“只要三一和徐工今天签合同，明天我就可以付款”

　　 6月12日深夜，三一重工执行总裁向文波在其博客抛出题为《徐工并购：一个美丽的谎言！》的文章，再次将凯雷并购徐工事件推向风口浪尖。志在必得的向文波此番放言：“我说过三一愿以三亿美元收购徐工，再加价一亿美元，愿以四亿美元收购徐工。

”昨晚，向文波在接受本报记者电话采访时明确表示：“资金没有问题！如果按照凯雷和徐工的协议方式付款，刚开始并不需要动用多少资金。三一和徐工今天签合同，明天我就可以付款。”

　　向文波在博客质疑道：“凯雷作为一个私募基金，既无行业管理经验，也无工程机械技术，更无市场网络，除了2．55亿美元之外，能给徐工的帮助在哪里？至于其它一些不着边际的承诺，根本没有任何约束力！”

　　去年10月，美国知名投资基金凯徐雷以相当于人民币20．69亿元的等额美元，购买徐工集团所持有的82．11％徐疑工机械股权；同时，徐工机械在现有注册资本12．53亿元的基础上，增资2．41亿元，全部由凯雷徐工认购。上述股权转让及增资完成后，凯雷将拥有徐工机械85％的股权，而徐工集团持有徐工机械15％的股权，因此，徐工机械的实际控制人将发生改变。

　　向文波透露，三一集团早就有意参与徐工科技(行情 - 留言)的改制重组，2004年他和三一重工董事长梁稳根亲赴徐州洽谈，但当地政府和徐工管理层以“美元可以打造徐工品牌”、“防止同行收购”等理由将三一排斥在外。

　　向文波指出：凯雷收购价格在净资产的基础之上溢价70％，被誉为国企产权交易的新标杆，“国企产权交易的新标杆”，说是卖了个“好”价钱！但是，中国有多少个徐工可卖？

　　向文波向记者表示，徐工科技以20亿元出让是严重的低估，徐工科技拥有强大品牌优势、主导产品市场占有率第一，在中国汽车起重机和压路机市场都占有大约50％市场份额，去年销售收入达170亿元。按照他的估计，徐工的总资产应该超过100亿元人民币。他强调，徐工并购事关国家战略产业的主导权和控制权。徐工科技是中国工程机械行业的标志性企业，而工程机械行业又属国家战略产业，关系到国家的产业安全和经济安全。

　　向文波对本报记者说，由三一来收购徐工好处是很多的。三一能帮助徐工顺利地完成改制。三一并购徐工有利于产业发展，三一与徐工有着明显的产品互补优势，资源整合的空间非常大，三一和徐工可共享营销渠道、供应渠道、研发力量、厂房设备等，能产生巨大的回报。在大力建设创新型国家的今天，三一和徐工如能强强联合，对发展民族工业将具有深远影响。

　　徐工科技 态度“暧昧不明”

　　本报讯 昨日，有媒体报道了G三一(行情 - 留言)有意加价并购徐工科技的消息，G三一和徐工科技联袂双双触及涨停：徐工科技收盘价5．64元，涨福9．94％，换手率高达8．47％；G三一最高涨福10％，收盘涨幅为8．29％，收盘价为11．75元，换手率高达8．72％。记者就G三一“抛出并购橄榄枝一事”联络徐工科技改制事宜负责人，但截至发稿时电话一直无人接听，该公司证券部有关人士则比较轻描淡写的表示，“他（指G三一）有想法也没关系”。

　　另据报道，凯雷及徐工仍在为并购进行努力。据悉，目前凯雷－徐工并购案的一纸最新报告已经上报至国家相关部委，在这份以“最新补充条款”形式上报相关部委的报告中核心就是增设“毒丸计划”，即，如果凯雷未来以公开发行股份上市的方式退出合资公司，一旦有与合资公司构成竞争的潜在投资者A获得上市公司的股份达到或可能超过15％时，“毒丸计划”自行启动：上市公司立即向除A之外的所有股东，以人民币一分钱或等值外币的价格，按A实际持有的股份数增发新股，以增加A为获得对上市公司的控制权而需收购的股份数量及其需支付的对价，从而使潜在产业竞争者在实际上无法实施收购。这种针对潜在敌意公司的反并购条款在我国的跨国并购中是首次使用，能否打动管理层还不得而知。（殷茜）

(责任编辑：吴飞)