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秦明:国资委文件是强调风险控制并非限制发展
时间:2006年07月22日07:36 我来说两句  

 
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来源:经济观察报

  ——专访国家开发投资公司副总裁秦明

  本报记者 程明霞

  实习记者 杨雪 北京报道

  国务院国资委日前先后下发了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)与《中央企业投资监督管理暂行办法》两份重要文件,以提高中央企业投资的科学性与稳妥性,防范中航油巨亏的类似事件重演。

  作为国资委指定的国有资产经营试点公司,国家投资开发公司(以下简称国投)在目前160余家中央企业中地位特殊。其投资经营行为不仅关乎企业自身发展,更承担着国有经济布局与结构调整的重大任务。

  国投此前作为国资委课题组的调研企业之一,曾参与《指引》出台的全过程。上周,国投副总裁秦明先生接受本报专访,细述了国资委文件对中央企业的意义。

  秦明认为,国资委日前出台的文件不是对央企投资积极性的限制,而是对央企投资行为的规范,对央企的持续健康发展具有积极意义。以下为访谈内容:

  经济观察报:您如何评价国资委刚发布的《指引》?

  秦明:我认为这是国资委做了一件非常好的事情。

  国资委2004年就组成课题组,开始起草这个文件,并选择了几家企业做调研,国投也是其中之一。文件出台前的几个征求意见稿我都看过,最后出台的文件和初稿相比,从名称到内容都有很大的变化。应该说,最终出台的《指引》,把一个企业的风险管理该做些什么、该怎么做,都讲得很清楚了。

  所以,《指引》是一份纲领性文件。意义主要有两点:一是对保证中央企业的持续稳定发展有积极意义。通过加强风险管理,防范了风险,企业就不会出问题,不会造成损失,企业就能健康发展。

  中央企业都是国有资产,最大的担忧就是国有资产的损失。而且,中央企业都是大企业,投资的都是几十亿、甚至上百亿的项目,所以不能有一点闪失。

  二是能实现国有资产的保值增值。这是国资委的目标,也是央企的职责。风险管理有利于达到这个目的。通过加强风险管理,中央企业才能在国有经济中真正发挥骨干作用,确保国家的经济安全。

  经济观察报:《指引》中对央企投资一些金融衍生产品方面的限制,会不会打击到央企的投资积极性?

  秦明:我觉得不会。从积极的角度看,国资委做这个《指引》的目的不是限制,而是一种规范。目的是提高企业的竞争能力,而不是限制你投资。

  投资就有风险。如果不投资、不发展,企业也就停滞不前了。所以,国资委当然不会让企业不投资、不发展,而关键是你的投资要投好,要经营好。在防范好风险的前提下,国资委也希望央企发展的越快越好、越大越好。而如果没有风险防范,为投资而投资,可能会投一个砸一个,快速发展中的问题积累到一定程度就会爆发,企业就会崩溃。

  所以,虽然限制可能会对企业的发展速度有一点影响,但它恰恰能保证企业健康平稳的发展。看上去慢了,实际是快的。而那种摊煎饼式的发展,看起来快实际上慢。1997年的亚洲金融危机就是个教训,没有管理和限制是不行的,不能全靠市场的自发行为。

  特别是我们国有企业,管理的是人民的钱,代表人民去经营,因此不能损失,损失了就是没有尽到责任。所以,国有企业首要大事是稳妥地经营与发展。

  经济观察报:国资委是从中航油事件后开始非常重视央企的风险防范这个问题,那国投是从什么时候意识到这个问题的重要性的?国投是如何防范投资风险的?

  秦明:其实从国投成立时候,我们就意识到了这个问题的重要性。这跟我们公司本身的经营特点有关。

  国投是1995年5月正式成立的。国投公司是一个投资控股公司,而不是产业公司。公司成立时,计划经济时代投资的一些项目划转给我们,一开始涉及到50多个行业,近千个项目。

  这些项目的特点就是“多、小、散、差”。公司在清理这些项目的时候发现,很多名义上的项目实际上已经什么都没有了,没有厂房、没有产品、没有人,有些项目除了一片荒地之外什么也没有。从那个时候我们就意识到,在投资之前一定要做好充分的论证,防范风险。

  随着对这些项目的清理,国投逐步建立起了投资、管理、经营等各方面的一整套的投资决策和监督体系,可以说这在很大程度上防范了风险。

  尽管这样,我们感到管理的仍然不够,有些问题没有很好的解决,对三级企业的管理和监控也不够到位。

  04年,国资委组成课题组开始制定《指引》,把国投列为调研单位。我们也聘请了风险管理公司帮我们做这方面的专业指导。在调研的基础上做诊断,我们一共总结出国投存在的30多个方面的风险。其中需要重点防范的有11大风险,主要是宏观经济变化、政策法规变化与行业形势变化这三个层面的外部风险,以及投资决策、投资经营、投资退出和现金流方面,这几个对投资公司而言最核心的内部风险。

  然后,我们开始研究建立公司的风险管理体系。从风险战略的制定到内部职能部门的设立等等,一步一步做了很多工作。现在,专门负责风险管理的委员会正在组建中,框架已经搭起来,由公司总裁亲自担任委员会的主任。下一步就是要制定和完善这个委员会运行机制,让它真正有效地运转起来并发挥作用。

  这样做起来,我想以后国投的风险管理水平会上一个台阶。在这个基础上,再去做大做强才扎实。

  经济观察报:我们知道国投作为国有资产经营试点企业,承担了许多政策性任务,比如托管和处置其他央企的资产,国投如何防范这些政策性任务带来的风险?

  秦明:是的,国资委已经发了正式文件,让国投来承担央企资产经营试点的任务。就是说,国资委管理的一些企业和资产,会交给国投来经营。这里面有些企业和资产还可以,但相当一部分是资不抵债、濒临破产的企业了。

  这类资产对国投而言,其实是个化解风险的工作。这项工作任务很重,还在研究实践阶段,在对中国包装总公司的托管中,我们已经在做有益的尝试,逐步积累经验。

(责任编辑:毕博)



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