“华立控股改名为重庆华立药业主要是出于整个华立集团发展战略上的需要，华立集团的核心产业将由原来的电能表业务转变为医药产业。”华立集团负责宣传工作的办公室主任赵江华这样告诉记者。

    华立控股是华立集团控股的3家医药上市公司之一，它的易名行为可谓“兵贵神速”。华立控股3月23日召开董事会宣布公司易名事宜，在4月26日的股东大会上就顺利通过了这一决定，公司名称由“重庆华立控股股份有限公司”变更为“重庆华立药业股份有限公司”。据了解，重庆华立药业在工商部门的名称更改事宜不日也将完成。

    据一位业内人士分析，此前重庆华立控股也在经营生物医药并负责对昆明制药、武汉健民两家上市公司的股权并购和整合行为，此次“正名”一方面剥离了重庆华立控股的投资公司功能和色彩，使其专心从事青蒿素等生物医药的发展；另一方面则标志着华立集团内部医药业发展平台的最终搭建完成。

    并购实现迅速崛起

    从自己的主营业务电能表业向医药产业挺进，华立集团依靠并购的方式用短短六年时间在医药业迅速崛起。2005年，华立集团实现主营业务收入110亿元，其中医药业务的收入已经超过47亿元，占到整个集团收入的40%，预计2006年医药业收入的比例有望达到50%。

    在华立的医药业务中，青蒿素产业链是华立最值得骄傲的部分。

    自1999年成功并购重庆川仪股份有限公司，成为其公司第一大股东，借壳上市，更名为华立控股，华立集团就提出了“以电能表为基础，寻找新的经济增长点”的战略构想，并最终定位在西南地区资源丰富的青蒿素上。

    2000年11月，华立控股出资500万元与重庆市黔江区土家族苗族自治县人民政府共同组建“重庆华阳自然资源开发有限公司”，进行青蒿的种子及种植研究，开辟了数以万亩计的青蒿种植基地。

    2001年4月，华立控股出资1000万元将原重庆武陵山制药厂重组为重庆华立控股武陵山制药厂；同年8月，完成对原湖南吉首青蒿素制药厂的收购，并将其改制组建湖南华立吉首青蒿素有限公司。改制组建完成的华吉制药与本公司控股子公司华武制药所生产的青蒿素将占我国青蒿素总产量的80%以上。华立控股确立了青蒿素产业上游环节的统治地位。

    华立控股除了与华西农业大学合作建立重庆华立西农青蒿研究所之外，2001年12月，又与广州中医药大学共同组建广州华立健公司，构建青蒿素产品研究平台。

    华立控股的青蒿原料主要供给昆明制药，昆明制药加工成蒿甲醚原料后再出售给诺华公司，由诺华公司生产成复方蒿甲醚产品上市销售。而青蒿素原料与成品制剂相比，收益相差十分明显。

    为打通青蒿素产业的中游链条，2002年8月31日，华立集团从云药集团、红塔投资、科耀投资3家企业手中受让了2847.22万股昆明制药的股份，占总股本的29.34%，成为昆明制药的第一大股东。股改后的昆明制药从华立控股子公司华立科泰购入“注射蒿甲醚”项目，在原有蒿甲醚品种的基础上又增添了一个新剂型。这对于分工较为明确的华立控股和昆药双方来讲都有影响深远的积极意义。

    然而，巨资控股昆药，华立集团考虑的不只是理顺华立系内的青蒿素产业链，另外的原因是云南得天独厚的天然植物药资源。据介绍，股权改制后，昆药将以青蒿、三七、天麻产业整合为重点，加速灯银脑通胶囊、银芩胶囊、草乌甲素软胶囊、露水草胶囊、青蒿喷剂等独具特色的天然植物药的发展。

    华立还成功控股了武汉健民，进一步巩固了其中药产业规模。接着华立又增资九州通集团旗下的山东药山医药有限公司。至此，华立医药产业延伸至医药流通领域。

    发展进入整合阶段

    昆明制药集团股份有限公司董事长助理姜一飞说：“华立是医药产业的后来者，我们通过资本运作的方式完成了进入医药产业后的整个战略布局，现在进入到了并购后的整合阶段。”的确，华立医药业务内部特别是重庆华立药业、昆明制药和武汉健民三家上市公司的整合问题已摆上了华立集团上层决策者们的议事日程。

    目前，华立集团正在依据《公司法》对这三家上市公司进行科学化运作和整合。华立集团旗下的投资型全资控股公司华立医药集团受股东委托具体负责医药产业内部的协调和管理。华立医药集团是华立集团内部的专业化管理机构，目前尚未占这三家上市公司的股份，但未来随着改革和整合业务的完成，华立医药集团有可能持有这些公司的股份。

    赵江华透露，华立集团的整合措施主要包括以下三点：

    首先，华立集团通过集团医药业内部的品种梳理，帮助这些医药企业协同开发新产品，并整合集团优势为旗下各医药公司配备人才队伍，使这些公司各自拥有的资源优势更加突出。

    其次，华立集团控股的医药企业在并购前大都缺乏大的市场开发份额，所以并购完成后集团将根据各公司的特点帮助它们进行市场份额的开发，扩大这些医药企业的市场规模，增强华立品牌的影响力和凝聚力。

    再次，全力筑建中药产业国际化之路。治疗疟疾的一线用药青蒿素，在非洲的市场主要分为两部分：一部分是由WHO通过政府采购等的方式建立的公立市场，主要由瑞士诺华和法国赛诺菲控制；另一部分为私立市场，即由非洲的私立药店和诊所构成。华立集团研制的科泰新系列青蒿素产品便是非洲青蒿素私立市场的第一品牌。

    据公司内部人士透露，在华立医药业内部收益上，武汉健民占20%，昆明制药占35%，重庆华立药业占10%，其余来自保健品和医药流通领域。赵江华表示，华立集团目前还没有新的并购计划，但是在完成整合之后，如果医药产业发展需要，并且有合适的公司，集团在时机成熟后可能会考虑进行新的整合和并购。