，伏见文明到任后，将具体负责万科住宅工厂化方面的技术事宜。

    扩张序幕

    “‘慧眼行动’，就是挖人。”问及万科正在进行的此项行动，业内知情人士纷纷表示。据了解，“挖脚”目标主要为筹建中的区域中心的管理层。

    “一方面，是采取在行业内各个公司挖人的方式；另一方面，是公司内部提升。”一位万科内部员工向记者透露。

    谈及该行动对公司员工带来的是压力还是动力时，该人士打趣道：“现在大家都一片祥和，就盼着把人挖来后，减轻我们的工作量呢。”

    “万科去年就已经在与房地产开发公司合作、收购时挖人。今年，主要是想找有政府资源的人才。”一位业内人士说。

    “万科的事业需要依靠团队。”郁亮在接受媒体采访时表示，“行业领域内的任何优秀人才，都在万科的考察范围之内。哪个项目做得比万科优秀，我们就要挖比我们优秀的人过来。”

    万科此时求贤若渴，与其组织架构的调整不无关系。

    从今年开始，万科目前的“集团总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部——专业区域——执行一线”为主线的三级架构。通过新设深圳、上海和北京三大区域中心公司，总部部分人事、财务、决策等权力的下放，使区域中心能够更灵活地各自应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。

    “目前，万科的项目太多，因此，总部效率显得相对低”，国信证券房地产分析师方焱表示，“而未来，万科的项目还在增加，当有上百个项目同时操作时，区域必须承担起总部职能。在这个架构调整的过程中，肯定需要大量的专业管理人员。”

    而3月21日万科推出的《首轮股权激励计划》方案，对万科吸引行业内优秀人才的“慧眼行动”应该是一大利好。

    事实上，这在股权激励的对象设置上就可见一斑。与一般意义上的股权激励不同，万科此次限制性股票激励计划并没有把激励对象限定在个别高管上，而是设定了8%的比例。方案显示，此计划的使用范围将是公司高管、中层以及业务骨干。

    从近日万科在深圳、北京、上海三地面对大客户开展的业绩推介会的情况来看，投资者对该方案的认可度颇高。

    最佳时机？

    “从2006年开始，万科进入高速发展期，高速发展的持续时间将不止1年。”此前，万科集团新闻发言人谭华杰公开表示。

    虽然目前万科集团3年规划还未出台，但万科将继续坚持以珠三角、长三角和环渤海区域为重点的城市经济圈聚焦战略，加大项目发展力度已板上钉钉。

    2006年，万科对于土地和工程的支出预算是200亿元。这笔资金将用于加大各个区域、城市的项目发展，预计新增1000万平方米左右的项目储备，其中主要集中在深圳、广州、上海、天津、北京等核心城市。

    只是，万科缘何选择在此时扩张？

    “伴随着市场对开发商资金实力、运作经验、管理水平等各项要求的进一步提高，房地产企业的分化在2006年将更加明显，行业整合即将加速，市场集中化趋势将更清晰地展现出来。”《万科企业股份有限公司2005年年度报告摘要》中，管理层如是分析。

    不容置疑的事实是，宏观调控进一步加快了中国房地产企业的行业整合。在资金链绷紧的煎熬中，不少弱小企业已倒下。今年可能有更多企业将出手项目，这对资金实力雄厚的企业来说，无疑是扩张的最佳机遇。

    “行业整合态势下，这种决策有利于大地产商极大地提高未来的竞争力。”北京安邦咨询公司董事长陈功说。