针对近日在业内闹得沸沸扬扬的三一收购徐工“博客风波”，G三一执行总裁向文波称：

　　“我要阻止外资控股徐工！”

　　本报讯连日来，G三一执行总裁向文波在其个人博客上连续贴出9篇博客文章，对凯雷徐工并购案提出强烈质疑，并两度叫价要在凯雷的基础上“加价1亿美元、加价2亿美元收购徐工”，在业界引起广泛关注和激烈争议。

向文波在近日召开的G三一股改一周年媒体见面会上正式对媒体作出回应：“我的目的，一是阻止外资控股徐工；二是防止徐工被贱卖，至于是否由三一来收购，那是退而次之的问题。”

　　“没想到一篇博客会引发轩然大波”

　　“我真的没有想到一篇博客文章会引起这么大的反响。”向文波说。前不久，向文波在其博客上发表文章称，美国知名投资基金凯雷拟以20亿元收购徐工机械82％的股权不仅是对徐工的贱卖，还可能让中国失去战略产业的主导权。他表示，三一愿意全盘接受凯雷方案，并加价30％甚至更高价钱收购徐工。此前，凯雷集团已签署协议，将以3.75亿美元购得徐工的控股权，但尚未获得商务部批准。向文波的博客文章发表后，旋即在业内和资本市场引起了一场轩然大波。“博客要约”究竟是向文波的个人观点还是三一的企业行为？三一是否有能力收购徐工？是民营资本挑战外资大鳄还是恶意渲染炒作抬高股价？一时之间众说纷纭，不一而足。

　　“我反对的是由外国人来控制徐工”

　　在媒体见面会上，向文波再次强调，自己之所以对凯雷并购徐工不依不饶地持续“炮轰”，主要目的是为了保护民族工业。向文波称，三一顺利通过股权分置改革，目前企业发展非常顺利，没有必要通过这样的炒作来提高企业知名度或是抬升股价。“我发表文章的初衷是有话要说，不能坐视徐工这么一家优质企业白白落入外资手中。”向文波说，产业的主导权也是国家主权。从近年来中国企业在海外并购案屡屡失败可以看出发达国家对中国抱有极强的防范意识，作为发展中国家我们更应加强经济安全意识。向文波认为，徐工所从事的工程建设机械行业，是中国少有的、拥有全球竞争优势的产业，也是国家战略性产业，近几年行业出口强劲增长、国外品牌进入中国市场无门就是最好的说明。优势产业是中国经济参与全球竞争的资本，如果弱势的不能生存、优势的又被卖掉，中国经济的前途在哪？强国梦靠什么实现？向文波说：国家对基础性产业应加强保护力度而不是一卖了之。现在国外的工程机械巨头如卡特彼勒等在中国大肆收购，主要原因就是中国的企业太便宜了。外资以极低的成本控制中国龙头企业后，最后的结局就是民族工业失去话语权。“我并不反对与外资合作，不反对外资参与企业改制，而是反对外资控制。”向文波进一步说，现在中央一再强调建立创新型国家，你很难说一个外资控股85％以上的企业还能被称作自主创新。此外，向文波认为凯雷以3.75亿美元取得徐工控制权不仅是贱卖，而是“大甩卖”。“以徐工的行业地位、市场占有率、品牌优势，其价值最少也在40亿元以上，这是最低估计。”向文波称。

　　“我们没有理由恐慌”

　　在“博客风波”之后，徐工集团一名发言人曾质疑三一是否有能力收购徐工。向文波说，没有一个企业可以通过并购来回避竞争，三一也不例外。“事实上，与徐工相比，同城的中联重科才是三一更直接的竞争对手。”“我们绝对没有理由感到恐慌。”向文波说，炮轰凯雷收购徐工不是出于“一己之私”而是出于一种“责任”。对于“蛇吞象”的说法，向文波认为，三一与徐工规模的差异没有大家想像的那么大：徐工两大主业的对外销售额在70亿元左右；而三一集团的销售规模在60亿元左右。大家看到的只是上市公司三一重工，其销售额只占集团销售额的大约50％。

　　其次，看企业的实力主要看企业的赢利能力，而不是经营规模。这方面，两家就不可比了：徐工去年是亏损1.2亿元，而三一赢利3亿多元。成长性方面三一更强，徐工是一个拥有60年历史的老企业，并且徐工集团规模的增长是政府行为形成的。而三一从零起步，十多年发展成这个规模，靠的完全是自主发展，应该说更具成长性。

　　“即使是蛇吞象，在资本市场也不是什么新鲜事！”向文波说。

　　健全外资并购审核机制迫在眉睫

　　徐工并购案所引起的关于国家经济安全的讨论引起了学者的广泛关注。

　　虽然徐工并购案会否危及国家经济安全目前暂无定论，但是该案引发广泛讨论的价值在于，它使国家经济安全问题再一次成为公共话题。“资本市场对外开放是必然趋势，我国应尽快建立健全一套外资并购审核机制，这在欧美早已很完善。”深圳大学金融系主任国世平教授说，“我们也应当建立‘平时不起作用，但如达到触发条件，就会自动运行’机制，为企业参与跨国并购构建规范的外部环境。”（新华）

(责任编辑：魏喆)