从2004年起,宝钢分公司热轧厂在全体员工中广泛开展人人有计划、人人有课题、人人有实践、人人有成果的“四有”活动以来,创新工作逐步实现由量变到质变的飞跃———两年半专利受理数超前九年总和

    从2004年推出人人有计划、人人有课题、人人有实践、人人有成果的“四有”活动以来,宝钢分公司热轧厂成了一片员工创新的热土。

在“问题就是机遇,跨前一步就是机会”的文化氛围中,员工将创新视作岗位成才的平台和实现价值的舞台,热轧厂技术创新的“含金量”越来越高；连续三年在宝钢分公司技术创新综合排行榜上位居榜首；今年上半年,热轧厂合理化建议、技术秘密、专利以及科研技改效益全部实现了时间过半、任务超过半,实现合理化建议效益4948.58万元,人均建议数达8.15条,人均创效4.9万元。

    把“四有”活动作为提升创新“含金量”的载体。两年多来,热轧厂始终将目标锁定在全员创新意识和创新能力的提高上。结合生产实际,热轧厂在全厂推进以部门为单位的“铁马积分制”,并在绩效评价上更加突出创新实绩和推进效果,鼓励员工在出创新成果的同时出效益,尤其激励员工多创高“含金量”、高效益的成果。在激励机制上,热轧厂采取“斜率设定”的原则,加大对创新“新苗”的奖励力度,还设立科技创新奖,激发全体员工投身创新活动的积极性和主动性。去年,一轧分厂技师荣鸿伟在“四有”活动中提出了“问题点就是改进点,改进点就是创新点”的观念,他把现场“如何提高测量带钢剪切精度和效率？”、“如何避免操作工灼伤事故的发生？”等“问题点”作为“创新点”开展攻关。去年,他的创新“含金量”名列热轧厂创新积分首位,他发明的带钢头尾测量仪可自动在线测量剪切后带钢头尾的尺寸精度,既提高了效率,又消除了安全隐患,并成功申报了一项专利。

    广泛深入的群众性“四有”创新活动,使热轧厂的创新工作从过去简单量的叠加,一步步走向质的飞跃。去年,热轧厂创下三个历年之最：经济效益历年之最,知识产权数历年之最,员工创新能力历年之最。技术秘密和专利在一定程度上反映着创新成果的“含金量”。从2004年到现在的两年半时间里,热轧厂的专利受理数比前9年的总和还要多,获得的技术秘密和专利数占到历年总和的63％和53％。

    发挥创新“领头雁”示范、领跑、指导的“催化剂”作用。这是热轧厂推进“四有”活动的一个特色。过去一些员工因受条件的限制,不知道技术创新如何入门、如何总结、如何提炼和如何提高。为此,热轧厂发挥杜国华、王军等创新能手的作用。去年杜国华、王军等人整整用了3个月时间,跑遍了热轧厂所有作业区和班组,把他们的创新经验、体会和技巧毫无保留地传授给其他员工。只要现场有需求,杜国华、王军等随时都会来到生产现场,为一线员工传经送宝、答疑解惑。他们在当好创新“领头雁”的同时,每人还承担着1个或1个以上孔利明式科技创新小组的负责工作,以带动并指导更多的一线员工投入到创新活动中来。现在,热轧厂的孔利明式科技创新小组已经发展到了26个共185人,覆盖了所有分厂、车间。从今年起,热轧厂职工创新协会为提高会员的创新水平,对会员的准入提高了门槛：在公司排名前十位或创新积分达60分的作为预备会员加入,第二年积分继续保持60分以上方可吸收为正式会员；同样,正式会员如积分未达标将自动退居预备行列,再不达标则淘汰出局。高门槛并没有挡住热轧员工的创新热情,相反,员工持续创新的能力得到进一步增强。今年上半年,热轧职工发明创造协会共完成技术秘密62项,专利17项,分别占全厂总数76％和57％。

    “四有”活动不仅出成果,更重要的是出人才。近年来,杜国华、王军、幸利军等一大批创新骨干在热轧厂这块沃土上成长成才。今年上半年,工人发明家王军又有12项专利获得国家专利局授权,其中有发明专利5个。截至6月31日,这位累计拥有38项专利的热轧一线员工在分公司创新积分排行榜上以484.2的高分遥遥领先。令人欣喜的是,像王军这样的创新骨干正在不断涌现：上半年位列分公司创新积分排行前百位的,有26人是热轧厂的职工。