本报记者 何清 上海报道

　　“五减四无”全面铺开

　　张克(化名)最近特别忙。

　　作为中石化集团销售系统内南方某省一个县级公司的一把手，他管理的几座加油站、一支运油车队、一个液化气公司和一些国有划拨的土地因种种原因未能划入中石化股份公司。

　　“集团在年初提出销售系统内的存续资产要在年内完成‘五减四无’工作，实现销售系统的整体上市。这项任务千头万绪，时间又很紧，我们都忙疯了！”4月20日，张克对记者说。

　　所谓“五减四无”，是指减资产、减业务、减债务、减机构和减人员，最终基本消化除土地外的所有资产、业务、债务、人员和机构。

　　据张克介绍，加油站将由股份公司予以收购，车队和液化气公司在进行资产评估后，由买断工龄的员工参股经营(带资分流模式)。目前人员带资分流已经消化了大部分，剩余的分流人员或买断或纳入社保，至于土地及房产则上交给省级公司，最后进入新成立的资产管理公司。

　　“现在公司所有业务都停下来了，只等这个公司注销，我在这个岗位上的使命也就完成了。”张克说。

　　事实上，张克所属的这个公司只是中石化集团销售系统内正在进行“五减四无”工作的地县公司之一，而且还是最后的一批。

　　在张所在的那个省的50余家县级公司中，仅余5家尚未完成“五减四无”工作。

　　记者获得的一份中石化集团销售系统内部资料显示，截至2005年底，中石化集团销售系统非上市地市公司除个别正在改制外，已全部退出经营业务。全年完成改制分流项目100个，资产减少19.23亿元，债务减少40.31亿元，正式职工减少8400人。

　　而中石化集团对于2006年的规划是，“销售系统非上市部分要加快有序退出步伐，积极配合资产管理公司，进一步摸清家底，继续抓好清欠、撤资、清偿重点债务的工作，加大处置闲置资产力度；在清理资产、债务的基础上，办理好房产、土地向省级公司的过户手续，积极稳妥地开展工商和税务注销登记，逐步取消地县公司法人资格；继续推进改制分流，加快有序退出的步伐，彻底实现‘五减四无’。”

　　三大管理单元初步成形

　　“目前中石化集团已经成立资产管理公司，专门负责集团非上市部分资产的经营管理。”4月20日，一位中石化集团省级分公司总经理对记者说。

　　据上述人士介绍，新成立的资产管理公司的资产将包括中石化集团非上市部分的全部炼化、销售、科研板块企业以及新星公司、物装公司、深圳安惠公司、扬州石化厂等66家企业，连同集体企业、社区、物业、市政、土地房产和离退休及内退人员全部纳入资产公司管理，共涉及人员13万人，资产1000多亿元。

　　“今后股份公司、资产管理公司和中石化集团旗下其他专业公司将平行独立运作，这样中石化集团三大单元的管理架构就初步成形了。”

　　对于资产管理公司的成立，一位中石化高层在接受本报记者采访时称，它标志着中石化集团的内部整合进入到新的阶段。

　　“我们的目标就是形成股份公司、资产管理公司和相关的专业公司三大板块并驾齐驱的管理架构。而未来集团将以投资控股公司的形式出现，不再从事具体的业务。”

　　2000年2月成立的中石化股份公司以石油为主业，采油、炼油、化工及成品油销售等业务都被纳入其中。经过几年来的专业化重组，其业绩不断提高，虽遭受国内成品油市场价格倒挂的损失，2005年其业绩仍达每股0.456元，资产整合的成效已显露无遗。

　　正是由于股份公司的重组成功，中石化集团高层在今年下决心成立资产管理公司，动手整合由于资产质量较差等原因未纳入股份公司的业务资产，以期收到与整合股份公司相同的效果。为了实现这个目的，中石化集团副总经理刘根元亲自出任资产管理公司董事长，副总经理李春光则具体负责资产管理公司的运作。

　　由于勘探、钻井、固井等非上市油田业务分散在各地，且与股份公司旗下油田企业有着千丝万缕的联系，“因此集团没有将它们纳入资产管理公司，而是打算采取合并同类项的方法成立专业公司，由总部直辖，以改变过去各自为政的局面。”上述中石化高层说。

　　这也是有鉴于2002年前后中石化旗下各油田服务公司在新疆等地为小单位利益大打价格战，损害了中石化集团整体利益的经验教训而采取的必要措施。

　　“一旦专业公司整合成功，这些分散各地的油田服务企业都将被纳入中石化勘探总公司、中石化钻井总公司，由总公司出面承揽业务后再分配给各地的分支机构。原来油田服务企业的经营权将被收归总部，它们也就是一个车间了。”上述中石化高层说。

　　意在增强国际竞争力

　　中石化资产管理公司的成立及运作不但是中石化集团当前工作的重心之一，同时亦受到国资委的大力支持与密切关注。

　　国资委副主任邵宁就曾明确表态，“中石化集团辅业非常庞大，但其中有许多有价值的优良资产，搞得好，一定能够大有作为。资产管理公司的成立对其他中央企业是有借鉴意义的。”

　　目前中石油、中石化在国内实力已经足够强大，在中央政府的全力支持下基本控制了国内从原油开采到成品油销售的整条石油产业链。但是它们和BP、壳牌等跨国石油巨头比起来实力还很弱，这点在国际市场竞争中表现得尤其明显。

　　在最新公布的全球十大炼油商中，埃克森-美孚排名第一，原油加工能力达570万桶/日，中石化排名第四，原油加工能力为360万桶/日，二者的日产能相差210万桶。但若将产能折算成员工工作效率，那么中石化与埃克森-美孚竞争力上则将相差10数倍。

　　“中石化集团员工已近百万，埃克森-美孚在全球的员工却仅有10万人。仅就成本竞争力一项来看，中石化的差距就显现出来了。现在整合资源的目的就是为了强化总部的控制力，追求规模效应，提高效率，以便参与国际竞争。”一位中石化咨询公司的专家说。

　　上述专家进一步指出，非但成本、规模等方面中石化与国际先进水平有很大差距，在资源控制上中石化的差距更大。

　　“目前中石化70%的原油依靠海外进口，但我们对海外的资源控制力不足，这不但表现在对海外油田的控制上，更表现在参与市场资源调配的能力上。”

　　事实上，自2004年起中石化高层就将公司国际化战略提到了一个前所未有的高度，先是安排旗下油田队伍赴中东等地参与工程竞标，后又集中公司各路人才夺标沙特天然气开采项目。但目前这些成果还远未形成规模效应。

　　“通过专业化重组整合，不但能够合理调配资源，集中发挥优势，更能形成一套适合于自己的海外工作流程。只有这样，中石化才能更好的走向世界。”这位专家说。

　　(本报见习记者袁茵对此文亦有贡献)

(责任编辑：陈晓芬)