“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己是笼中的猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”
曾有人这样评价黄光裕。
当7月25日国美电器以52亿港元的代价将中国永乐一口吞下，有人形容“他很饥饿”。
认识他的人说，今年的黄光裕与国美前19年的黄光裕截然不同——此前他缄默不语，而现在却像出笼的猛兽左冲右突。
7月31日，在宣布合并后一周，黄光裕与陈晓再次召开媒体见面会。“他比我要果断。”永乐董事长陈晓评价身旁的黄。
陈晓做了很大的让步
《21世纪》：国美为何在这个时机选择收购？不觉得时机过早？或者还能有更好的收购价格？双方曾多次传出的以一换三、以一换四的价格争议并非是空穴来风吧？
黄光裕：价格争议是双方进行的一种谈判策略，我认为价格并不是最重要的，关键是能不能（合并）的问题。这次合并中，尽管双方在价格中有多次争议，但陈晓已经做了很大的让步，我考虑到永乐的员工和股东的利益，我觉得没有必要把价格杀得太低，让对方处于窘迫的境地。
《21世纪》：永乐去年在香港上市时募集了10.26亿港元，目前这些资金有什么用途？给国美带来哪些好处？
黄光裕：永乐上市募集的资金现在都没有用。如果这次合并完成以后，新公司的财务能力将更强大，等于说国美又多了10亿现金。我们帐面上的现金流非常充裕。
《21世纪》：未来合并后新公司是否有回A股的可能？您是否将改变目前在公司中个人持有控股地位的局面？
黄光裕：是否回A股还没有考虑，这要视企业发展的情况。我是不是绝对控股的地位并不是最重要的。最重要的是把企业做得最好，只要有资金进来，企业才会做得更好。
我们可能会关店
《21世纪》：合并后的新公司，董事会、董事长、CEO的权利如何划分？
黄光裕：由董事会决定大事和方向，CEO是一个执行层。从某种程度来讲，陈总作为CEO是一个执行者的层面，会执行董事会的旨意，以及企业的方向。我们是按照雇主关系去做，充分考虑到董事会和决策者对企业的作用。我们这次合并并不是简单的权力分工，所以在权力方面，我们会有非常理智的协调，并不是上家和下家的感觉。
《21世纪》：这次合并后如何具体实施双品牌战略？曾说不会关店和裁员？
黄光裕：通过家电行业双寡头的两大品牌，我们会进一步完善现有的网络系统例如我们会设立一个华东大区。会有一个永乐华东大区，一个国美华东大区，这两个机构是代表总部去加强管理，互相没有指挥权。我们要保持它们的良性竞争。低价策略是不会改变的。因此双品牌战略非常有作用。
对于确实不好的店我们可能会关，但也会有更多开店的机会。如果某个地区的门店我觉得不值得去经营，即使淘汰给对手拿走，对我们也不会形成压力。
《21世纪》：去年国美收购黑天鹅、金太阳时也采取了双品牌战略，您在采取双品牌战略的时候是基于一个什么样的标准？
黄光裕：我们通过收购消灭了一些低层次的竞争对手。金太阳和黑天鹅在地方有相当高的品牌价值。永乐，它的品牌比以往收购的价值更高，是我们针对全国战略的目标来考虑的。将来不排除永乐较强，国美较弱，通过永乐品牌帮助把国美也做大。两个体系、两个品牌现在已经是一家公司的财产，是共同的资源，所以可以充分使用。我们是根据市场布局和在这个地区的影响力制定是否采取双品牌战略的。
并购后去和大中谈
《21世纪》：苏宁认为它的市值是180亿，大于永乐和国美的市值总和，因此无欲望参与你们的合并，如何看待这个问题？
黄光裕：我认为苏宁股价的估值虚高，他自己也说是第一高价股，从资本市场的角度来讲它是被高估了，是脱离事实的。这个时候我们的估价是偏低。这时的对接是面子和心理因素问题，或者是市场影响问题，也是一个比较大的障碍。我相信苏宁也应该很明白，拿他现在的价格来跟我们谈肯定不干，但是不拿这个价格的话，因为现在是控股，他的股东可能就不干，但是这又违背了合并的原则，因为合并的原则是企业的实力、管理能力、费率等等综合进行评估，并不是对一个股价进行评估。
《21世纪》：国美和永乐并购完成后会再去和大中谈吗？如何看待目前大中希望重新寻找买家的传言？
黄光裕：并购后去和大中谈肯定是我们的一个工作。我觉得永乐和大中有一些争议无非是利益问题。至少永乐已把1.5亿定金支付给大中了。
过程中的问题，不妨作为一个谈判策略来看。但是说到局势，我觉得大局已成。对于我和永乐这次的谈判，股东承受了前所未有的心理压力。说实话，一个小数点就是几千万的金额。这种心理逾越确实是需要一个过程。
（本报记者郎朗对本文亦有贡献） (责任编辑：王燕) | 
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