在中国加入WTO的大背景下，上海市委、市政府贯彻党的十六大精神，结合上海实际，深化国资、国企改革，将上海商业的龙头企业整合重组，应对WTO的激烈竞争，尽快形成能够与国际大企业相抗衡能力，百联集团应运而生。

　　作为国内流通领域的大型国有企业，百联集团按照“注册上海、走向全国、连接世界”的总体要求，坚持以发展为主题，通过实施全国拓展战略，加快集团的发展速度，保持国内行业领先地位；通过内部资源的有效整合，形成“集团多元化、企业集约化、效益最大化”的发展平台；通过运营能力、管理水平的不断提高与创新能力的培育，提升集团的市场竞争力。

　　在现阶段的企业发展道路上，百联集团以力争在2015年左右成为“中国第一、世界一流”的流通产业集团总体发展思路，以在战略层面上提升企业品牌价值，提高企业竞争力为总体战略目标，分类别、分层次、有重点地推进企业品牌创建和品牌经营工作。

　　一直以来，打造百联品牌是百联集团发展战略的重中之重。根据集团总体发展战略目标，集团拟订了通过2－3年的努力，使百联的企业品牌与业态品牌成为全国性的知名品牌，形成一定的自有品牌开发能力，到2010年使企业品牌与业态品牌成为全国的著名品牌，形成较强自有品牌开发能力品牌整合战略。

　　整合与提升现有的品牌资源，逐步建立由百联品牌、业态品牌和自有品牌商品为一体的“伞”状品牌体系。

　　积极打造国内著名的“百联” 服务品牌

　　在集团重组之际“百联”已经形成了一个具有一定声誉度的品牌。所以将“百联”作为集团的企业品牌，使之成为整个“伞”状品牌体系中的伞尖的位置，成为国内最著名的服务品牌是集团的品牌工作战略目标主要内容之一。2004年集团已完成“百联”品牌国家工商注册，今年已开通了“百联”的网站。

　　在实施过程中集团以“百联购物中心”为主要载体，通过集团超商、百货、专业专卖等各业态的组团式发展，利用购物中心为平台，发挥集团各业态的协同效益，利用自有优势资源，实施内部各业态联动发展，提高集团的综合竞争力。

　　目前集团对新开购物中心和已有的运作成功的购物中心均冠名“百联”，如：百联西郊购物中心、百联世茂国际广场、百联成都天府购物中心、百联南方购物中心。借助购物中心这个平台，在打响“百联”品牌同时，也整合提升集团各业态品牌；对下属企业中具有一定经营实力和市场份额公司更名为“百联XX公司”，如：百联汽车贸易服务有限公司、百联集团置业有限公司、百联投资管理有限公司等等。

　　另外集团还充分利用“一百股份”和“华联股份”两家上市公司吸收合并契机，将上市公司更名为“百联”股份公司，借此迅速打响“百联”品牌，让这个品牌迅速地在广大股民和市民中传播开来。

　　以业态为特征，进一步整合、提升、丰富的品牌文化内涵

　　百联集团作为上海商业龙头集团重组而成的企业，系统内拥有较多且具有一定知名度的企业品牌资源，如：联华、世纪联华、华联、吉卖盛、快客、东方商厦、第一百货、永安百货、第一八佰伴、好美家、华联典当连锁、上海拍卖、国际拍卖、物贸股份等，近54个，其中：老字号企业近十家：有吴良材眼镜、茂昌眼镜、亨达利钟表、亨得利钟表、冠龙、乔家栅等。2004年这些企业销售收入占整个集团的销售收入的85％。

　　因此整合与提升现有的企业品牌，建立以业态为特征的企业品牌体系，包括超商品牌、连锁百货品牌、专业专卖品牌、生产资料品牌、购物中心品牌等，成为集团品牌整合的主要工作之一，也是集团“伞”状品牌体系的主要支架。在众多的业态品牌中，集团确定了在超商业态、百货业态重点推进和发展“联华”系列品牌和“东方商厦”连锁百货的品牌战略工作目标，对今后在外省市开设百货商厦均冠名“东方商厦”商号；并提出了各业态在整合品牌资源的同时，提升丰富品牌文化内涵的工作要求。

　　集团对百货业态所属的20个百货企业品牌进行梳理，推出了冠于“东方商厦” 商号连锁经营的都市时尚百货；贴近社区，进入购物中心平台的“友谊百货”；和保留历史名店的整合企业品牌的工作计划。去年年底以来，第一百货东楼、华联商厦杨浦店陆续地冠上“东方商厦”品牌；2004年11月在常州，常州百联东方商厦正式开业。

　　2005年4月“华联商厦”重新翻牌“永安百货”。87年的老字号企业又迎来了新的生命，在永安的原址上打造汇聚当代国际品牌、体现时代服务理念，融入现代科学管理的经典百货，正是对永安“严稽查、重招徕、礼顾客、树模范、任人才、善采办、慎出纳、绝投机、励储蓄、肃家政”经营之道最好的传承与发扬。永安百货的开张，是集团整合优势资源，做大做强历史名店的重大举措。

　　对集中了多家“老字号”企业品牌专业专卖业态，如吴良材眼镜、茂昌眼镜、亨达利钟表、亨得利钟表等。集团提出了加强对品牌这种无形资产的保护，提升和保护“老字号”品牌，为“老字号”企业品牌重新注入新的活力工作目标。集团的“老字号”品牌借助百联购物中心这个平台，在保持传统特色和深厚文化底蕴的基础上，对其进行发掘提升，适应新时期消费者需求，不断创新，促进“老字号”品牌经久不衰。

　　开发自有品牌商品，推动企业品牌整体价值的提升

　　作为支撑各业态品牌的自有品牌，是集团“伞”状品牌体系中最基础的部分。集团虽然拥有自有商品品牌15个，有日用品类、生鲜类、木制品类、小五金类、糕点类、黄金珠宝类、服饰类7个大类商品品牌。但是自有商品品牌经营情况的现状与集团规模发展还不相适应。

　　为加快集团自有商品品牌的开发工作，建立由一系列拥有自主知识产权，并以客户需求为导向，提供个性化和增值服务的品牌完整体系，适应集团总体战略规划，2005年起集团对部分自有产品品牌：联华牌、亨生牌、生先牌、吉卖盛牌、华联超市、好美家牌、依里欧牌、邵开平牌等品牌的开发及销售情况纳入集团事业部的业绩考核范围。

　　在目前条件下，鼓励各业态采取定牌加工方式，或与供应商联手开发的方式，开发自有品牌商品，并组成专门的自有品牌研究开发机构，使自有品牌商品的销售比例与利润的贡献率逐年提高。

　　此外，百联集团还采取了一系列战略措施推进品牌工作：大力创建“服务名牌”，将服务品牌化纳入品牌工作范围；优化商品结构，积极引进世界著名商品品牌；充分发挥集团网点资源优势，加强以品牌营销为核心的营销模式探索；进一步加强集团系统企业质量管理体系认证工作。在市场日益开放的今天，集团以整合提升品牌资源为主导，积极打造品牌百联，强化品牌竞争力，为中国流通企业在与国外大型企业的竞争中赢得一席之地。

(责任编辑：李淑琴)