若不是亲历股改，向文波看到批评和质疑的声音会很难受。现在，作为三一重工执行总裁的他已经趋于平和

　　股权分置改革启动一年后重提股改，三一重工（600031）执行总裁向文波的心情非常复杂。

　　作为第一家股改成功的上市公司，向文波亲历了股改的破冰之旅。在他看来，从见证人的角度回顾和反思股改是应尽的责任。这也是他开设博客的重要动力。

　　虽然如他所言，股改已经“轻舟已过万重山”。但时过一年，打开他的博客，批评的声音仍然很多。

　　在波澜壮阔的股改后再度接受《财经时报》专访时，向文波坦言：“如果没有亲历过股改，看到这些批评的东西会很难受，但现在已经很平和了。”

　　抉择

　　据向文波透露，三一重工自上市后就已开始和中国证监会探讨和沟通股改问题，并一直在寻找合适的机会。

　　“争当第一个吃螃蟹的人”，是三一重工从创业始就设立的宗旨。随后的十几年，三一重工一直在“中国改革的试验田”中发展和壮大。因此，当中国股票市场发生重大制度变革时，三一重工的管理层显示出“该出手时就出手”的魄力。

　　功夫不负有心人。

　　三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象。同时，三一重工的股权相对集中，有良好的业绩，在股票市场上形象良好，且作为民营公司，决策程序比较简单，这都促成了三一重工被确定为首批试点。

　　试点推出后，面临来自投资者和媒体等各界压力，这完全出乎三一重工管理层的意料。

　　过去“吃螃蟹”的经验使三一重工明白：经历风雨，方可见彩虹。因此，三一重工内部的观点和意见高度一致：国家之责高于企业之责，长远之利大于企业之利。试点必须成功，不能失败。

　　或许在外界看来，一家民营企业的想法具有如此高度似乎不太可信。但对包括向文波在内的三一重工管理层而言，这就是在历史关键时刻必须做出的抉择，“不当出头鸟就没有机会”。

　　批评一件事很容易，但要创造性地做一些事情则需要很大的勇气。在上述宗旨的指引下，三一重工非常果断和迅速地调整方案，尽最大努力把风险降到最低。

　　股改过程可谓一波三折。

　　三一重工董事长梁稳根的“猪论”曾被媒体炒得沸沸扬扬，本意是以此比喻两类股东利益不一致，却被曲解成大股东与流通股东争利，因此饱受诟病。有公关公司建议让它自然淡化，但三一重工希望能向投资者澄清事实，必要的时候要向投资者道歉。于是，向文波以调侃的方式“大猪向小猪道歉”，这一危机才得以化解。

　　有舍才有得

　　危险也是机遇。作为“出头鸟”，三一重工付出了很大代价，支付对价以及承诺的水平在股改公司中较高，但三一重工也因此“大赚了一笔”。

　　三一重工的知名度从业内迅速扩展到全国，三一重工董事长梁稳根因此当选中央电视台2005年度经济人物，随后更多的荣誉也接踵而至。

　　向文波并不讳言试点的成功极大地增加了三一重工的美誉度，从广告效应来说也非常合算。更重要的是，股改成功为三一重工的发展奠定了良好基础。

　　向文波向《财经时报》透露，三一重工采用较高的支付对价是想抬高股改的门槛，因为在他看来，一些很差的公司应该退市。

　　谈到股改的成败，向文波提到一部名为《胜利大逃亡》的电影。对于二战时期的那些俘虏来说，为了获得生命的自由付出任何代价都值得，能逃出纳粹的魔掌就是成功。这个道理放到股改本身??通过就是成功。

　　股改成功为上市公司带来的积极影响从目前看，似乎不容置疑。三一重工集团今后会把集团内的优质资产逐渐注入上市公司，而在股改前，这些计划都无法执行。

(责任编辑：吴飞)