或许是一种巧合，在国务院发布保险业“国十条”后，中国人寿斥资46.45亿元参股中信证券，跻身国内头号券商第二大股东。同一天，平安保险董事长马明哲在保险工作会议上放言——率先开展综合经营试点。　　

　　在金融一体化趋势下的集团战略中，两大保险巨头描绘出各自不同的轨迹，但其间的碰撞依然不可避免。

　　国寿：参股中的战略联盟

　　“投资中信证券中国人寿主业特强、适度多元的发展战略的体现。”中国人寿董事长杨超公开表示。

　　“投资中信证券将稳赚不赔。目前，中国人寿已账面浮盈30多亿元，再加上中信证券具有相当可观的分红收益和良好的成长空间，获利是肯定的”。某证券公司分析师说。

　　国寿股份投资部人士表示，“这次投资本身是财务性的，但双方在很多领域可以发生协同效应。”他透露，在双方签订的“战略合作意向书”中，双方明确了未来在销售、投资银行、并购重组等领域合作的原则性规划。

　　中国人寿在布局综合经营的集团战略中，选择了用参股带动强强联合的路径。“通过参股，在对相关行业有了了解的基础上，下一步才对控股收购进行操作。”上述人士说。

　　“我们的投资策略是，如果在金融行业中做不到全国前几位，宁可参股，因为，如果控股的证券公司、银行或者基金，不是这个行业中国内最好的，在面临强大竞争对手时是肯定竞争不过的。”上述人士表示，“这是一个学习的过程”。

　　本报获悉，目前，中国人寿对银行、基金等潜在参股对象进行过接触。

　　平安：控股下的资源整合

　　相对于中国人寿的集团战略新思维，平安的金控蓝图则由来已久。

　　早在1991年，平安就在内部设立了证券业务部。在随后金融“分业经营”大潮中，平安顶住政策压力，执着地保留下金控集团的胚芽。

　　目前，平安旗下已控股拥有寿险、产险、养老保险、资产管理、健康险、信托、银行、证券8大金融业务子公司。

　　平安金融集团战略非常清晰，平安集团人士表示，“就是要通过控股，进行资源整合，实现平安统一品牌下自己的完整的金融体系，为客户提供一站式金融服务。”

　　6月27日，在保险业“国十条”的讨论会上，马明哲直舒胸意，平安“下步开展综合经营试点工作，为整个行业积累经验。用三到五年的努力，建成更强大的集团”。

(责任编辑：张雪琴)