本报讯 记者徐文营、通讯员左东斌报道:一家连续数月没有销售收入的公司却每月到国税局购买发票,这一反常现象被北京市宣武区国家税务局的计算机系统“盯上”。这就是北京市宣武区国家税务局在研发的“税收管理员工作平台”显示出的“威力”。
    
    宣武区国税局2004年底全面实行了税收管理员制度。通过一年多的实践,发现了日常管理工作中一些不足。首先是无法发挥税源管理的主动性。税收管理员陷入日常的事务性工作,没时间和精力将税源管理工作做深做细。其次,干好干坏没有一个统一的量化标准,缺乏必要的考核、监督和评价体系。第三,各主体软件系统之间存在信息真空,缺乏必要的报警、预警机制,信息分散、利用效率低,对纳税人申报数据的真实性、准确性没有有效方法及时验证。“总之,我们感到依靠传统的管理手段和方式已无法适应新形势的需要,必须依托信息化的手段强化日常管理工作。”宣武区国税局局长陈力雨如是说。
    
    宣武区国税局从去年4月开始研发管理员平台,力图为基层税务所以及税收管理员提供一个信息管理工具。各业务科室通过该平台向税务所部署工作,提出每项工作的时限和质量要求。管理员平台内置完善、灵活的预警机制,基层所可根据实际情况选择定制预警规则,使税收管理员可有的放矢地开展工作。对于管理员已接收的待办事项未及时处理、已超过办理期限的,该平台会提醒管理员按工作时限、工作标准认真履行职责。管理员平台进一步规范了税收管理员的岗位职责和工作流程,并以此为基础实现了对税收管理员的量化考核。
    
    管理员平台试运行一个多月来,宣武区国税局充分利用信息化的手段向科学化、精细化管理迈出了一步,大大提高了申报率、入库率,欠税率大幅下降,强化了税源监控,提高了工作效率和服务质量。
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