小别两年以后，围棋高手常振明自建行谢场返回中信，重续那盘未完的棋局。交行行长张建国则紧急调任建行行长一职。

　　这与两年前中国电信巨头高管对调如出一辙，一场看似小规模的金融人事变动同样引起了资本市场的非议。质疑主要来源于两点：一是事发过于突然，程序模糊，对市场的交待语焉不详；二是这些银行存在明显的竞争关系，有违公平竞争的原则，细究起来也不符合一些法律对于银行业任职人员的规定。

　　值得推敲的一个细节是，常振明回中信被委以重任，最了解建行的内部高管人员却无人获得晋升机会；而交行行长张建国离任后，继任人选并未同步浮出水面。在中国金融界百万从业人员之中，寻找一个能够独撑大局的上市银行行长，竟显得如此捉襟见肘，十个锅八个盖，可见银行业改革之任重道远。

　　实际上，中行、建行、交行作为金融改革的先行者，一经引进战略投资者并踏上中国香港市场后，就已经注定必须成为一家国际化的商业银行。常、张二人之所以抢手，与他们履历和禀赋中所具备的国际化企业所要求的眼界和素质不无关系。中国加入世贸以来，金融业开放迅速，其中又以银行业为甚，而眼下，人的问题正成为银行业改革升级的瓶颈。我们发现，银行业的人员任命上至行长，下至普通信贷员，从选拔到聘用还没有表现出较大的魄力。海外聘用金融高管进展缓慢，即便是选聘国内人才，也有业内业外，行内行外的倾向。甚至，裙带关系还在极大的程度上左右人事任命，这种裙带关系不仅表现在同一家银行之间，甚至表现在不同银行之间。以上虽不能构成银行经营的致命伤，但是却极大地阻碍了银行业竞争力的提高。

　　对于银行业一将难求的窘境，管理层也是有病乱投医。

　　眼下，银监会正致力于推动银监会与商业银行互派干部挂职锻炼。银监会委派的第一批干部已经陆续到位，部分人选同样涉及上市银行，职务之高令人咋舌。监管者与被监管者之间的防火墙在一纸公函下被轻易洞穿，不知是喜是忧。

　　但是，这条尚未引起人们广泛关注的信息也可以有另外的解读。那就是作为监管机构，同样缺少对基层银行工作了解和熟悉的人才。莫非中国银行业面临的是系统性人荒？

(责任编辑：孙可嘉)