■本刊记者 彭苏

　　实习记者 陈琛 发自北京

　　2005年9月22日到12月31日，100天内，陈顺没看过一眼电视，没去过商场一步，没休息过一天。作为刚调任到中体奥林匹克花园的总经理，他手头急需处理的工作太多了。

　　北京西南五环的丰台长辛店，几个月前还是荒山一片，现在已有了湖光山色、亭台水榭的雏形。开盘当日，一期中的79套房子当场售空；开盘过后，等着排号买房的大有人在。陈顺紧绷着的弦稍微放松了点。

　　中体奥林匹克花园，并不是这位地产项目操盘手的处女作。

　　体育与地产的结合

　　陈顺的家，在位于京城东北五环的北京奥林匹克花园。这个承载了近30项荣誉称号的楼盘，在他的事业轨迹中，是值得浓墨重彩的一笔。

　　2000年，北京奥林匹克花园创建之时，陈顺出任北京奥林匹克置业投资有限公司副总经理。这是他正式涉足房地产的开始，也是他完成角色转换的舞台。十多年来，他一直是北京市政府里的官员，直到1997年10月加盟中体产业股份有限公司。

　　北京奥林匹克花园项目的成功，让陈顺成了得奖专业户，也让业内人士对这个“门外汉”刮目相看。“沉稳、勤奋、面对现实、勇于尝试”，业界在给陈顺评语时，慷慨而中肯。北京奥林匹克花园取得的成绩，固然有奥林匹克金字招牌的内力，也离不开集体的力量与智慧，但操盘手敏锐的嗅觉、踏实的作风、朴实的人品更是给了项目至关重要的一臂之力。

　　奥林匹克花园，离不开奥林匹克内涵的支撑，“运动+地产”的全新复合建筑理念，正是奥林匹克花园的魅力所在。在人人追求“自然生态与运动和谐共处”的今天，奥林匹克花园顺利成为著名的房地产全国连锁品牌。

　　1999年，由广州知名商人郭梓文开始，以“科学运动，健康生活”为宗旨的奥林匹克花园，融合奥林匹克文化，将房地产业、体育产业有机嫁接，成功开发了广州奥林匹克花园，提出了“运动就在家门口”的口号，开创了中国体育地产的新模式。

　　紧接着，这种集居住、运动、健康和成长为一体，奥运精神与人文气氛相融合的和谐、高品质的奥林匹克健康生活方式，迅速从广州蔓延开来，从广州奥林匹克花园、到番禺南国奥林匹克花园，发展到上海奥林匹克花园、北京奥林匹克花园、天津奥林匹克花园、中体奥林匹克花园……

　　“奥林匹克花园”成为中国房地产界首屈一指的全国连锁品牌。目前，全国有“奥林匹克”品牌的楼盘已经多达41个，中体产业通过品牌维护、输出、联建等形式，已经将“奥林匹克”花园打造成中国地产的“知名品牌”。

　　从北京奥林匹克到中体奥林匹克，划过北京城区的对角线，陈顺对地产市场和品牌有了新的体会和感悟。虽然入行不早，但道行颇深，现在，他显然已是颇有见解的熟手了。

　　中体奥林匹克力求营造一个运动与自然交流的空间：社区内拥有上万平米运动文化长廊，而所有步道毅然抛弃了僵硬的水泥路面，设为卵石铺就的慢跑径；注重休闲健身设施规划，充分考虑到健身设施的均匀分布及对环境品质的影响。在中心区域设有健身与娱乐广场、按摩步道和羽毛球场地。在组团内部沿街设有运动小空间，有健身步道，有单杠和秋千场地，强调居民的方便性。在住宅组团内部分别设有老年人和儿童活动场地，还为业主打造了其它社区罕有的水系园林，让业主运动在林间，运动在水际。

　　中体奥林匹克将“体育＋地产”这套组合拳打得虎虎有生气。

　　勤奋、善思的地产老总

　　在陈顺的规划里，中体奥林匹克绝不是奥园的简单复制，就是开发理念，也要在一脉传承的基础上有所提升。

　　陈顺是个勤奋的人，他的员工说，陈总每周都会到处看楼盘，京城东南西北大大小小的楼盘，他基本走了个遍，对各个楼盘的“底细”摸得门儿清。

　　中体奥林匹克跟其他楼盘相比，特色和差异在哪里呢？一向爱琢磨的陈顺花了不少心思。——坡地！恍然大悟的他，当晚在家折腾到12点多，在网上不停地搜索，“坡地，自然，生活”，类似的词语经过他不同的排列组合后，出现了各式各样的答案。他一条条看过去，梳理出二十多条有价值的广告语，诸如“坡地美宅、生活美景”、“坡地美宅、别样生活”等。

　　那天晚上10点多，对陈顺目前工作比较了解的朋友，都收到了这样的短信：我现在为我的项目选了一个广告语，体现项目的总精神，你们看，哪个好，请回复给我。夜里12点半，陈顺收到了最后一条短信。

　　第二天早晨，他在办公室里拿出白纸，根据朋友的意见给每句广告语画“正”字，并在一旁用汉语拼音标记了赞同者的名字。统计好后，陈顺又找来公司同事画“正”字。女同事大多选了“坡地美宅、健康生活”，男同事则大多选择了“坡地美宅、自然生活”。

　　最后，陈顺定了“坡地美宅、健康生活”。现在一提到“坡地”的概念，大家就都会想到奥林匹克花园。

　　地产开发，责在利先

　　在当今社会，地产开发商甚至成为“为富不仁”的代名词，陈顺是如何看待房地产商的社会责任的呢？

　　在陈顺的办公室里贴着这样一句话——“以德为邻、行成于思”，他鲜明地指出“责在利先”，房地产商应该首先承担社会责任，追逐利润可以摆到第二位。

　　2005年1月，春节前夕，北京市副市长要求全北京的房地产开发商，就是卖房卖车，也必须在1月15日前付清民工款。看到这条新闻，陈顺马上召开公司大会，1月10日前就把这事给落实了。“房地产作为这么复杂的商业行为，不能给社会添麻烦。”从政背景出身的他，言语朴实，句句在理。

　　陈顺一直坚持一个朴实的观念：给老百姓一个放心的房子！他说，肉眼能看到的，如墙体、管道等要做好，肉眼看不到的，伴随业主一生的如隔音、保温等，更要做好。

　　高强度的工作之下，他也经常疲惫，但在员工和外界眼里，陈顺虽过不惑之年，但精力充沛、活力依然。“我都愁眉苦脸打不起精神，员工怎么办？”他时常拍着中层的肩，语重心长地叮嘱道，“什么叫领导，一要带领，二要引导，不仅管事还要管人。单管事的，最多也就算骨干。”

(责任编辑：单秀巧)