合肥2006-04-14(中国商业电讯)——目前，构建社会主义和谐社会，是党的十六届五中全会提出的一项重要战略举措。这项举措为中国经济社会树立了更高境界的发展目标，极大地丰富了“十一五”规划的内涵，同时，也为中国社会各阶层提出了一个新的命题：在新形势下，如何才能构建社会主义和谐社会？安徽古井集团以和谐共赢为目标，决心构建和谐企业，追求基业长青，主动进行了探索和实践。

　　服务三农 调整产业机构

　　“三农”问题是建设和谐社会需要解决的重要问题。“十一五”期间，国家提出，工业要反哺农业，要转移农业劳动力和农村人口，国务院总理温家宝在十届全国人大二次会议上则强调：解决“三农”问题是国家全部工作的重中之重。古井集团地处淮北平原，四周是农村一直是传统的粮食产区，三农问题相对突出，本着有益社会、为政府分忧的原则，古井实业战略调整方针的一项重头戏——“安徽瑞福祥食品有限公司成立暨15万吨小麦深加工项目投产仪式”，于2005年9月8日上午9时许隆重举行。

　　15万吨小麦深加工项目，各工段均采用目前国内最先进工艺技术，引进了西欧先进的生产设备，起点高，产品结构合理，优势明显，在同行业中具有显著的竞争优势。该项目把小麦所具有的多种价值发掘了出来，小麦深层次加工转化成了面粉与谷朊粉等产品，每项产品都有广泛的用途。该项目还能够与原有的酒精生产进行联合互补，可利用谷朊粉的副产品——淀粉乳生产酒精，省去了淀粉乳的浓缩与干燥，具有明显的成本优势。

　　瑞福祥公司总经理王德杰还特别指出：15万吨小麦深加工项目，充分利用了亳州的小麦主产区地理优势，是古井为亳州发展而积极努力的一部分，将对稳定亳州种植业，增加农民收入和就业来源，建设农业产业化产生良好的作用。

　　现在的古井集团，经过企业再造整合之后，产业结构已经形成以古井贡酒为代表的白酒业、酒店业和房地产业等为主体的有限多元化发展格局，发展势头良好。

　　系统再造 塑造和谐企业

　　内外因素的交替冲击，推动着中国传统白酒企业走到了一个十字路口，市场混乱，竞争惨烈。面对诸多问题，作为一个传统行业，古井集团再思考怎么办？古井决定深刻地剖析自我，否定自我，重塑自我，在批判中解放思想，更新观念，推动企业实现根本性的转轨。

　　从2002年古井发起“在批判中求得新生”活动，2003年进行“批判与再造回头看”，2004年进行“再造新古井”，2005年开展的是“再造一代古井新人”活动，几年来进行了理念再造、制度再造、企业再造、文化再造。古井开展这一系列活动的目的，就是针对当前古井的现状，针对古井在经营活动中存在的一些问题和弊端，一些封闭的思想和狭隘的观念，按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结，探索和寻找古井的可持续发展道路。

　　贯穿活动始终的是两个最根本的问题：一个是要打造百年老店，求得企业长期的可持续发展。从世界五百强企业来看，它们的平均寿命是23至26年。古井已经顺利地生存了近20年了，离世界五百强的平均寿命周期只差四五年。另外一个问题是走出“企业轮回”和“个人英雄主义”的怪圈！中国的企业，三五年一个轮回，你方唱罢我登台；因管理者的“个人英雄主义”倒下的企业不在少数，这被业界视作现阶段中国企业所独有的怪圈。古井系统的“再造”活动，就是要解决这两个问题，要突破生命周期，把古井打造成为一个百年老店，做到可持续发展，做到基业长青。

　　通过这几年的深入批判和学习，古井形成《古井员工价值观》、“基本法和八项制度”、“古井新人标准”等制度文化体系，企业管理得到了理顺和优化，古井人的思想理念得到了更新，企业运作获得了系统的力量。

　　厉行节约 落实科学发展观

　　经济发展的方式主要有两种——外延式和内涵式，外延式靠资源投入来推动，内涵式靠技术进步和结构调整来实现。近年来，古井集团强调要通过内涵式扩大再生产来实现发展。在这种思想指导下，该集团大规模的开始消化问题、盘整资源、提高效率、再蓄优势，为此所做的主要工作一是调整结构，主要是股份公司的产品结构、产业结构，追求产品的技术含量，相应的进行了组织结构调整；另一方面是努力提高效率、深挖潜力，主要表现为在结合公司再造活动深入进行了文化、制度和人的再造的同时强化管理，充分利用预算管理、绩效体系以及国际标准化管理体系来不断的推动管理进步，以厉行节约来作为内涵式发展的切入点。

　　古井把厉行节约当作进行企业管理的一种工具，认定实施成功的标准不仅在于事后反映为多少数字，更在于进行全过程有效的计划和控制，通过管理改善，通过效率提高，实显系统的低成本。通过持续开展厉行节约活动，该集团普遍树立了节约意识，拓宽了节约的思路，改善了管理的环节点，通过技术改造和变废为宝节省了资源。比如古井贡酒股份公司对主厂区变压器的整合，同时对用电线路进行整合，明显降低了电损耗；污水处理二工段利用污水处理污泥，减少采用地下水，降低水电消耗；在采购、食堂等内部管理上进行市场化的改革，引入竞争，不仅降低的投入，而且提高了质量。类似这样的节约事例在该集团有很多。

　　全方位关心关爱员工

　　对于一个企业来说，关心关爱企业职工是党领导下的一个必然要求，也是建设社会主义和谐社会的一个内容。古井集团提出用新思维来全面关心关爱员工，构建和谐企业。

　　该集团董事长王效金强调，古井经营的最终目标是实现和谐共赢，让员工过上更好的生活，分享企业改革与发展的成果。自2002年以来，随着企业市场化改革的深入，古井内部的利益格局产生了很大变化，一些基层员工生活困难，就业能力偏低，个别人还抱残守缺，固守落后观念，这种现象与古井的整体进步与发展不相协调。面对这个问题，古井的各级管理人员和党工团组织要以强烈的责任心，要以极大的诚心和爱心，用新的思维不仅要从生活上关心，更要从思想上、政治上、工作上各个方面来关心关爱员工，提高员工生活技能，换种活法，正确对待内部考核和外部压力，实现企业与员工同成长、共发展。

　　在全方位关心关爱员工思想指导下，该集团也积极进行了实践，认真落实以爱心为核心的古井新人标准，贯彻“爱心管理”，从细节入手，贴近实际帮助有困难的职工，为职工群众办好事、做实事。譬如对于“双职工”家庭，在放假时要保证其中一人上班；对于年老体弱员工，单位在安排工作上可以适当照顾。

　　该集团还充分发挥党工团组织联系群众的优势，各级组织主动深入基层，及时发现问题，反映问题，解决问题，特别是涉及到职工切身利益的事情，如食堂、洗浴、劳动条件的改善，职工家庭的和睦等，都调动各方积极因素进行解决。该集团还特别强调对广大青工的关爱，从政策上、机制上、工作上、生活上多关心、多帮助，因材施教，支持他们的成长，培养好古井的人才梯队。

　　企业的和谐发展是全面、可持续的发展，需要用战略的高度来审视和规划，丰富发展内涵。古井集团将追求基业长青、打造百年老店作为企业的最终目标，塑造和谐企业为实现这个目标提供了全新的思维方式和实现形式，该集团将继续进行实践探索，推动企业的全面、持续的发展。