今年一季度,攀钢钛业分公司共生产钛精矿58864吨、钛白粉4541吨,产销率分别为100％和83％,实现利润497.69万元,而此前该公司曾有首季亏损883.09万元的纪录。

    2006年,煤、硫酸、石灰等主要的生产原辅材料供应紧张,价格不断上扬,钛业分公司各种减利因素高达2860万元,保产保供及降成本压力极大。

    钛白粉厂针对环保整治工程去年12月份试车调试效果不理想的情况,成立了中和沉降组、污泥脱水组、废水收集组、石灰乳液制备组等专门工作小组,厂领导分别担任组长,进行持续攻关。经过努力,环保系统运转终于逐步正常,于今年3月7日通过省环保局的验收,钛白粉产量也连续3个月稳定在较高水平。

    选钛厂由于上30万吨技改项目,从今年1月10日开始生产线全停,2月23日生产才全面恢复正常。而一季度选钛生产面临的最大挑战是选矿实行阶磨阶选后,矿源性质发生了极大变化,且磁尾总量大增,导致选钛厂大井和斜板处理能力不足,多次出现跑矿和管道堵塞等现象,职工的劳动强度也比以前增加。

    为确保完成全年生产31万吨钛精矿的奋斗目标,该厂广泛开展了“增收节支严管理,对标挖潜找差距,降本增效保目标”大讨论活动。2月20日,(集团)公司党委书记樊政炜亲临选钛厂与职工面对面座谈,更是给了该厂职工极大的鼓舞。职工们踊跃献计献策,提出了40多条建议和措施。

    针对微矿生产面临的被动局面,选钛厂对微矿生产线实行特殊化管理,一旦生产中遇到问题,随时召开分析会,及时决策,及时处置。随着各项保产措施的实行,目前选钛厂的生产局面已有所改观,且职工队伍士气高涨。该厂领导表示,有信心、有决心把一季度的欠产夺回来。