这期间的蛇口,经常会受到台风的侵扰。而对创维来说,前董事局主席黄宏生案件引发的风暴,在历时一年半之后,正逐渐退去。

    在总裁位置经历一年之久后,张学斌感慨地说,最难的那段日子已经过来了。

至于过去的,张学斌苦笑着说“很难再去回忆”,但他庆幸“棘手的问题都圆满解决了”。至于2005财年纯利下跌43％的表现,张用创维财务官梁子正的说法解释,主要是不同年度对坏账计提的不同财务计算方式导致,否则从经营性盈利来说,创维去年是赚钱的。

    对记者提出给自己表现打分的要求,张学斌婉言谢绝,他说依赖于创维的管理团队。与王殿甫一样,张学斌认为黄宏生事件让创维收获最大的是由一个个人领导型的企业向职业经理人运营转变。

    黄宏生案件宣判后,市场上传言黄将减持创维股份。昨天(2006年7月25日)张学斌强调,在可以预期的将来黄老板不会减持,其第一大股东的位置不会变。

    但是黄淡出创维管理也是事实。“现在我们管理层要与黄老板联系比较难,一个月有限次数的探望,主要留给家人。”张学斌介绍。除了第一大股东,黄在创维的另一身份是非执行主席,因为还存在黄宏生会否上诉等不确定因素,创维董事会现在还未能做出决定。

    今年,创维的职业经理人团队明确了公司今后新战略,将彩电作为核心产业做强,手机半导体等相关产业做大,方向是家电的3C融合化。包括创维RGB电子(创维彩电事业部)在内的13个产业公司的架构已完成。张学斌承认,新战略定位延续了黄宏生时代既定的方向,后来者只是将前人的布局清晰化。

    企业战略

    创维向沃尔玛百思买抛绣球

    昨天(2006年7月25日)创维2005财年业绩说明会,没有选在位于深圳市南山区的创维大厦召开,而是在距此车程20分钟的蛇口。

    蛇口,在深圳的西南角,南面临海,是货物集装箱的重要出海港口。巧合的是,创维高层在此地放出明确信号——寻求海外市场的复兴。“下半年,创维在海外市场会给大家一些惊喜,会有一些更大的进展。”创维集团总裁张学斌表示。

    “以前我们靠自建网络做分销,没有真正融入海外的主流市场里面。”张学斌归纳创维在海外市场裹足不前的原因。2003年前,创维连续8年把持国内彩电企业海外出口的冠军位置。此后被同行赶超。尤其是2005年,因调整出口策略,创维当年的海外表现平淡。同期,TTE 、厦华、海信的出口则有较大幅度增长。创维提供数据显示,其彩电2005财年海外销售230万台,营业额占创维总营业额13.4%；同期,在国内市场销售650万台,销售额86亿,占整体营业额86.2%。

    张学斌表示,自去年出口策略调整后,创维已着手与海外市场的主流零售商、主流家电品牌接洽。之前因为追求高毛利,创维拒绝与沃尔玛、百思买合作,但是昨天张学斌没有否认双方已有合作接触。创维集团董事局主席王殿甫则透露,合作将采用OEM、ODM的方式,而且是战略合作关系,非简单代工,预计下半年将有明确消息。

    根据创维确立的今后5年发展计划,到2010年创维拟实现500亿元的销售规模。其中,彩电和相关家庭娱乐产品要达到300亿元规模,国内市场保持15%-18%的占有率,总产量达到1000万台,销售收入达到200亿；而海外销售预计要达到500万台,实现销售收入100亿。海外彩电销售收入与国内市场的比重将达到1：2。