亲身经历了互联网行业的起起落落,唐越觉得不管行业风云怎样变换,在创业过程中,信心是最重要的。

　　唐越,还是那副邻家男孩的样子。

　　作为中国互联网的黄金一代,唐越已坐拥7亿身价,却仍可毫无顾忌地配合拍摄要求,做出各种下蹲姿势,毫不在意膝盖已深深陷入泥土中。

　　面对镜头,他始终在微笑。

　　唐越似乎是命运的宠儿。1999年其建立e龙,虽经历各种艰辛困苦,在尝试完各种网络赢利模式后,终将e龙打造为一家旅游服务电子商务网站。2004年10月28日,e龙在纳斯达克挂牌交易,融资6210万美元。

　　而一年多后的今天,当e龙“要市场有市场、要资金有资金”时,唐越选择了离开。

　　如今唐越又开始筹划新的事业,筹建一个属于自己的投资基金,投资对象以成熟企业为主,暂不考虑初创企业。由于其新公司的办公室尚在装修,他向记者解释道:“对不起,我还没有名片哩。”

　　面对困难,唐越喜欢说,“别人做也许难度会很大,但我相信我做一定能成。”这是中国互联网黄金一代独具的骄傲。至于谈到为何离开自己一手创立的企业,唐越淡然说道,“我更适合在一个相对无序、比较冒险的环境中去开创一些东西。我是一个喜欢无中生有的人。”

　　一直知道自己想要什么

　　1971年出生的唐越,脸上似乎还有与岁数不相称的青涩。

　　但美林证券、风险投资银行BROOKEHILL PARTNERS、OSCAR GRUSS & SON的经历,足以看到了其在资本市场上的丰富经历,也看到了他与生俱来的“不安分”的个性,而在这种“不安分”的背后,其实是他一开始就明白,自己想要的到底是什么。

　　当他大学还差一年就能拿到学位时,他从南京大学退学,前往美国。原因仅是“国家规定:大学毕业生毕业后必须给国家工作五年才能出国”,而一直有着出国学习念头的唐越,却不想光阴虚度,毅然决定退学。到美国前,他在国内去过的离家最远的地方是上海,但到了美国后,他却很快适应了。

　　大学毕业后,唐越“幸运”地进入美林证券工作,但不到两年时间,唐越就转而跑到一家新创的小型投资银行。尽管在外人看来,这是职业生涯的倒退,但唐越却认为,“我的性格是不适合在一个非常循规蹈矩的大公司中工作的。”

　　1999年,互联网概念开始在中国大地盛行,在天安门溜旱冰的张朝阳,也被海外华人认为是中国新经济的代表。唐越心动了,像很多海归一样,1999年唐越带着100万美元的种子资本,带着一腔梦想与热情,辞别华尔街,回中国寻找他的创业梦想。

　　两次出卖公司

　　唐越为自己的新公司选了一个响当当的名号:e龙网。但和当时所有的网络公司一样,公司的名号虽然响亮,但e龙并没有一个清晰的赢利模式。

　　在唐越的领导下,e龙成为家运营很灵活的公司,对市场的反应很快,总是在试着不断地调整自己,无论是在一些大的战略还是一些小的动作上。

　　在2000年初期,互联网最关注的话题还是访问量,唐越最早选择的也是模仿美国雅虎,走门户路线。e龙推出后,唐越花了不少钱,想了不少办法,但点击率仍上不去。

　　仅仅两个月后,唐越就将公司的定位转移为城市生活网站,提供城市内的吃喝玩乐、衣食住行的信息。

　　凭借华尔街资本运作的经验,不到1年时间,唐越就连续收购4家公司,并在国内外设立了10余家分公司。

　　2000年3月唐越将e龙作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司Mail.com。短短一年时间内,e龙便升值数10倍。在当时互联网黄金一代中,唐越是第一个出售创业公司的。

　　Mail公司是当时美国第三大免费电子邮箱的提供者,e龙与美国mail.com合并后,分拆建立了以e龙为核心的asia.com,唐越出任asia.com的总裁及执行董事。唐越也摇身一变,由企业创始人变为职业经理人。

　　但随后而来的互联网寒流,却让唐越受伤不小。当时唐越把e龙卖给Mail.com的目的,是想背靠美国上市公司以获得更宽的融资通道。但网络寒冬到来后,原本市值超过10亿美元的Mail.com尚自身难保,当时还处于亏损状态的e龙面临被东家剥离的境地。

　　2001年5月,唐越拉来300万美元资金,从Mail.com手里又将e龙买了回来。在网络高峰时卖掉公司,再到最低谷时回购公司。唐越下了步好棋。

　　6800万VS300万美元,虽然账面赢利不小,但唐越当务之急还是要为公司找到赢利模式。此时过去不经意收购下的一家公司走入了唐越的视野。当时e龙为扩大城市娱乐服务,曾收购了一家很小的票务中心,叫百德勤。正是这笔看起来有些漫不经心的交易,促成了e龙转型为在线旅游服务,也促就了后来e龙起死回生的惊险演出。

　　经过一番精心耕耘,2002年初e龙以不到100万元的净利润收入成为国内第一家宣布赢利的互联网公司。

　　此后,唐越的好日子开始了。

　　2004年7月,唐越再次出卖公司控股权,美国最大的网上旅游服务公司Expedia斥资6000万美元购买e龙公司30%的股权,并在2005年初向e龙追加了超过1亿美元的投资并成为e龙的控股股东。

　　生意就是生意。在e龙短短6年间,唐越就两次出手公司控股权,在高抛低吸之间,唐越也赚取了丰厚利润。唐越坦言,在买卖之间他并没感到“失落”。他更愿意认为,这就是一场典型的商业买卖,“是一场你情我愿的交易”。“我需要寻找差异化,Expedia是我们和别人差异化的非常重要的一个原因。”唐越说道。而后来Expedia在促成e龙上市方面,起到了相当大的作用。

　　我们是在拿自己的钱来“玩”

　　比起无数在互联网冬天死去的“先烈”们,唐越无疑是幸运而且成功的。这一方面得益于他在华尔街的经验,另一方面也得益于他的坚持。

　　在2001年到2004年的上市,唐越有无数个的理由可以放弃,但对自己能力以及“运气”的信心,一直支持着他。 “就是一种信念吧。我从来没有想过我会失败,我对自我的能力的信心,以及我以往的运气的信赖,都不会让我轻易承认自己会失败。”

　　如今e龙走上了事业正轨,但唐越却有了新的考虑。

　　“从两方面来看吧,一是从我个人的兴趣来看。我比较喜欢在一个相对无序、充满风险的环境中做事,我的经验更多是在创业、资本运作上。第二从公司的需求上看,现在的e龙是一个逐步规范管理的运作型的公司,它更需要一个具有丰富大型企业组织、管理和品牌运营经验的人来担任CEO。”

　　2005年7月,唐越正式向董事会提出辞职申请,并表示愿意在找到新的合适人选前一直会尽职尽责主持公司业务。

　　2006年2月,有着麦当劳和耐克等大型公司管理经验及品牌管理经验的司徒耀明最终成为e龙新的CEO。由此唐越正式退出e龙。

　　回顾7年的创业经历,唐越满是感激,“从梦想到现实,从无到有,这个过程是十分激动人心的。这个过程能对人的潜能进行充分的挖掘,对人的意志是极大的考验。而在这个过程中,你又有机会去和许多有智慧的人一起工作,这些都是很美好的事情。”创业的过程每个人都有机会参与,但创业成功与否却不是每个人都有相同的运气。

　　唐越认为,过程是值得铭记的,而结果却不是人能控制的。但无论成功与否,这种人生体验是重要的。虽然最终成败的结果有运气的成份,但唐越坚持认为,“我做就一定是能成功的。”

　　对于自己一手创下的公司,一下子要交出去,肯定会有几分不舍。但唐越觉得,企业发展的每一阶段都需要合适的领导人,当创业者并不具备企业发展所需要的阶段性特质,兴趣与能力也并不能支持企业发展的需要时,“创业者就要勇敢地把企业交出去,理智地交给合适的人。这样,你的利益反而能得到更好的回报。”

　　对于今后的职业设想,唐越将按照自己的兴趣从事私人股权投资活动。投资方向将是所有具有高成长性的企业,不仅仅是互联网,包括医疗业、新媒体、服务业等许多领域都将是他关注的对象。

　　而对于那个尚没有名字的新的投资公司,它的未来发展,风险与困难何在?

　　“新投资行为本身就是一个高风险的事情,但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境,喜欢这种不确定性,这就是我们的兴趣。”或许不确定,才是唐越最大兴趣所在。

　　除了本身是创业者背景,有过成功运作企业的经验,能够很好地理解被投资方的理念外,唐越认为,所谓“第二代投资人”与纯粹的风险投资公司的经理人相比,他们最大的特点是:他们是在用自己的钱来“玩”。

　　“VC投资失败,那些人(传统VC合伙人)可以换个地方再做,但我们是用自己的钱来做事,我们是永远不可能跑掉的。”唐越最后信心满满地表示。

　 　唐越对自己的评价是“讲道理、容易打交道”。

　　“一个很平和的人,没有架子,喜欢和下属聊天,他办公室门永远敞开着,但实际上,他很强势、很果断。”很多熟悉唐越的人,这样评价他。

　　对“容易打交道”的唐越的采访,约起来十分顺利。找到很久前的一个手机号码,没想到马上就通了。报上身份和姓名,表明了采访意图,等待着……没想到,没有任何的迟疑与推托,手机里那个略微带点南京口音的声音说:“《东方企业家》我知道。那明天上午9点在昆仑饭店二楼咖啡厅见吧。”就这样,3秒钟搞定。隐约听见电话那头传来婴儿的嬉戏声,想象着一个大男孩子初为人父的样子。

　　第二天的采访,没有提前告知有拍摄要求,他也没有预先给自己配套照相用的“行头”,就那样一副邻家大哥的模样,按照摄影师的要求站在镜头下。当摄影师按照杂志创意的要求,在饭店东侧的一个胡同里,让他做出各种“高难度”的动作时,他都一一照办了,十分配合。

　　采访结束,他站起身,说,“你们做记者的,在外面采访机会多,有合适的企业别忘了帮我引荐一下。”问如何才能找到他,手机号会变吗?他说不会的,“一个人要是老变手机号,肯定有某种问题。”我们一起笑了。

(责任编辑：丁潇)